心理カウンセラー見習いの かとちゃんです。
ココロがザワザワしたり
ムカッって反応してしまったり
過剰な恐れを感じてしまったり
まあ、生きていればそんなことイッパイです。
数年前まではその感情を
隠さなきゃ
押さえなきゃ
コントロールしなきゃ
なだめなきゃ
と思って
その方法を探してたんですが
最近はそれが
「どうも違う」
ことが分かりました。
他人に対してもそうなんですが
自分の言うことをムリヤリきかせようとすると
反発するし
不満が溜まるし
何も解決してないし
私、中間管理職なサラリーマンなので、
そのキモチよーくわかります。
上司にムリヤリ言うことをきかされる。
あー、それそれ。
反発するし
不満がたまるし
何も解決してないし
だって会社の方針やからしゃーないし
そりゃあ、
新橋の飲み屋街で
グチって酔い潰れちゃうちゅうもんです (((*－-))).oO,ﾋｯｸ
SL広場でフテ寝しちゃうっちゅうもんです。(|||__ __)/ｳｪｯﾌﾟ
だから感情たちの立場になったら
「そうか、ハナシを聞こうじゃないか」
「どうした、イッパイ飲みに行くか?」
って接しないと、
イカンかったわけですね。
ちゃんと感情の訴えていることを聞いてあげる。
毒も吐かせてあげる。
結局は会社(自分、社会、環境）の方針に従うのかもしれないけど
言いたいことは言わせてあげる。
そうしないと
ココロが拗ねて
言うこと聞かなくなっちゃう。
だから
ザワついたら
ムカッとしたら
ガクブルしたら
じっくりその感情と向き合う
「ボクはキミたちがあってやっていけるんだよ」
「信頼しているから、正直なとこハナシてくれ」
ってココロの声に耳を傾ける。
感情と向き合う。
で、
「キミはそういうふうに考える人だったんだな。」
「キミの言うことも一理あるねぇ。」
というように
メンバーの特性を把握し
あらためてチームを組み直す。
いかにしたらその持ち味が活かせるか
パフォーマンスが出せるか
考えていく。
場合によっては新人を
雇い入れるという方法もあるだろうけど
これまでのメンバーも信頼して大事にして
“自分というチーム”を編成していく。
それがひとつの解決法なのだなぁと。
思うようになりました。
するとそのうち
メンバーたちが
いいように働いてくれるようになってくる。
素敵な提案を持ってくるようになってくる。
そうなってくりゃ上司はもうラクラクですよ。(^^)v
だから最近は
ザワザワが来ると
「お、来たな。
ハナシ聞いてやるぞ(￣ー￣)」
と、楽しみになってきました。
いやー、オレってイイ上司(^^)
今日は朝まで行くか。
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