記事より引用します。
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■ストレスを感じる上司の言葉TOP10
1位 なんで出来ないの？（なんで売れないの？ など）
2位 そんなことも知らないの？（そんなこともわからないの？など）
2位 まだ終わらないの？（いつまでやってるの？ など）
4位 やる気あんの？（本気でやってるの？など）
5位 キミの言っていることはよくわからない（意味がわからない、など）
6位 もういいよ（突き放すニュアンスで）
7位 俺の言っていること理解している？（お前意味わかっている？など）
8位 そんなの常識だろ（そんなの当たり前だろ、など）
9位 お前、暇そうだな 10位 この前も同じこと言ったよね
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非常に共感できますね。。
何かを伝えるコミュニケーションは、「何を伝えるか（内容）」と「どう伝えるか（言いぐさ）」の２つから構成されています。
人間が言われて、本気で何かを変えようと思うのは、そのコミュニケーションの打たれたストロークに「納得」したときだと私は思います。
「納得」には気持ちが重要ですね。
「言ってることはわかるけど、アイツには言われたくない・・・・」ということもありますから。
だからこそ、マネジメントする立場で部下に何か伝えるときには、「何を伝えるか」に加えて、「どう伝えるか」もすごく大切になるわけですが。。。
むずかしぃですねーーーー。
こういうことを早いうちに・・・・例えば、学校の授業で学ぶ機会があると、世の中からストレスが減る気がするなー。
とはいえ、現状では、これは現実的ではありません。指導する立場になった際に、学ぶ場を、企業が用意することがベターだと僕は思います。
いかがでしょうか？
非常に共感できますね。。
何かを伝えるコミュニケーションは、「何を伝えるか（内容）」と「どう伝えるか（言いぐさ）」の２つから構成されています。
人間が言われて、本気で何かを変えようと思うのは、そのコミュニケーションの打たれたストロークに「納得」したときだと私は思います。
「納得」には気持ちが重要ですね。
「言ってることはわかるけど、アイツには言われたくない・・・・」ということもありますから。
だからこそ、マネジメントする立場で部下に何か伝えるときには、「何を伝えるか」に加えて、「どう伝えるか」もすごく大切になるわけですが。。。
むずかしぃですねーーーー。
こういうことを早いうちに・・・・例えば、学校の授業で学ぶ機会があると、世の中からストレスが減る気がするなー。
とはいえ、現状では、これは現実的ではありません。指導する立場になった際に、学ぶ場を、企業が用意することがベターだと僕は思います。
いかがでしょうか？
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