ご訪問くださいまして、

有り難うございます(^^)

 

小倉広さんの、

もしアドラーが上司だったら

という本を紹介しています。

 

今回で6回目です!

 

今回は、

「勇気づけ」

について、解説します(^^)

 

自分に対する

「勇気づけ」は、

いままで解説してきたように、

「できているところ」に注目する、

すなわち、

「正の注目」や、

不完全な自分をありのまま受け容れること、

すなわち、

「自己受容」

などがありますが、

では、

自分を勇気づけることの

次のステップは何でしょうか?

 

「相手を勇気づけること」

です(^^)

 

「リョウ君、いいかい。

このことをよぉく覚えておくといい。

相手を勇気づける。

すると、自分も勇気づけられるんだ。

これはね、

自分で自分を勇気づける以上に

大きな勇気づけになるんだ」

 

「勇気とは困難を克服する活力だ。

それはね

『自分は相手に貢献でき、

誰かの役に立つことができる。

自分には価値があり、能力がある』

そう思える状態だ」

 

「キミは誰かを勇気づけているとき、

おそらく相手はこう思うだろう。

『自分には能力があり、価値がある』

そして表情がパッと明るく輝くだろう。

すると、

それに連られてリョウ君、

キミまでも表情が輝くだろう。

なぜならばキミは

『自分は相手の役に立っている』

と強く実感できるからだ。

相手を勇気づけたとき、

その瞬間に、

実はキミも勇気づけられているんだ。

相手を勇気づけると自分も勇気づけられる。

勇気は循環するんだよ」

ちなみに、

相手を勇気づける言葉とは何でしょうか。

 

この本の中だと、

同期のユウ君が言った、

「同期が活躍して嬉しいよ」

「リョウの企画書をいつも参考にしているよ」

という言葉になります。

 

すなわち、

「ありがとう」「助かった」「嬉しい」

といった、

「感謝」の言葉ですね(^^)

 

「がんばれ」

と励ましたり、

「よくやった」

と褒めることではないんです。

 

褒めることは、

上から下に向かって下す

「評価」の言葉になりがちですし、

目的が「操作」をともなうことがあります。

 

また、褒められないと

相手が、

自ら動かなくなるおそれがあります(^^;

 

勇気づけには、

励ましや、褒めることではなく、

「感謝」なんですね(^^)

 

 

リョウ君に対して、

上司のドラさん(アドラーの分身)

が、宿題を出します。

 

「一日一つ、

毎日誰かを喜ばせるんだ。

勇気づけの声をかけてもいい。

仕事を手伝ってもいい。

笑顔を向けてもいい。

感謝の言葉を伝えてもい。

毎日、誰かの心にガソリンを入れるんだ。

それがキミの宿題だ。

いいかい?」

「毎日誰かを喜ばせる」

 

それによって、

相手を勇気づけ、自分も勇気づけられる。

勇気が循環しますね!

 

さっそく、

明日から実践したいと思います!

 

たとえ、

三日坊主になっても、

めげずに、またやり直して、

続けていきます!

 

と、宣言することで、

自分を追い込ませていただきました(^^;

 

今回もお読みくださいまして、

有り難うございました。

 

次回に続きます(^^;

 

ご訪問くださいまして、

有り難うございます(^^)

 

小倉広さんの、

もしアドラーが上司だったら

という本を紹介しています。

今回で5回目です!

 

前回は、

「機能価値」(Doing)

と「存在価値」(Being)

をごちゃまぜにしないということを、

解説しました。

 

今回は、

その続きから、

「自己受容」

について、

説明します。

 

「日頃から、

自分を認め受け入れることで

心にゆとりが生まれて、

持てる力を発揮できるようになる。

どんなことがあっても、

自分の『存在価値』は揺るがない。

そう思える方が、

『機能価値』までもが

うまくいくようになるんだ。

 

「『存在価値』を満たせば

『機能価値』まで満たされるようになる。

決して逆じゃない。

売上をあげたり、

会社からの評価をあげて

『機能価値』を満たしてから

『存在価値』を高めるんじゃない」

 

「そんなことをしなくても

十分既に

『存在価値』

があることに気づくことなんだ。

そうですね。

つい、

『機能価値』(Doing)

(=売上や会社からの評価)

を満たせば、

『存在価値』(Being)

が満たされると思いがちですが、

逆なんですね(^^;

 

まずは、

自らの『存在価値』を満たして、

心の土台をしっかり作ることが

先決なんですね。

 

野口嘉則さんは、

心の土台づくりを、

パソコンのスペックにたとえられています。

心の土台づくりが不可欠

 

パソコンの基本性能(存在価値)

が低い状態で、

さまざまなアプリ(機能価値)

をインストールしようとしても、

パソコンはフリーズして固まってしまい、

うまくいきませんよね。

 

「『機能価値』と

『存在価値』を

ごちゃ混ぜにしている限り、

心に平穏は訪れない。

ピラミッドの頂点にいる人と

下で支えている人を考えてごらん。

一番下の人は上を見て

ジェラシーを感じて心が揺れ動く」

 

「でもね、

一番しんどいのは一番上の人だ、

とアドラーは指摘している。

『下に落ちたくない。抜かれたらどうしよう。

一番でなくなったら自分には価値がない』

そう思って地位を守ろうと、

下の人より余計に心が揺れるのさ。

人と比べる。

つまり、上下、

優劣でものごとを考えている限り、

永遠に心に平穏は訪れない。

これをアドラー心理学では、

『縦の関係』と呼ぶんだ」

 

「そうではなく

『横の関係』で考える。

誰もが一人ひとりかけがえのない

『存在価値』を持っている。

そう考えるほうが

ものごとはうまくいくんだよ」

ほんと、そう思います。

 

ただ、日本(世界も?)の企業の多くは、

まだ、『縦の関係』で競わせる、

いわゆる競争原理が原動力になっているのが

実態です。

 

たしかに、

競争の中で勝ち残れる力のある人が、

会社を引っ張っていかなければ、

サバイバルの時代、

会社自体がなかなか生き残れないのが

現実だと思います。

 

しかし、

『横の関係』を重視した、

ティール組織

という本がベストセラーになるなど、

時代は刻々と変化しているような気がします。

 

ただし、多くの企業で実現するのは

少し先になりそうですが・・・

 

「~『自己肯定』ではなく

『自己受容』

いいかい

『自己肯定』と

『自己受容』は違うんだ」

 

「『自己肯定』には理由が必要だ。

そして多くの場合、

その理由は

『機能価値』から引っ張ってくる。

売上ランキング上位という

『機能価値』を発揮している。

だから『自己肯定』する。

 

「つまり

『自己肯定』

とは条件付き肯定だ。

だから売上ランキング上位から滑り落ちて

条件がなくなってしまうと

『自己肯定』ができなくなる。

まさに

『機能価値』と『存在価値』を

ごちゃまぜにしてしまう考え方、

それが

『自己肯定』という考え方だ」

 

(中略)

 

「一方で

『自己受容』に条件は不要だ。

弱さや不足がある、

不完全な自分をありのまま受け容れる。

それが

『自己受容』だ。

『人間だもの。弱さもあるさ。

できないこともあるさ。

失敗もする。

でも、そんな自分をそのまま抱きしめよう』

そうやって、

飾らず自分を受け容れる。

それこそがつまり

『存在価値』を認めるということに

つながるんだ。

 

(中略)

 

「キミたちに必要なのは

『自己受容』だ。

『不完全を認める勇気を持て』

アドラー派の

ソフィー・ラザースフェルトの言葉だよ。

ボクの大好きな座右の銘さ」

たしかに、

不完全な自分をありのまま受け容れること。

すなわち、

『自己受容』は、

ある意味、

「勇気」が必要かもしれません(^^;

 

感性論哲学の、

芳村思風さんは、

「本物の人間」

の定義として、

「不完全性の自覚からにじみでる謙虚さを持つ」

と述べられています。

 

人間は、神様仏様ではありませんので、

不完全であたりまえ。

間違いも起こすし、

勘違いもする。

感情的になったり、偏見にも満ちています。

だからこそ、

短所や欠点があることを自覚することで、

謙虚さがにじみでてきますし、

より以上を目指して生きることにもつながるといいます。

 

なるほどですね。

 

実際に、

『自己受容』をするのは、

なかなか奥が深くて、

意外と難しいのですが、

年を重ねて、最近は、

幸せな人生を送る上で、

最も重要なテーマだと思うようになりました。

 

『自己受容』

 

一生かけて、

少しづつ深めていきたいと思います(^^;

 

今回も、

最後までお読みくださいまして、

有り難うございました。

 

次回に続きます(^^;

 

ご訪問くださいまして、

有り難うございます(^^)

 

小倉広さんの、

もしアドラーが上司だったら

という本を紹介しています。

今回で4回目です!

 

今回は、

 

「機能価値」と「存在価値」を

ごちゃ混ぜにしない。

ありのままの自分を受け止める。

 

がテーマです(^^)

 

主人公のリョウ君は、

優秀な同期と比較して、落ち込んでいます・・・

 

そこで、上司のドラさん(アドラーの分身?)

に誘われて、赤ちょうちんに行きます。

 

「リョウ君、ボクはね。

キミと同じ年齢の頃に、

今のキミより、もっと売れない、

ダメダメな営業マンだったんだ」

 

ドラさんはおでんをつつきながら続けた。

 

「そのときのボクはいつもビクビクと怯えていた。

そして自分を責めていた。

会社に迷惑をかけている。

みんなからバカにされているに違いない。

そう思い込んでいた。

そんなボクを見るに見かねたんだろう。

突然、社長に呼び出されてね。

それまではほとんど話したこともなかった社長の前で

ボクは緊張した」

 

「そしたら、この店に連れてこられたんだよ。

あのときもまだ夕方の五時頃だったと思う・・・」

 

(中略)

 

「あぁ、クビになるんだなあ。

ボクは思った。

社長から直々に引導を渡されるってね。

そしたら社長がね、こう言ったんだ。

 

『おまえは絶対に会社を辞めるな。

おまえは要領は悪いけど、

人として優しいやつだ。

それだけで十分だ』

 

ってね。

そして、それ以上、

一言も言わなかったんだ。

それから、べろべろに酔っぱらってね。

先に帰るぞ、って。

お勘定払って一人で先に出ていった」

 

「そしたらね。ボク。

何だかわからないけど、

涙がポロポロと落ちてきてね。

止まらなくてね。

気がつけば声をあげて泣いていたんだ。

嗚咽が止まらなくてね。

ヒックって。

ちょうど、キミが座っている、

まさに、その席だよ」

う~ん、浪花節ですね~。

私、好きです。

 

こんな上司に、

私はなりたい・・・

 

「いいかい、リョウ君。

キミはね。

『機能価値』

『存在価値』

をごちゃまぜにして

しまっているんだ。

言葉を変えるなら

『Doing(やり方)』

『Being(あり方)』

と言ってもいい。

キミは

『Doing』

が上手でなくて

『機能価値』

をうまく発揮できていないだけだ」

 

「でも、そんなものは

経験と訓練と努力で、

いかようにも変えることはできる。

焦る必要なんかない。

ましてや、

自己否定する必要なんかみじんもない。

なのに、

キミはそれだけのことなのに、

なんと、

キミの大切な、

大切な『Being』

つまりは

『存在価値』

までも否定してしまっている。

『営業成績が悪い人は

人間としてダメな存在、劣った存在だ』

と自分で自分の人格までをも

否定してしまっているんだ。

それは大きな間違いだ」

そうですね。

機能価値なんて、

ほんと、

考えてみればちっぽけもんです(^^;

 

経験と訓練と努力で、

どうにかなるもんですし、

人の評価などは、

その人の価値観によっても

変わってきます。

 

そんなことで自分の人格を否定することなんて、

さらさらないですよ。

 

「キミは、キミでいい。

キミは今のままで素晴らしい。

売れようが売れまいが、

欠点があろうが関係ない。

『Being』としてのキミの

『存在価値』は

何一つそんなくだらないことで

傷つけてはならない。

キミは素晴らしいんだ。

ボクはキミが大好きだよ!」

 

そう言って、

ドラさんがキューっと杯を飲み干した。

こんな上司になら、

どこまでも、

ついていきたくなりますね~(^^)

やる気もアップします!

 

会社が営利目的で動いている以上、

なかなか、現実では、

こういったスタンスを取るのは難しいかもしれませんが、

でも、こんな上司が多くなれば、

日本の会社は、もっと活気がでると思いますし、

長い目で見れば、

業績も上向いていく気がします。

 

「キミは、キミでいい。

キミは今のままで素晴らしい」

 

なんて、

今どき、言ってくれる人はいない

(そんなスタンスで接してくれるのは

カウンセラーくらい?)

かもしれませんが、

少なくとも、

皆さんは、

自分自身には、

ささやいてくださいね。

(特に落ち込んだ時には)

 

「キミは、キミでいい。

キミは今のままで素晴らしい」

 

これは、真実です(^^)

 

今回もお読みくださいまして、

有り難うございました。

 

次回に続きます(^^;

 

ご訪問くださいまして、

有り難うございます(^^)

 

小倉広さんの、

もしアドラーが上司だったら

という本を紹介しています。

今回で3回目になります。

 

今回は、

 

「無理矢理ポジティブに考えない」

「ネガティブな自分も、ただ見る」

 

という考え方を紹介します(^^)

 

主人公のリョウ君は、

満員電車が混んでいて

不快な思いをしますが、

違和感を感じながらも、

ポジティブなものに注目しようとします。

しかし、なかなかうまくいきません。

 

そこで、

たまたま、上司である

ドラさん(アドラーの分身?)

を発見しますが、

ポジティブを提唱していたはずのドラさんが、

何と、

 

「はぁ~。満員電車、

さ・い・あ・く!最悪ぅ」

 

とボヤいでいるではありませんか!

 

リョウ君は、幻滅して、

問い詰めます。

 

それは、言行不一致ではないかと。

 

ドラさんは、

笑顔で答えます(^^)

 

「リョウ君とボクは

満員電車で不快な思いをしていた。

それは当然のことだ。

そうして不快を感じたら、

それをきちんと見る。

 

でも、注目はしない。

じっと見続けることはしないんだ」

 

「それよりも、

『さあ、この時間に何ができるかな?

考え事でもしようか、

本でも読もうか』

というポジティブな側面のほうに

時間と心を傾ける。

 

これは、

ボクたちの意志でいかようにも

決められることだ。

簡単ではないけれどね」

 

(中略)

 

「ネガティブな感情を押し殺してはいけない。

なかったことにしてはいけない。

『否認』『抑圧』『歪曲』せず、

きちんとありのまま、

そのままに見る。

 

自分に正直であることは

とても重要なことなんだよ。

 

『あぁ、ボクは今、不快だな』

とか

『腹が立っている。むかついている』

とか」

 

「それを見ないふりをしてはいけない。

きちんと認めることが大切なんだ。

『自己概念』と

『自己体験』を一致させておく。

 

これをカウンセリングの世界では

『自己一致』

といって重要な要素だと考えるんだ。

「自己一致」は、

カール・ロジャースの言葉ですね。

 

「無理矢理ポジティブ」

は、私もよくやってしまいます(^^;

 

感情を無理矢理押し殺す習慣が、

社会人生活が長くなって、

身についてしまったような気が・・・

 

「嫌なものは嫌」

だと、まずは自分の

ネガティブな感情に気づいて、

きちんと見る。

しかし、ずっと注目はせずに、

考え方や行動を

ポジティブな方向にもっていく。

 

実行するのは、意外と難しく、

私などは、

ついつい『否認』『抑圧』『歪曲』

をよくしてしまいがちですが(^^;

 

「無理矢理ポジティブに考えない」

「ネガティブな自分も、ただ見る」

 

ということを、

日常生活でも、

心がけていきたいと思っています。

 

今回もお読みくださって、

有り難うございました(^^)

 

次回へ続きます(^^;

 

ご訪問くださいまして、

有り難うございます(^^)

 

前回から、

小倉広さんの、

もしアドラーが上司だったら

という本を紹介しています。

 

今回のテーマは、

「できているところ」に注目する、

です(^^)

 

主人公のリョウ君は、

朝の日課として課しているジョギングを、

週5日のうち、2日しかできなかったと、

自己嫌悪に陥っています。

 

「自分を追い込んでどこが悪いのですか?

毎日のジョギングさえもできない自分を許していたら、

ますます自分がダメになっていくじゃないですか。

現状否定をするからこそ進歩がある。

現状に甘んじていいわけがないじゃないですか」

上司であるドラさん

(アドラーの分身?)はいいます。

「果たして、本当に、そうかな」

早起きができずにジョギングをさぼったのは、

客観的な事実ですが、

主観には、2つの選択肢があるといいます。

 

できていないところに注目して、

このままじゃいけない、

自分はダメな人間だ、

と自分を責める、

「負の注目」と、

 

できていることに注目して、

自分を認める、

頑張っていると自分を勇気づける、

「正の注目」です。

 

週に2日しかできないとみるか、

週に2日もできたとみるか、

 

リョウ君はいいます。

「はぁ~?

週にたったの二日だけでできているですって?

そんなにあまっちょろいことでいいんですか?

それごときで満足していたら、

ダメ人間になってしまうじゃないですか?」

たしかに・・・

私自身も、その感覚はあります(^^;

 

ドラさんは質問します。

「では、質問しよう。

キミの人生の中で

自分は進歩したなぁ

と思える体験を一つ、

思い出してくれたまえ」

 

(中略)

「いいかい、リョウ君。

人はね、

『自分には能力がある』

そう思えたとき、

つまり困難を克服する活力

『勇気』で満たされると、

放っておいても

『もっともっと』

とさらなる優越を目指すんだ。

決して

『このあたりでやめておこう。

現状維持でいいや』

とはならないんだよ。

 

「例えは悪いが

『豚もおだてりゃ木に登る』だ。

きれいな言葉を使うなら、

『ゾーン体験』や

『フロー状態』と

言ってもいいだろう」

たしかに、

私自身の仕事のことを考えても、

できていることに注目した時のほうが、

もっともっと!

とやる気が出て、

頑張れた気がします(^^)

 

ダメなところを見て、

それをバネにするというのは、

意外と、力が出ないかも・・・

 

『豚もおだてりゃ木に登る』

これは、真実ですね(笑)

 

いいかい、リョウ君。

人の行動の九十五パーセントは

『できている』行動だ。

しかし、ボクたちはたった五パーセントの

『できていない』

行動ばかりに注目して、

『できている』

九十五パーセントを無視してしまうんだ。

それでは、

エネルギーが湧くわけがない。

やる気が起きなくて当然だ」

ほんとそうですね。

意識しないと、

つい、わずかなできていないことにフォーカスして

自信を無くしてしまいがち・・・

 

別の本ですが、

著者の小倉広さんは、

「三日坊主歓迎!」

ということをおっしゃっていました。

 

三日坊主でも、

Better than nothing!

やらないよりは全然まし。

落ち込むことなく、できたことに注目して、

何度でもやり直せばいい。

 

そうすれば、

すなわち、三日坊主を繰り返せば、

4日のうち3日は成功するわけですから、

つまり、達成率は75%なわけです!

 

このブログも、

三日坊主を何度でも繰り返す精神、

「できていること」にフォーカスして、

継続していきたいと思います(^^)

 

今回もお読みくださいまして、

有り難うございました。

 

次回は、数日間、

間隔が空いてしまうと思いますが・・・(^^;

(まずい、三日坊主どころではないぞ)