太った醜い日本人

男子４００ｍリレー銀！

まさに、日本人らしい勝ち方です。3着のアメリカは全員が9秒台で走ります。それに対し、日本チームには9秒台を出した人さえ居ないのです。

バトントスを極限まで極めた、日本人にしか出来ない事だと思います。

さらにアメリカに至っては、結局バトントスでエリアオーバーして失格になってしまいました。

レース終了後に、先にゴールしたウサイン・ボルト氏が日本チームに握手を求めていたのが、印象的でした。

というわけで、チームプレイがお得意な日本人ですが、企業ではそうとばかりは行かなくなってきました。

前回、４０代の技術者を中心に、フリーランスを増やすべきとの話を書かせてもらいました。

今回はその具体的な方法を書きたいと思うわけですが、その前に、日本企業がいかに余剰な人員を抱えているかについて書かせていただきます。

日本の会社は基本、繁忙期に合わせて人を雇おうとします。その基本は、高度経済成長期時代に出来上がったものです。

しかし、ここ２０年、日本は経済的に停滞したままです。その間に、派遣法の改正などが有り、多くの企業が人を減らし、非正規雇用が増えました。

同じことが、日本が経済成長を遂げている間に、日本に市場を奪われた欧米の企業でも起きていました。

結果、欧米では、失業率が１０％を超え、貧困層が拡大しました。

それに対し、日本はいまだに失業率は３％台にとどまり、さらに求人倍率は（非正規も含む）１倍を超えています。本当にそんなに仕事が有るのでしょうか？

最近だと、牛丼チェーン店の「ワンオペ」が問題になり、一時的に休業した店舗も多かったのが、記憶に新しいところです。

実際に人手不足の業界は多く、上記の飲食サービスから、介護、建設業はここのところずっとそうです。そして、これらの業界に一概に言えるのが、給料が安いということ。

こういった事実から見えてくるのが、お金をたくさんもらっている人は、ずっとその仕事にしがみついているということ。そして、２０年という年月から見えてくるのが、そういった仕事を受け継ぐ若年層がいるであろうということです。

”コネも才能の一つ？？？？？？”

今年、ツイッターのトレンドに入った言葉の一つに「コネ入社」が有りました。親などのコネにより、優良企業の内定を早々と得た学生たちが次々にその喜びをツイートした結果です。妬み、嫉みも大きかったからでもありましょう。この、個人の能力には全く寄らない、不平等な結果を、こんなにも喜べるなんて、ある意味うらやましい限りですｗｗｗｗｗｗｗｗ　これから大変だぞおまいらｗｗｗ

結局、日本企業は無駄な人件費を削ぎ落すことに失敗しました。

この「コネ入社」が良い例です。

例えば、海外の有名な事業家が、家族にその経営権を渡したり、経営に加えたりする話、聞いた事有ります？ビル・ゲイツやスティーブ・ジョブスやマーク・ザッカーバーグの家族が、彼らの会社に居ますか？（ビルの奥様は元マイクロソフトの社員ですが、今は会社から離れています）

だいぶ前の事ですが、韓国の歴史家が、なぜ、朝鮮半島が日本に占領されたかを分析し、「日本が世界を見据えて増強している間、我々は先祖の墓を守ることばかりしていた」と書き残しました。今や、墓を守ることに没頭し、世界に後れを取っているのは、我々、日本人です。

では、フリーランスを増やす方法。

私は、単純に個人の才能に見合った報酬を与えることで、実現出来ると考えております。

優秀な技術者には、上記のコネ入社組よりも多くの報酬を与える。それを条件としてフリーランスに成る事を勧めるのです。

それには、いくつか超えなくてはいけないハードルが有ります。

次回はその詳細を、フリーランスで有る自分の観点から書きたいと思います。

日本経済の「真田丸」

卓球、やりましたね！

私も大好きなスポーツです。

アメリカのシリコンバレーで、アメリカ企業が韓国、中国勢に押されている様を表現する言葉に、「シリコンバレーで卓球台が売れなくなった」というのが有るそうです。

シリコンバレーに有る、IT企業などのオフィスには、必ずと言っていいほど、卓球台が置かれていて、社員が休憩時間などに良くプレーするとのこと。

ビリヤード台が置かれている、ウォール街のオフィスとは対照的です。

競技では無く、レクリエーションでしょうが、シリコンバレーのエンジニアは皆、卓球が好きなんだそうです。

その理由は、やはり卓球が頭を使うスポーツだからでしょう。

記憶に残るところでは、今年初めて、アインシュタインが予言した「重力波」の観測に成功しましたが、その観測設備にも、卓球台が置かれていました。

よく卓球というスポーツを表すのに、「全力疾走をしながら計算問題を解く」ようだと言いますが、まさにその通りだと思います。

この機会に、ぜひ皆さんも卓球を始めてみてはいかがでしょうか？そしてアメリカのエンジニアの皆さん、単なる遊びじゃなくて、どうせならオリンピック目指してみては？ｗｗｗ

さて、日本の企業が、いかに仕事を外部に出すかという話をいたします。

今年ついにフリーランスの数が1000万人を超えるそうです。労働人口の実に6分の1にも達します。

数だけ見ると、すでに仕事の外注化の目標値を達成しているように思えますが、実際はまだまだだと思います。

正確な統計による数字などは有りませんが、実際のフリーランスの方々を見ると、「副業」の方がほとんどだからです。

副業では無くても、例えば専業主婦の方や親の介護をされている方など、労働時間に制限がある方も多いようです。

私もその一人ですが、本業として、生活費に充てる収入の全てをフリーランスの仕事で得るような人がもっと増えないといけないわけです。しかし、皆がフリーランスに成ったところで、仕事が無ければ意味が有りません。

おっと、これは本末転倒です。

フリーランスという働き方は、色んな人が居るように、色んな働き方が有っても良いという、選択肢を増やすという一面ももちろん有るのですが、私がここで書きたいのは、「日本経済的にフリーランスが必要だ」という話です。

そこでタイトルです。

大河、見てます？まあ、見ずとも、「大阪冬の陣」で真田幸村が築いた「真田丸」をご存じの方は多いと思います。

「真田丸」の一番の役割は「遊撃」です。幸村はこれを効果的に行い、徳川幕府軍を撤退に追い込みました（ネタバレ？注意）。

フリーランスは大変に有効な「遊撃手」と成るということです。

前回のブログに書きましたが、今や「社内失業者」が200万人は居るとのこと。

しかし、残念ながら、彼らは社外に出たとたん、ほとんどが路頭に迷う事になるでしょう。こういう人達こそ、社内で有効に活用しなければ成りません。

では、誰を辞めさせるのか？

私は40代ですが、同世代は団塊ジュニアで、どこの企業でも持て余しています。

そして、優秀なのに、今一ぱっとしないのが、この世代の特徴です。

同じことが言えるのが、バブル入社組である50代にさしかかる世代。

役職には数に限りが有るので、管理職に成れるのは一部のみ、しかし、現場は20代、30代が主力です。

まずは、そんな世代からクビにしましょう！

と、まあ、簡単には行かないですよね。簡単にクビに出来ないよう、法律も有りますし、何より、子育てにお金が掛かるこの世代を簡単にクビにしては、GDPの実に６０％を占める国内消費が衰退します。

しかし、この世代ほどフリーランスとして有効な人材は無いでしょう。能力も経験も人脈も十分。

では、いかにして彼らをフリーランスとして独立させるか？

方法はいくつか考えられます。

まず、経団連を中心として、国が進めて行く必要が有るでしょう。

前にも書きましたが、有名なシンクタンクが数字を出しているほどです。国がその必要性を認識していないはずは有りません。

次回からは、これから現実に起きてくるであろう、日本企業内での動きについて、考察したいと思います。

25%の仕事をフリーランスがするようになるのはなぜか？

オリンピック盛り上がっておりますが、仕事が手につかなくて、お困りの方もいるでしょうね。

かく言う、私がそうですからｗｗｗ

まあ、もうお盆休みという方も多いと思いますが、悲しいかな、フリーランスは仕事を休むと、その分、収入が減ります。

しかし、今後の仕事と収入に問題が無ければ、まるまる１ヶ月のバカンスなんてのも可能です。

私は当分、長期休暇は無理そうですが・・・

”ああ、所属意識”

前回のブログでやり玉にあげた記事が、掲示板を中心に軽く炎上しちゃってますね。

ブログの中では簡単にソースが分からないように、微妙に言葉使いを変えたのですが、要らぬ気遣いでした。

結局、「所属意識」（前ブログでは「帰属意識」と表現しました）に会社が頼ると、ビジネスに要らぬ感情が入ることに成り、リスクを生むことに成ります。

そして何より、そんな不確実なものに頼るから、いざという時に競争に負けるのです。

”ショウケースに置かれたスーパーカー”

タイトル通り、前回、シンクタンクの、ある予想を紹介いたしましたが、実はこの予想の裏付けに関しては、シンクタンクは何も提示はしていません。

よってここからは、完全なる私の私見です。

私は、あるお客さんのグループ企業が製造されている、国産のスマートフォンを愛用させていただいておりますが、数年前に中国の電気屋のショーケースで、同型のスマホを見ました。

当時、すでに中国メーカーがスマホを販売し始めており、そこにも並んでいました。

今の中国製スマホはデザインも洗練されており、日本製や韓国製と比べてもそん色無いのですが、当時は、まだどこか見栄えがしませんでした。

しかし、価格は１０００元（約１万６千円）から有り、格安でした。性能はもちろん、他国製にはおとりましたが、SNSをやるには十分でした。

そんな中、私の使っているスマホはi phoneよりも高額で、まるで大衆車の中に、１台だけフェラーリが飾ってあるようでした。

私が愛用するスマホには、大変便利で海外製には無い機能が搭載されています。だから高額なのも納得なのですが、はっきり言って、こんな機能、私のような仕事をする、特殊な一部の人間しか必要とはしません。

だから今時の日本のスマホメーカーは、もう世界市場では戦わず、国内のニッチな層に向けて販売するように成ったわけですが、もし、世界で戦おうとした場合、どうなるのか？

”スーパーカーでは無く、大衆車を作る”

今や世界のスマホユーザーは２０億人を超えているそうですが、一番売れている価格帯は２～３万円です。

この価格で、”ポケＧＯ”がサクサク動くスマホを、国内メーカーが作れるか？

それは”ＹＥＳ”でもあり、”ＮＯ”でもあります。

おそらく、作れると思います。既存の技術と海外工場を駆使すれば。

しかし、既存の技術も工場も、最初から有ったわけでは無く、初期投資が掛かっています。

また、この価格帯を製造した実績が無いですから、販売するためには一部の設備投資が必要と成るでしょう。

それらの投資分を価格に上乗せすると、結局、３万円で販売は出来ないでしょう。

さて、スマホのシェア率Ｎｏ．１はSamsungですが、約２０％です。

２０億の２０％＝４億

実に４億台！をSamsungは売ったわけですが、１台につき、儲けが３０００円と仮定した場合、その売上の純利益は・・・１兆２千億円！！！

あくまで仮定の話ですが、スマホが売れると、とんでもなく儲かりそうなのはお分かりいただけたと思います。

”日本が世界で勝つには”

日本のメーカーがスマホ市場で負けているのは、単純に価格が高いからです。

なぜ高いのか？それは作るのにお金が掛かりすぎるから。

なぜお金が掛かるのか？それは人件費が高いから。

「海外工場で生産すればいいんじゃね？」と思うでしょうが、それはもう既に一部のメーカーがやっています。今は違いますが、ｉｐｈｏｎｅですら当初は中国で生産されていました。

生産自体に掛かる人件費は大したことは有りません。第一、今時の生産ラインは自動化が進み、人はそんなに多くは必要有りません。さらに自動化が進めば、もはや海外工場の意味は無くなると思います。

では、どこの誰がそんなにお金を取っているのか？

”新しいポケモン、「働かないオジサン」”

私が大手企業で働きはじめた時、あることに気付きました。

それは、それまで勤めていた中小企業では見たことない光景でした。

入社してすぐくらいに、朝一で研修を受けるため、社内を移動していました。

普段は休憩時間にしか行かない休憩所の前を通った時です。

すでに始業時間を過ぎていましたが、休憩所のソファーに深々と座り、新聞を読んでいる年配の方が居たのです。それも一人では無く数名。

後に知りますが、彼らはいわいる「窓際」の方々で、一応役職も有り、高給をもらっています。

「何でそんな人が会社に居るのか？居る必要が有るのか？」

当時の私には？だらけでした。

”所属意識の代償”

最初に戻りますが、「所属意識」を持たせるための一番の方法は「終身雇用」です。

これを約束することで、多くの企業が「所属意識」を社員に持たせることに成功しました。当たり前です。なにせ、本当に一生その会社に所属するのですから。

後に語りますが、この「所属意識」を利用することで、日本の企業は高度経済成長期を向かえることが出来ました。

しかし、結果、もう既に社内では役に立たない人員を抱え込むことにも成りました。

さて、ここでタイトルのネタバラシですが、おそらくこの２５％という数字は、

「統計的にフリーランスが増えて行く結果」

としての数字ではなく、

「これだけの人員を社外に出さないと、日本企業が市場で負けてしまう」

との試算から出ていると推察されます。

とにかく、人件費を削らないと、価格競争で日本は勝てないのです。

今、日本経済を支える一番の産業は自動車産業ですが、すでに、中国メーカーなどに押され始めているそうです。

次回は、具体的にどうやって移行していくかについて、考察してみたいと思います。

フリーランサーが日本を救う？

特に暇というわけでは無いのですが、ちょっと興味深いネット記事が出ていたので、昨日に続いての更新をいたします。

その記事は、意識高い系のビジネス情報誌が発信していたものです。

”新入社員が定時で帰る”

記事の内容をざっくり言いますと、

「最近の新入社員が、定時で帰ってしまうという話を聞いた。それは、新入社員に会社への『帰属意識』が無いからである。新入社員に帰属意識を持たせるには、会社の居心地を良くする必要が有る。そうすることで、人材の流出を防ぎ、企業の安定にもつながる」

もちろん、問題の有る記事だとは思いませんし、一理あると思います。

しかし、この『帰属意識』を会社が頼ることによって生じる問題を、私はたくさん目撃してきました。

”会社と会社員を結びつけるのは、単なる「雇用契約」”

私はフリーランスなので、当然、発注元と私を結びつけるのは「契約書」です。もちろん、それだけでは無い、人間関係や信用が有ってこそですが、やり取りは、お金の話を中心とした、実にドライなものです。一緒に飲みにいくことも有りません（色々と問題も有るので）。

そして、それは会社員も同様で有ると、私は考えます。

先のブログに書きましたが、私は最初に勤めた会社をリストラによって退職しました。

いくら居心地のいい職場環境を作り、会社を安定させても、経営が傾けばどうにも成りません。

今の時代、需要と供給のバランスが激しく変動しています。

どんな会社であろうと、倒産の危機と無縁では居られません。

会社の経営が順調な時は、職場の雰囲気も自然と良いものに成ります。

しかし、それが傾くと、実に殺伐としたものに成って行きます。

その過程を実際に目にしました。

”やがて始まる、「希望退職」と言う名の肩たたき”

結局、どこの企業もそうですが、実際に自ら希望退職する人数が少ない場合、「希望退職」を「勧奨」するように成ります。いわゆる、「肩たたき」です。

そっと別室に連れて行かれ、あくまで「自ら」希望するように促されます。

私の場合は、上司のあまりにも理不尽な物言いに激高し、怒鳴り合いに成りました。そっと別室に来た意味無く成ってるしｗｗｗ

私以外にも、泣き腫らして席に戻る方や、そのまま帰宅する人などが居ました。

望まぬ者に、自ら退職届を書かせるために、その会社は当人を悪者にして恫喝する手段を取ったのです。

昨日の友は今日の敵。残る者と去る者の間には、決定的な溝が出来ました。まさに阿鼻叫喚の嵐。

後に、その上司自身も会社を去ったと聞きました。

この会社に私も多少ながら「帰属意識」を持っていました。リストラされた人の中にはもっと大きな想いをもっていた方も居たことでしょう。

会社への想いが強い方ほど、辛い思いをしたのは間違い有りません。

さて、こんな経験をした私が会社に「帰属意識」など持つと思いますか？

会社が潰れれば、すぐに分かります。会社と会社員をつなぐものは、ぺらっぺらな雇用契約書１枚です。

”下請けにすら「帰属意識」が有ると思いこむ大手企業社員”

私は今の働き方をするようになってから、有る大手企業と喧嘩をして、契約を切られました。

詳細はもちろん省きますが、その時の相手の社員が、明らかに、「好き好んでこの会社の仕事を請け負っている」と思い込んでいるようでした。

当然ですが、その企業を毛嫌いしていたわけでは有りません。しかし、だからと言ってその企業が「好きだから」そこの仕事を請け負ったわけでも有りません。

単純にお金のためです。自分と家族の生活のため。

そんな単純なことを、その社員は分かっていなかったのです。

また、つても無く、技術も無い人なら、そんな大手から切られたら、生活が出来なくなるでしょう。

しかし、幸いなことに、私には他につても有り、どこにでも通じる技術も有った。

結果、今はその大手企業のライバル会社に協力することに成っています。

個人なので、経費も安く済みますし、同質の仕事をその大手企業よりかなり安く提供出来ます。

結局、その企業の仕事の一部を奪う形に成りました。

”日本人という種族”

「帰属意識」は結局、日本人特有の「精神論」でしか有りません。

今、日本企業が世界市場で劣勢を強いられています。

その理由の一つに、日本人の国民性が有ると思っています。

今、「精神論」では無く、もっと合理的な経営が必要だと考えます。

何か、言ってることがホリエモンと似ているなぁ・・・　そういや、歳も一緒だし、大学中退だし、体系も・・・

私は世界中で仕事してますが、日本人であることに、強い誇りを持っています。

だからこそ、日本の企業には頑張ってもらいたい。

では、そのうえで、我々フリーランスが果たせる役割について、次回より書いて行きたいと思います。

これからの時代の船の漕ぎ方

いや～、連日の暑さには参りますな。

と、ここ１週間、自宅のエアコンが効いた部屋で仕事してた私が言ったら、怒られますねｗｗｗ

外でお仕事の皆さん、本当にごくろう様です。水分、塩分補給はこまめに。

さて、前回、「何の話だ」と言われそうな、稀な自身の体験を書かせてもらいました。

大学中退後、ブラックを転々とした私ですが、大手企業の開発部門に入りました。

この部署が、中途採用をすることは、後にも先にも（ずっと先は分かりませんが）この時だけでした。

もう、色々とミラクルすぎて、自分でも信じられないほどでしたが、なぜ中途採用に頼らざるを得なかったかが、すぐに分かります。

あるマシーンの開発をする部署でしたが、このマッシーンが化け物でした。

長年の経験者でも歯が立たず、社外の経験が有る、中途採用者に頼ったわけです。しかも予算が限られており、給料の高い社内の優秀な人材は当てられなかった。

よって、とんでもない、難しい仕事を、これまたとんでもない安い給料でせざるを得ないわけです。

はい、「着地」しただけで、「勝ち組」に成ったわけでは有りませんよｗｗｗ

本当にきつかった。開発期間はほぼ無期限に近かったので、連日の深夜残業などは有りませんでしたが、最初の数か月は、何の荒行だ！という感じでした。

ひたすら勉強し、試行を繰り返す。

大学の単位を取る事が、実に容易かったと思うほどです。

しかし、徐々に仕事にも慣れ、１年経たずに、ついにマシーンは動くように成りました。

その後、それなりの成果と結果と、「給料安っ！」の捨てゼリフを残して、独立するに至ります。

かなりざっくりと書きましたが、独立に至るには相当な紆余曲折が有りました。

最終的に自分にとっても良し、発注元にとっても良しと成って、現在に至ります。

特に私は意識したわけでは無いのですが、実は現在、ITの急速な普及により、在宅勤務とともに、このフリーランスという働き方が増えています。

あるシンクタンクの予想によると、今から１０年後には、現在、企業内で行われている業務の実に２５％がフリーランスが請け負うようになるということです。

私のようなはみ出し者のドロップアウターにはぴったりのこの働き方。

社会を一度はみ出した方の受け皿にもなると、私は考えています。

現在、フリーランスとして働く私が、今後、どのように企業の仕事がフリーランスに渡って行くのかを具体的に示し、なか～まを増やす足掛かりにしてみたいと思います。