皆様ごきげんよう。怒り方コンサルタント、矢野です。

 

初めましての方はようこそ。私の自己紹介はこちらです

 

 

「イライラすることばかりで」「どうしてもイラっとしちゃって」「こんなことで怒ってもって思うんですけど」

 

 私は怒りの専門家という職業柄、毎日のイライラにお悩みの人とよく会います。その中で、ちょっとブログで書いておきたいことが見つかりました。

 

 ということで今回は、イラっとするのはあなたに理想があるからです!について書いていきます。

 

 ご自身の描く理想が、アンガーマネジメントのビッグ・クエスチョンに沿うものであるなら、自信を持って発信してほしいと考えています。

 

 ビッグ・クエスチョンに沿っているのなら、伝え方さえ工夫すれば理解者や協力者は増えるからです。



 

 話が少し飛んだので、最初からお話ししますね。

 

 とてもおおまかに説明すると、私たちの中には

「こうだったらいいな」

「こうであって欲しいな」

「こうしたいな」

という、理想・願望・欲求があります。

 

 それが叶わないと、自分の理想・願望・欲求が否定されている、間違っていると言われているような気持ちになるため、怒ってそれらを守ろうとするのです。

 

 

 アンガーマネジメントの講座を受講したり、このブログを読んでいただいているのであれば、怒りが自分の理想・願望・欲求を起点に湧き上がる、ということをご存じかもしれません。

 

 怒りは何かを守るための感情といわれていて、私たちの理想・願望・欲求は人が守りたいもの、大事にしたいものに含まれます。他には、人やお金や時間なども大事ですね。

 

「こうだったらいいな」

「こうであって欲しいな」

「こうしたいな」

があるから希望を持っていられますし、様々な分野の仕事や勉強、スポーツに取り組んだり、成果を手にできることがあります。

 

 その過程でたとえ失敗や挫折をしても、理想・願望・欲求があれば、再チャレンジがスムーズにできます。目指す場所が明確だからです。

 

 怒ることが悪いことだと思い込んでいると、イラっとすることが多かったり、怒りの勢いで人を傷つけたり、怒りをため込んでお腹を痛くしている自分を変えるには、理想・願望・欲求を手放す必要がある、と考えることがあります。

 

「こだわりが強いのは大人げないですよね」

「頑固すぎるのはダメですよね」

「わがまま言うのはよくないですよね」

 

 しかし私はそう思いません。その怒りがアンガーマネジメントのビッグ・クエスチョン

 

『自分と周りにとって、長期的に考えて健康的な状態になるか』

 

に沿っているなら、上手に表現することで、いい影響を自分にも周りにも与えることができるからです。

 

 ただ、たとえビッグ・クエスチョンに沿っている怒りだとしても、表現の仕方が良くないと周りの人に理解・共感されにくくなり、協力が得られません。それはとても勿体ないことです。

 

 でも大丈夫。人を傷つけず、自分を傷つけず、モノを壊さずに上手に怒りを表現するスキルを持てば、自分の理想・願望・欲求を捨てずに済みます

 

 理想・願望・欲求を「手放した方がいいですよね」といいながら、本当に手放したら後悔するでしょう?それに大事だからこそ、あなたは今までそれをずっと持って、守っているのです。

 

 できればこれから先も持っていたいでしょう?そうであるなら、理想・願望・欲求を持ち続けられるように、工夫して怒ればいいのです。

 

 

 それで、人を傷つけず、自分を傷つけず、モノを壊さずに上手に怒りを伝えるスキルって何?

 

 このブログを読んでいる皆様には説明不要かと思いますが、念のためお伝えしましょう。それこそが、私が講座でお伝えしているアンガーマネジメントです。

 


 たとえば、何だか最近妙に読まれている過去のブログがあります。

 

 このブログで登場するエピソードは、まさに今回話題にしている、ビッグ・クエスチョンに沿っているけれど、うまく表現できてない怒りを表しています。

 

 

 ただ怒っているだけでは、周りの人は勝手に解釈し、誤解して距離をとります。

 

 実際、他のスタッフは怒りっぽいリーダークラスの社員について、こう考えていました。

 

・ホール運営が思い通りにいかなくて怒っている

・スタッフが思った通りに動かないから怒っている

・自分のキャパシティを超える状況に焦り、いわゆるテンパった状態(パニック)になっている

 

 しかし実は本人が持っていた理想はこうで、理想を守れない自分に怒りを感じていたのです。

 

・お客様をお待たせしないホールを保ちたい

・お客様に迅速に対応するいいサービスを提供したい

・スタッフにはお客様とコミュニケーションする時間をとれるようにしたい

・コース担当がコース管理に専念できる状態を作るのがリーダーの役目だ

・いいリーダーはホールをバタつかせずに管理できるものだ

 

 どう思われますか?この理想、ビッグ・クエスチョンに反していますか?「こだわりが強いから」と捨てる必要があると思いますか?

 

 ただ感情的になるのではなく、自分の理想を工夫して伝えて、周りのスタッフに協力を求めれば、ホール運営がさらにうまくいくものばかりだと思いませんか?実際、このスタッフはそうしたわけなのですが。

 

 

 イラっとすることや、怒りを感じるのは自然なことです。

 

 その時に、自分のどんな理想・願望・欲求が満たされていないか、自覚して言語化できると、自分の怒りはもっと扱いやすくなります。

 

 怒りを、状況をより良くするためのサインとして活用できるといいですね。

 

 

 いかがでしたでしょうか。今回は、イラっとするのはあなたに理想があるからです!について書いてみました。

 

 ご自身の描く理想が、アンガーマネジメントのビッグ・クエスチョンに沿うものであるなら、自信を持って発信してほしいと考えています。

 

 ビッグ・クエスチョンに沿っているのなら、伝え方さえ工夫すれば理解者や協力者は増えるからです。せっかく持っている理想を、やみくもに手放して欲しくないのです。

 

 

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 会場にいるのは矢野なので、緊張しなくて大丈夫です。

 

 

 

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