人生は有限。何かを恐れている余裕などないのだ

52回目の誕生日を迎えて、このところ、ついていない。ついていない、というよりも、軽はずみな行動が立場を悪くしている。しばらくは慎重に振る舞おう。油断大敵。退職するまで、会社では「Ｊｉｒｏ」の痕跡が残るようなことは自重しよう。また、酒も気をつけよう。

まずはひとつひとつ解決していこう。

明日は、「ラーメン二郎問題の和議」と「競走部箱根駅代表者との接見」。

風を吹かせよう！

プラスに考えよう。

・酒井さん、ＦからＫに渡ってよかった。

・ことを荒立てずに音便にすませてもらってよかった。

・自転車に、クルマに轢かれずに、大事故にいたらずによかった。

・胸サポーターを入手できてよかった。

「あの人とこんな話　クオリティー・エレクトロダイナミックス（QED）社長兼CEO　藤田浩之さん」朝日新聞10/14付けから

「私がビジネスで大切にしているのは仁義を守ること」と断言する。「問題が起きれば即座に原因究明に取り組み、徹底して誠意を尽くします。良い物を作るという意識と責任感を胸に、常に信頼される仕事をしていきたい」

米国の多様性も好きだが、日本人ならではの精神性も忘れない。だからこそ、帰国すると憂うことがある。大事に思う「日本人の良さ」が希薄になってはいないか、と。
「失敗こそが血となり肉となって人生の次なるステップヘと向かわせてくれるのに、怖がって何もしない人がいるのが寂しい」。扉の向こうに何があるか分からなければ、まず開けてみる。「違った」なら閉めればいい。「1日生きれば、人生の1日が減ってしまう」。つまり人生は有限。何かを恐れている余裕などないのだ。

出鱈目に動き回ることはやめよう。しかし、怖じ気づいている暇はない。

【一昨日・昨日・今日できたこと】

・競走部の代表者へメールをした

・「BRIO」の日本酒特集を半分チェックした

・伝農さんから返事が来た

【明日・来週すること】

・「BRIO」の日本酒特集を残りをチェックする

・山同敦子さんへメールする

・文庫「純米酒～」、「極上の～」、「世界一旨い～」を取り寄せる

・山本さん、今尾さんににビジネスモデルを報告し、賛同を確かめる。

・商標について遠藤さんに相談する

・高桑さんへのコネを探す

・大場さんに大人のドライブマップで、協力を得られるか!?

・三輪さんに、125Ｍのバックアップを依頼する

・遠山Ｓ社長＆木村ＧＤ社長

・齋藤さんに企画および協力を依頼する

・顧問として、遠山社長、小山さん、奥山さん

仕事は「今を楽しむ」ことから

めまぐるしい一日だった。

『天職』（秋元康　鈴木おさむ）

秋元康曰く、「成功は98％が運で、あとは1％の汗と1％の才能」と。運の種は好奇心。そこから行動力が生まれる。「こうしたら格好よく見られる、悪く見られるという世間的な価値基準にとらわれず、『おもしろそうだ』という自分の本当の声を聞くことで運がめぐってくる」。「何をもって天職なのかはわからない。今を楽しめるかどうか。それに尽きる」と。

現在の仕事は、今を楽しめてはいない。「Jiro」の成功は98％、運による。運の種は好奇心。「おもしろそうだ」という自分の本当の声をきくことで運がめぐってくるのだ。

「夢をかなえる秘訣は、好奇心、自信、勇気そして継続である」。ディズニーの名言が栄える。

【今日できたこと】

・杉原さんに山同敦子さんの連絡先を問い合わせる

【明日すること】

・「BRIO」の日本酒特集をさがす

・山同敦子さんへアプローチする

・文庫「純米酒～」、「極上の～」、「世界一旨い～」を取り寄せる

・山本さん、今尾さんににビジネスモデルを報告し、賛同を確かめる。

・商標について遠藤さんに相談する

・高桑さんへのコネを探す

・大場さんに大人のドライブマップで、協力を得られるか!?

・三輪さんに、125Ｍのバックアップを依頼する

・遠山Ｓ社長＆木村ＧＤ社長

・齋藤さんに企画および協力を依頼する

・顧問として、遠山社長、小山さん、奥山さん

世の中のみんなが興味を持っていることに対する回答を商品を通して用意する

「あまちゃん」総集編、じぇ、じぇ、じぇ、である。朝っぱらから幾度となく感動し、涙を流す。スゴい朝ドラだ。

続編は毎日観よう！　やはり、人をワクワクする仕事をしなければいけない。まずは、日本酒だ。

「戦略PRとは、メディア、ひいては消費者の関心を最大化できるテーマを設定し、そのテーマを広げることで商品の売上に貢献するというシナリオを描き、そのシナリオを具現化させるための綿密なチャネル設計を行い、設計にもとづき情報の伝播を仕掛ける、という一連の流れ」です。
テーマ設定では、「自分が言いたいこと」というより、「世の中のみんなが興味を持っていること」から引き出し、そして売りたい商品の強みも、うまいことその「みんなの興味」に近いところに落とし込む。具体的には、商品の便益に関連しそうな世の中の「関心事」を調べる、商品の便益を世の中や消費者の関心に合わせて翻訳する、そしてその二つを結びつけテーマを設定する、そのテーマを「ニュース」にするための材料を用意する、そしてテーマを広げるための具体的なPRプランを策定する。プランの設計においては、「おおやけ」感を生み出すために「マスコミ」を活用し、「ばったり」感を生み出すために「クチコミ」を活用し、そして「おすみつき」感を生み出すために「インフルエンサー」を活用する。そして、消費者に「気づき」を与えて、トレンドの中心、価値観のシンボル、あるいは問題の解決策である商品に対し「買う理由」を生み出す。
「お金よりアタマを使う」という点で、戦略PRはとても魅力的で、チャレンジングだと思う。そして、世の中のみんなが興味を持っていることに対する回答を商品を通して用意することでもあり、社会的価値も高いものだと思う。多くの企業がこの考え方を取り入れると、楽しい社会になるのではと思う。

【一昨日・昨日・今日できたこと】

『伝説の社員になる』

『戦略ＰＲ』

『極上の酒を生む土地と人　大地を醸す』

『愛と情熱の日本酒』

・商標について中谷さんに確認する。不足分は遠藤さんに相談する

【明日すること】

・山同敦子さんへアプローチする

・山本さん、今尾さんににビジネスモデルを報告し、賛同を確かめる。

・商標について中谷さんに確認する。不足分は遠藤さんに相談する

・高桑さんへのコネを探す

・大場さんに大人のドライブマップで、協力を得られるか!?

・三輪さんに、125Ｍのバックアップを依頼する

・遠山Ｓ社長＆木村ＧＤ社長

・齋藤さんに企画および協力を依頼する

・顧問として、遠山社長、小山さん、奥山さん

「出版」ではくくれない、ベンチャーとなる

52回目の誕生日を迎えて、寝ぼけて転倒、右脇腹を痛める。ちょっと一杯のつもりが・・・・大損失。大事な走り込み期、この３連休、90キロを稼ごうとしていたが、まったくのゼロ！早期回復を待ち、少しづつ取り戻そう。通勤ジョグも辞さず！

ネット裏三田会ｉｎ嵯峨野。ＦＢへのアップを誤る。

「一人からのイノベーション　浅野悦男が語る仕事1」朝日10/6付けから

浅野さんは、珍しい西洋野菜を中心に約180種類を育て、その味と品質で、名高いレストランのシェフから多くの栽培依頼を受ける。

「野菜を生産する仕事を農業として位置づければ、それは既存の業態の域を出ません。しかし、「人を喜ばせる」「新しい体験をしてもらう」といった視点を持てば、一つの仕事への挑戦です。自分の仕事は、問題だらけの旧態依然とした環境だと受け入れてしまえばそれまで。でも、プロとして選ばれるにはどうしたらいいのかと考えると、斬新なベンチャーに成りうる。

今までの状況から抜け出すやり方は、どのような仕事にも潜んでいるはずです。

「人を喜ばせる」「新しい体験をしてもらう」とは、まさに「Jiro」の理念。そのために、会員制にしてあらかじめおカネを集めて、その一部で雑誌をつくる。この考えに賛同していただける方をまずは100名集める。そのためにも、箱根駅伝事業は必須でしょう。

【一昨日・昨日・今日できたこと】

・Ｈ井さんから高評価を得る

・Ｉ江さんの協力を得る

・高桑さんへのコネを探す

【明日すること】

・山本さん、今尾さんににビジネスモデルを報告し、賛同を確かめる。

・商標について中谷さんに確認する。不足分は遠藤さんに相談する

・高桑さんへのコネを探す

・大場さんに大人のドライブマップで、協力を得られるか!?

・三輪さんに、125Ｍのバックアップを依頼する

・遠山Ｓ社長＆木村ＧＤ社長

・齋藤さんに企画および協力を依頼する

・顧問として、遠山社長、小山さん、奥山さん

人を集め、買ってもらうために、『コト』や『食』といった装置が必要

「風立ちぬ」を観る。子どもとはすっきりと楽しめない作品、ひと言で言えば「恋愛小説」だ。万人をして、感動を得る作品ではない。宮崎駿だから、クチには出さないが、平凡な作品だ。ただ、主人公を一途に愛する奈緒子に、惚れた。妻もこんなだったのかな!?

「売り場超えた店舗づくり　ギャルド・ユウ・エス・ピイGM　梶原　章」朝日新聞10/3夕刊より

高級感あふれる店舗デザインならギャルド」と言われる。

大阪・阪急梅田本店は、「その歴史的な空間の仲で、いかに『モダンエレガンス』を表現するかが課題だった」と。

今の店作りの要点は？「肝になる個性や独創性をもたないと伝わらない」と。

伊勢丹新宿本店のスポーツフロアでは、「モノを売る場所の真ん中に、ヨガ教室なども開催できるスペースを置くことにこだわった。商品スペースを犠牲にするが、いわゆる『スポーツ用品売り場』にはしたくなかった。人を集め、買ってもらうために、『コト』や『食』といった装置が必要になっている」

【一昨日・昨日できたこと】

・東急不動産にインタビュー

・ＬＦから資料をうけとる

【明日すること】

・商標について、遠藤さんに相談する

・高桑さんへのコネを探す

・大場さんに大人のドライブマップで、協力を得られるか!?

・三輪さんに、125Ｍのバックアップを依頼する

・遠山Ｓ社長＆木村ＧＤ社長

・齋藤さんに企画および協力を依頼する

・顧問として、遠山社長、小山さん、奥山さん

まだまだ私は成長できる

フェラーリの試乗会に行くも免許書を忘れる。なんたる失態!!　その代わり、イベントについて尋ねる。結婚記念日のサプライズとして食事会＆試乗会

江ノ島マラソン。終盤、脚がつり、失速するも、なんとか、完走。血豆ができていた。

身体はボロボロだ。

「あの人とこんな話　グランドハイアット東京　チーフコンシェルジュ　阿部佳さん」朝日新聞9/30づけから

前略

日本のコンシェルジュの草分け。既に20年のキャリアだが、まだ自分に成長の余地があると思えるから辞められない。「裏を返せばまだまだってこと」。「それ以上」を目指す人なのだ。

【今日できたこと】

・光さんが、「Ｊｉｒｏ」のビジネスモデルに賛同する

【明日すること】

・ＬＦにアプローチする

・商標について、遠藤さんに相談する

・高桑さんへのコネを探す

・大場さんに大人のドライブマップで、協力を得られるか!?

・三輪さんに、125Ｍのバックアップを依頼する

・遠山Ｓ社長＆木村ＧＤ社長

・齋藤さんに企画および協力を依頼する

・顧問として、遠山社長、小山さん、奥山さん

（ｍｅ）、（ｗｅ）、（ｎｏｗ）で、人を動かし、話題を起こし、世の中を動かす

感情の起伏の激しい二日間だった。

朝一、ランニングして自分を鼓舞する。

その後、山本さんからのアドバイスで慎重になるも、梶原さんと角田さんの叱咤激励で前に向き、堀江モンの講演でさらに前屈みになるも、ふと冷静に考えると恐怖感に押し切られ、怖じ気好きそうになるが、少しそろばんをはじくと、やり用はあると、考え直し、同期が集まり、酒を呑むと気が大きくなる。支離滅裂!?

声に出してみると、返事がある。誰もがちゃんと応えてくれる。これが慶應だ。問題を解決してくれる。ありがたい。

オバマの選挙戦略を知る。

「世の中を動かす新しいチカラ」＝「ソーシャルインフルエンス」。
「自分ゴト（ｍｅ）」×「仲間ゴト（ｗｅ）」×「世の中ゴト（ｎｏｗ）」を進めて、
"人を動かし、話題を起こし、世の中を動かす"方法論がここにある

【今日できたこと】

・山本さんにコスト意識を植え付けられる

・商標について、弁護士に相談する

【明日すること】

・ＬＦにアプローチする

・商標について、遠藤さんに相談する

・高桑さんへのコネを探す

・大場さんに大人のドライブマップで、協力を得られるか!?

・三輪さんに、125Ｍのバックアップを依頼する

・遠山Ｓ社長＆木村ＧＤ社長

・齋藤さんに企画および協力を依頼する

・顧問として、遠山社長、小山さん、奥山さん

あなたにはなにができるか

「世界一美しい本をつくる男」を観に行くが、寝てしまった。もったいないことをした。映画観る前にビール呑むのは厳禁だ！　にしても、独創的なデザインの本を創れるのは、やはり再販制のないお国柄だろう。少ロットでも、著者、書店が食っていけるシステムがあるからだ。

朝日7月？日づけ書評「ノマド化する時代」から

現代のグローバル企業のあり方が示唆する近未来は、「国という枠組みにしがみつきたくてもしがみつけない時代」の到来だ。その流れのなかで、いかに個人がサバイブできるか。ヒントとして、「英語を学ぶ」「海外を見る」「海外で働く」「専門性を見につける」が挙げられているが、最も大事なのは、「どこに所属ししているのか」ということよりも「あなたはなにができるか」をみずから問う意識の転換だ。

編集も半端、営業も半端・・・５２歳になったいま、この会社における実績はゼロである。給料は確かにいいが、このまま、他人の人生につきあったところで、借金が返済できるわけでもなく、ただただ崩壊するのを待つのみである。みずから機会を作りだし、その機会によってみづからを変えていく。

あなたにはなにができるか？　まさに正念場である。

【今日できたこと】

・なし

【明日すること】

・ＬＦにアプローチする

・商標について、弁護士に相談する

・商標について、遠藤さんに相談する

・高桑さんへのコネを探す

・大場さんに大人のドライブマップで、協力を得られるか!?

・三輪さんに、125Ｍのバックアップを依頼する

・遠山Ｓ社長＆木村ＧＤ社長

・齋藤さんに企画および協力を依頼する

・顧問として、遠山社長、小山さん、奥山さん

人の喜びを第一とするなら、それを理解してくれる人を増やす、大きくしなくてはならない

Ｍ社の遠藤さんから思わぬ情報を得る。ネットビジネスはまだまだ余地はあるのだ。

Ｒ二郎の件で、Ｋに事情聴取。報告義務を怠ったということで、叱責を受ける。この件についてはＫのいう通りである。上司であるＦに詫びる。

「藤沢久美の社長トーク　サンコーテクノ洞下社長」から

ファスナーなどの建設資材の商社が製造業も着手し、開発・販売へと業態を変化させる。なかでも「後施工アンカー」という主力商品は国内シェア４割を超える。

「次をどうするか」を決めるのは社長の役割。

「なぜ、企業は大きくなくてはならないのか？」に対して、「人の喜びを第一とするなら、それを理解してくれる人を増やす、企業を大きくしなくてはならない」と。

事業そのものに社会的意義があり、哲学があれば、売上げ至上主義、あるいは儲け至上主義とは、非難されることはない。経済の活性化、雇用拡大、さらには地域貢献となり共感を得る。

「にっぽん、カッコいい大人計画」「渋谷大人計画」は、「慶應Ｈ駅伝三田会」はこの国、地域そして学校を活性化する。

【昨日・今日できたこと】

・「いきいき社」買収について、福井さんに確認する

・山本さんに編集費および制作費についてアドバイスを得る

・上記条件でシミュレーションをする

【明日すること】

・商標について、弁護士に相談する

・東急不動産あるいは東急電鉄に問い合わせをする

・高桑さんへのラインを探す

・大場さんに大人のドライブマップで、協力を得られるか!?

・三輪さんに、125Ｍのバックアップを依頼する

・遠山Ｓ社長＆木村ＧＤ社長

・齋藤さんに企画および協力を依頼する

・顧問として、遠山社長、小山さん、奥山さん

人生は、何をなしたかではない。何をなそうとしたかだ

今尾さんと会うが、居眠りをして肝心な話ができなかった。明日、もう一度練り直して、質問事項をまとめよう。

『誰にも書ける一冊の本』（荻原浩）

人はああすればよかった、こんな人生もありえた、と後悔を重ね、過去を思いながら生きていくものであるのだろう。

人生は、何をなしたかではない。何をなそうとしたかだ、と亡き父は子どもたちに語り掛ける。

この一点が、この本の本質である。

【今日できたこと】

・今尾さんと会う

【明日すること】

・今尾さんへの質問事項をまとめる

・「いきいき社」買収について、福井さんに確認する

・シミュレーション（Ｂの広告料金で）

・大場さんに大人のドライブマップで、協力を得られるか!?

・三輪さんに、125Ｍのバックアップを依頼する

・遠山Ｓ社長＆木村ＧＤ社長

・齋藤さんに企画および協力を依頼する

・顧問として、遠山社長、小山さん、奥山さん