判断力 その②
前回はどうしたら判断力が研ぎ澄まされるのか、
について書きました。
さて日常において判断をする場面、
社長に限らず、マネージャー以上の人であれば
たくさんあると思います。
わたしがそこで見ていること、
もちろん自分でも気をつけていることですが、
お教えします。
金額の多寡や影響度の大きさに応じて、判断基準を変えてないか、
私はこれが大事なことだと思っています。
つまり、百万円の経費であればきちんと判断するのに、
500円であれば小さいのでどうでもいいや、と言って
認めてしまうような場合です。
もちろん影響度に応じて判断にかける時間が変わってくるのは、
当然のことだと思います。
ただし、小さいからと言って判断を放棄してしまう、
これは出来の悪い管理者の象徴です。
こんな小さな金額だから、うるさいこと言わなくていいじゃない、、
なんていっている人、周りにいませんか。
確かに500円は会社に影響しないかもしれません。
でもこれを1000回やったらどうでしょう？
また小さいのはどこまで、大きいのはどこからでしょう？
こういうマネージャーは次第に判断が甘くなっていき、
判断力も鈍ります。
些細なことでも自分の判断基準できちんと処理する、
これが大事なことだと思っています。
かづ屋 五反田店
| 最寄： | 五反田 |
| 電話： | 03-5496-4080 |
| 住所： | 東京都品川区西五反田1-17-1 |
| 定休： | 日曜 |
| 平日： | 11:00 - 22:00 |
| 土曜： | 11:00 - 22:00 |
判断力
経営者の能力のポイントは、、判断力だと思います。
ではどうしたら判断する力がつくのか、
私は6年前に会社の経営を任されて以来、
意識的に、無意識に、考えてきました。
まずひとつひとつの判断について、
それが成功したか、失敗したか、常に見極めておく、
これは当然必要なアクションです。
まず失敗した場合、なぜ失敗したか、
原因をしっかり分析して、次回の判断に生かす、
ここまではある程度しっかりした社会人であれば、
行っているアクションであると思います。
では成功する人が何が違うのか、、
これはまだまだ私の私見ですが、
判断により成功した場合、なぜ成功したか
その理由をしっかり分析して、さらに次回の成功に生かす、
ここまでできる人ではないか、と思っています。
世間では事業に成功した人の自伝がよく出ており、
読んでみると、本当に素晴らしいです。
良くここまで先が読めるな、よくそんなことが考えられるな、、
自分と違った天才なのでは、なんて思ってしまいませんか。
私の恩師、SBIの北尾吉孝さんも成功者のお一人ですが、
私が良く感じたことは、彼の判断が成功した場合、
おれがこう、こう、こう、思って、こう判断したから成功したんだ、
と良くおっしゃっていました。
当時は若輩者の私は何だか後付の講釈みたいだな、
なんて思っていたのですが、今から考えると、
判断により成功した場合、なぜ成功したか
その理由をしっかり分析して、さらに次回の成功に生かす、
このアクションの一環だったのではないか、
と思っています。
そう考えてみると、成功者は全員天才と言うわけではなさそうです。
成功体験をさらに次の成功に生かす、
ここに秘訣があるのではないか、
なんて考えています。
タイの自然に触れてみませんか？
シンガポールに駐在していた時に、4年間タイで営業していました。
その時銀行のバンコク事務所にいた女性が、
現在バンコクでツアー会社をやっています。
タイというとついついタニヤストリートやパッポンストリートを
思い浮かべてしまうのですが、
実は地球上の天国、と言われるほど自然に恵まれているそうです。
個人で小さくやっている会社なので、
参加者の希望にあわせて、ぴったりのツアーを案内してくれるそうです。
ご興味のある方は、一度メールで問い合わせてみては・・・
ホームページ http://www.ecotourthai.com/ （英語です）
お問い合わせ jidapa22@hotmail.com フイさんです。
(in English)
I have worked in Thailand for 4 years when I stayed in Singapore.
The lady who was working in our Bangkok Office, is opereting tour
agency in Bangkok now.
I always think about Taniya Street & Pappong Street in Thailand,
but it is very poor idea.
Thailand is called one of the "paradaise on Earth"for nature lover.
She could arrange the tour to make individual style by the
participant's request
If you feel some interest, do not hesitate to contact as follow.
homepage http://www.ecotourthai.com/
e-mail jidapa22@hotmail.com
浜田山
熊谷被告、堀江前社長「粉飾認識」と証言
しかし堀江君も往生際が悪いですね。
そもそも会社の決算なんていう重大事項に社長が絡んでいない・・
そんなこと絶対ありえないですよ。
ビジネスマンの常識で考えれば、だれが見ても笑っちゃうほどの
白々しい嘘ですよね。
ましてやオーナー企業なんで、すべて社長の命令でやっているのが普通です。
本件にかかわらず、社長が知らなかったなんていう弁解が良くありますが、
そんなことあり得ないだろう・・と言いたくなります。
本当にそうであれば、あなた社長なのにそんなことも掴んでいないの、
と言うことで逆に社長失格ですよね。
ライブドアの話で言えば、前回転職の時に来ないか、なんて話もあり、
ちょっと心を惹かれたのですが、辞めておいて良かったです。
人間にはそれぞれ天命があり、自分に一番適している道を
天がおのずから選んでくれる・・そんな話を前職のK氏からよく聞きましたが、
私の人生を振り返ってみても、本当にそんな感じがしてきます。
その時、その時を精一杯努力して、生きていくことが、自分の幸せにつながる・・・
世に反した行いはいつか必ず罰を受ける、、人間なんて自分だけで生きているようで、
案外違うのかもしれません。
今の仕事も精一杯やっていくことで、必ず幸せが待っているはずです。
ビースタイル
そう言えば、本日から新しい派遣会社のスタッフがジョインしました。
派遣会社はビースタイルと言う会社で、私の友人が働いていることがきっかけで
紹介してもらいました。
http://www.b-style.net/index.html
主に扶養控除内で働く主婦を対象にすることで、
経験のある有能な女性を引っ張り出し、少々安価で雇用できる、という
現在の社会環境にまさしくマッチした雇用環境を提供する会社です。
その社会的意義に感心し、是非一度利用したいと思っていたのですが、
やっとお世話になることができました。
彼女たちの成果を楽しみにしているところです。
ただ扶養控除というのは単なる税金の制度であり、政府の都合や
社会環境で変更される可能性はいくらでもあります。
これがなくなったら、この会社どうするんだろう、なんて考えてしまいました。
私が考えなくてもとっくに考えている、と思いますけどね。
風邪が流行っていますね
季節の変わり目、風邪が流行りだしているようです。
会社でも咳をしている人がたくさん・・・
気おつけなければ、と思っていたところ、
何か昨日から調子が悪い・・・
でも月曜日は常勤役員会から始まり、いろいろなミーティングが
目白押し、何とか出社しなければ、
と頑張って出社しましたが、多忙にしていたら、
何とか一日終わりました。
さて、仕事はこのくらいにしておくか。
忙しい・・・
毎日欠かさずに書こう、、と思っていたのに、
ついに1日サボってしまいました。
今週は4日しかないせいか、めちゃくちゃ忙しいです。
ただでさえ、月初で数字関係のミーティングが多かったのに加え、
資料作りに追われ、とどめは13日の金曜日に月例役員 会と・・
でも何とか無事こなせそうです。
今当社は生まれ変わりつつあります。
当たり前のことを当たり前にやろう、、
失敗やミスはつきもの、、でも同じミスは繰り返さない、
これがポリシーです。
こんな本当に当たり前のことですが、
ベンチャー企業では出来ていないことが多いです。
みんなの努力で大きくなってきた会社、
辞めてしまった人もたくさんいますが、
それも含めみんなの努力を無駄にしたくない、、
自分の努力も形にしたい。
こんな風に考えて頑張ってます。
北朝鮮 核実験実施
とうとうやらかしましたね、核実験。
もちろん核保有国である、米国や中国が非難しても、
なんで、、と言うことになると思いますので、
非保有、かつ唯一の被爆国である、日本が先頭に立って
抗議すべきなんですが、日本も戦争責任やなんやらあり、
なかなか一筋縄ではいけそうになりません。
靖国参拝問題なんかもありますし、、
私レベルの頭ではこれがどうなっていくのか、想像きませんが、、
ちょっと突飛ですが、私はこれを機会に朝鮮の南北統一、が
実現するんではないか、と感じています。
共産主義・・・昔大学で習ったことを思い出してみると、
国には資本家と労働者がいて、工場などの生産設備を持つ
資本家が労働者をこき使って、富を独占している。
これは良くないことだから、生産設備は全部国有にして、
国民への富の配分が公平になるように計画を立てて
国家を運営していく、、と言う感じだったと思います。
ただその理想のもと設立された、社会主義国家は、次々と崩壊、
現在実質的には北朝鮮のみ（キューバもそうかも）となっています。
その理由は、、
人間は基本的になまけもの、なんですね。
出来るだけ楽したいんです。でも頑張ればより楽が出来る、
より楽しい生活が出来る、と思えば頑張れる動物ななんだと
思います。
よって頑張っても、頑張らなくてももらえるものは同じ、
という社会主義は成り立たなくなってきました。
中国やロシアは市場経済を導入することで、
うまく乗り切っています。
東欧などでは民衆の力により、民主主義に移行しました。
現在の北朝鮮は軍事によって乗り越えようとしています。
でもこれは最終的には戦争と言う結論しかありませんので、
出口はない、と思っています。
もう体制崩壊しかないですね。
昨日うにを食べました。
大き目の箱にたっぷり、しかもきれいに並んだ、うに
味も最高でした。しかも安いです。
パッケージを見ると北朝鮮産でした。
おそらく外貨獲得のために現地の人が一生懸命
働いて作っているものでしょう。
これももう食べられなくなるかもしれません。
こんなに身近な人たちに、平和、そして幸福な日が早く来て欲しいです。