決断力の高め方<番外編>【竹田ランチェスター3分間講座】62 | 小嶋隆史の「小さな会社の経営法則」ブログ

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競争は常に、有利な条件の者と不利な条件に置かれる者に分かれる。両者同じように戦ったら、最初から有利な条件のものが勝に決まっている。
救いは、ランチェスター法則によって明示された「弱者の戦略」だ。

決断力は、経営者の重要な能力。

やるやらないをあいまいにし、

放置しているだけ、では何も変わりません。

 

■竹田陽一先生は言われます。

決断力を高めるには、

 

1番目は、

経営と直接関係ないものは片っぱしから断ることである。

 

決断力を高める2番目は、

将来の方向性を決めることである。

 

以上の2つだけでも、

決めるべきことの6割から7割は少なくなるので、

気分的にもだいぶ楽になる。

 

決断力を高める3 番目は、

戦略実力を高めることである。

 

なにが正しい決定になるかわからない。

こうなると人の意見に左右されたり、

迷う時間が多くなるので、結果として決断力が弱くなる。

 

決断力を高める4番目は、

「もしそれを実行したらいくらの損が出るか」

損失の総額を考えることになる。

 

今までにないことをしようとした場合に迷うのは

「結果がどうなるかわからない」からだ。

 

仮に失敗したとしても、

会社の命に問題がなければやってみればよい。

長い目で見ればけっして損失ではないのだ。

 

決断力を高める5番目は、

失敗の恥を恐れないことだ。

 

「もし失敗したらカッコが悪い」と、

人からどう見られるかに関心が移り、

決めるべきことでも先送りする。

 

2代目社長や高学歴の人にこういう人が多い。

しかし忙しい人が多い世の中では、

人がやっていることにいちいち関心を持っている人は少ないのであるから、

思いついたら実行してみることだ。

 

□余計なモノを出来るだけ省きシンプルにしておき、

将来を定め(良く分からなくても、言葉にし)

原理原則を学び、触れ続け、

やろうとすることを見積り、

それが、命に別条がなければ、

周囲の目を気にせず、やってみみましょう。

 

ということでしょうか。

 

ランチェスター第2法則は、

力=量の2乗×質

 

これに従えば、

実力=決断した数の2乗×質(決断したことの達成確率)

(量的投入は質的変容をもたらす)

 

結局は、決断の質は最初は低いかもしれないけれど、

実行量が多いと、質自体も高まり

社長の実力はグンと高まるということです。

 

 

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