忍耐力・断行能力<番外編>【竹田ランチェスター3分間講座】63 | 小嶋隆史の「小さな会社の経営法則」ブログ

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競争は常に、有利な条件の者と不利な条件に置かれる者に分かれる。両者同じように戦ったら、最初から有利な条件のものが勝に決まっている。
救いは、ランチェスター法則によって明示された「弱者の戦略」だ。

今年1年ありがとうございました!良いお年をー。

2019年最後のメルマガは、根性論!

 

小嶋

 

 

「忍耐力がないと1位になれない」

 

■忍耐力がないと競争力がある商品はつくれない。

忍耐力がないと1位の地域はつくれない。

 

「百里を行くものは九十里を半ばとす」

という格言があるように

9割がた進んだあたりが一番きつくなる。

 

□上位に行けば行くほど、競争相手も実力があり、

簡単に上に行くことができなくなります。

 

9割くらい行ったところで諦めてしまわないよう、

自己を鼓舞していかなければなりません。

 

「時間軸を長くとる」

 

■忍耐力を高める一番目は、

何かをするときの期間目標を、

当初考えている長さよりも2倍から3倍長く考えてから着手するとよい。

 

例えばこの仕事は2年でできると考えたならば、

4年から6年の長さで計画を立てるのだ。

 

こうすると、当初の計画自体が綿密になるばかりか、

途中で焦ったりイライラすることがなくなる。

 

□経営計画を立てる際、

自分の楽観的な願望が出すぎて、過大な目標を設定しがちです。

自分の実力と目標とのギャップが多ければ、

スグに計画は破綻してしまいます。

 

まずは、目標を確実に100%やり切ること、が大切になります。

そして達成した事実が次の大きな目標への意欲につながります。

 

「成果を求めず、時間目標を中心に考える」

 

■忍耐力を高める二番目は、

研究する時間に目標を定め、

時間を中心に考えていくのだ。

 

例えばこの研究に100時間使うと決めたら、

結果がどうなるかは考えずに100時間を守り続けるのだ。

 

□スグに成果がでれば、自分のやる気も高まり、

実力もグングン高まっていくでしょうが、

 

最初は威勢のいいものの、次第に集中力にかけ、

結局、なにも成せない。。。実はこれが一般的な人です。

 

時間の2乗で実力は上がっていきます。

弱者ほど、時間戦略を意識しなければなりません。

 

 

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