有名な自己啓発書、
を紹介しています。
今日で７回目ですが、
ようやく、第二の習慣、
「終わりを思い描くことから始める」
の紹介です！
旧版、
だと、「目的を持って始める」
とありますが、
こちらの新訳、
の表現、「終わりを思い描くことから始める」
のほうが、
たしかに、イメージがしやすいですね。
ちなみに、
翻訳者の、ジェームス・スキナーさんが、
著者の、コヴィーさん（故人）に、
「7つの中で、最も大切な習慣はどれですか？」
とお尋ねになると、
いつも、
「第二の習慣です！」
と、即答だったとのこと。
それくらい、
この習慣は重要なんですね。
「第二の習慣」
は、ショッキングなシーンからスタートします。
愛する人の葬儀に参列した、つもりが、
な、なんと、
そこには、自分の写真が飾られているではないですか！
集まっている人たちは、
亡くなったあなたへの、尊敬、愛、感謝の意を表しに来ているのです。
そこで、
何と言ってほしいでしょうか。
あなたはどういう人だったと言ってほしいでしょうか。
う～ん、
（ちょっと考えてみてください）
たしかに、
自分の葬儀の際に、参列者に言ってほしいことが、
人生の「目的」なのかもしれませんね。
「もし、はしごをかけ違えていれば、
一段ずつ昇るごとに、
間違った場所に早くたどり着くだけである」
とありますが、
日々の生活に追われるだけだったり、
収入や地位といった成功のみを追い求めていたら、
最後にたどり着く場所は、後悔する場所かもしれませんね。
終わり（目的）をイメージして、
そこから逆算して考えるのが重要だと思います。
たとえば、
注文住宅を建築する際には、
どういう家が欲しいのか、
間取りなどを明確にイメージしますよね。
そのうえで、設計図に細部まで描いたあと、
実際の建築作業に入る。
会社を創業する場合や、
旅行に出かける前、
料理を作る前も、
みな同じだと述べられています。
また、
リーダーシップとマネジメントの違いにも、
触れられています。
マネジメントは手段ですが、
リーダーシップは目的（臨む結果）なんですね。
ジャングルで道を切り開いている作業チームで、
たとえられています。
（おもしろいたとえですね！）
マネジャーたちは、後方にいて、
手斧を研いだり、マニュアルを作ったり、
スケジュールを組んだり、
賃金体系を作ったりする。
一方、
リーダーはどういうことをする人なのか。
ジャングルの中で一番高い木に登り、全体を見渡して、
「このジャングルは違うぞ！」
と叫ぶ人だというのです。
しかし、マネジャーたちの反応は、
「黙ってろ。作業は順調に進んでいるんだから」
となりがち・・・
子育て中の親なども含めて、
多くの場合、マネジメントのパラダイムにとらわれすぎて、
リーダーシップをおろそかにしがちですね。
手段が目的化してしまうわけです。
（私もその傾向があります。気を付けないと）
次回に続きます。
今回もお読みくださって、有り難うございました。