判断力 その②

前回はどうしたら判断力が研ぎ澄まされるのか、

について書きました。

さて日常において判断をする場面、

社長に限らず、マネージャー以上の人であれば

たくさんあると思います。

わたしがそこで見ていること、

もちろん自分でも気をつけていることですが、

お教えします。

金額の多寡や影響度の大きさに応じて、判断基準を変えてないか、

私はこれが大事なことだと思っています。

つまり、百万円の経費であればきちんと判断するのに、

500円であれば小さいのでどうでもいいや、と言って

認めてしまうような場合です。

もちろん影響度に応じて判断にかける時間が変わってくるのは、

当然のことだと思います。

ただし、小さいからと言って判断を放棄してしまう、

これは出来の悪い管理者の象徴です。

こんな小さな金額だから、うるさいこと言わなくていいじゃない、、

なんていっている人、周りにいませんか。

確かに500円は会社に影響しないかもしれません。

でもこれを1000回やったらどうでしょう？

また小さいのはどこまで、大きいのはどこからでしょう？

こういうマネージャーは次第に判断が甘くなっていき、

判断力も鈍ります。

些細なことでも自分の判断基準できちんと処理する、

これが大事なことだと思っています。