松下幸之助氏が、好況よし不況もまた良い、と言ったそうだ。
好況時の利益で次に備えて設備投資をしてしまうと、
不況時に資金不足で困窮してしまう。
ある程度内部留保しておけば、
不況時に大きな効果を生む。
不況時には社員が目的に向かって意思統一して行動する。
人間作りに最適な時である、
人員整理や減給はせずに、良い教育をするチャンスである。
最高にやる気を起こす。
金はそれ自体では金を生まないが、
人は将来金を生む頭と体、意思をもっている、
やはり人間重視は大事であった。
中小企業は特に人をだいじにしてじっくり成長せねば、
企業は持続が第一である、
しっかり頭に入れておかねば。
１０年一昔というが五昔ぶりに東照宮に参拝した。
以前は建造物の外観を見て回っただけである。
三猿や眠り猫などの記憶と社殿の立派さだけが
頭に残っていた。
今回改めて内外をじっくり拝観した。
外装の色彩にまず驚嘆した、
江戸時代を考えながら見ると繊細な彫刻の
一こま一こまに塗られた色が鮮やかで動くことを
忘れて見とれてしまった。
若いころは何を見ていたのだろうか、
ただ眺めただけであったようだ。
今は中も全部見れるので一層興味深かった。
歳を重ねてから同じものを見るとこんなにも感じ方が
違うのに自分でも驚いた。
本当に有難い気持で参拝出来て感激である。
ただ長い急な石段が大変であったが
若い社員に助けられて感謝である。
改めてもう少し観光旅行をしなければ
いけないと思った。
動けるうちに。
一時すたれた社員旅行が最近見直されてきた。
わが社も１３～１４日で日光と湯西川温泉に行った。
福島県境に近い山里の温泉旅館がとてもよかった。
昔ながらの旅館で女将以下の従業員が人間くさくて、
よく教育されている、
今一番都会の人間が求めている
愛情がこもっているもてなしであった。
ホテル風の事務的なものがなく、
こちらも頭が下がる思いだ。
料理も一品ごとに暖かいのを厨房から運んでくる、
一事が万事そのように気が効いている。
商売に徹してるさまは気持ちが良かった。
帰りにわが社のような小団体におかみが最敬礼で
にこやかに送ってくれた、こちらも自然と頭を下げて
お礼を言った。
社員もそれとなく感じていたようだ。
それだけでも若い者には勉強になった。
全員がうちとけて過ごす時間が出来て良かった。
何事も学ぼうと思えばものになる、
良い経験であった。
