歯科医院、歯科医師の近未来像はどうなるのか？歯科医院経営悪化 患者減少
歯科医院、歯科医師の近未来像はどうなるのか？
このことは、私はもう２５年くらい前、勤務医の時代から考えていました。
当時、日本歯科医師会が民間のシンクタンクに歯科医院の未来像について調査をさせた結果を公表しました。
確か、歯科医院の売り上げは、当時の４０％程度に減少するというものだったと思います。
まだ、インターネットも十分には普及していなかった時代です。
その原因というのは、歯科医師の過剰にありました。
つまり、当時年間３０００人以上の歯科医師が誕生していました。
それにより、歯科医院が日本中のどこにでもできるようになりました。
そして、日本の財政赤字やそれにより医療費の削減なども理由に挙げられていました。
それから時が過ぎて今どうかといえば、恐らく単純な算術加算平均だとその通りになっているのではないか思います。
確かに歯科医院も増えて、歯科医療費全体が増えていないのですから、分母が増えた分、歯科医院一軒当たりの売り上げが減少するということになります。
ただし、現状では偏りが出ています。
つまり、上手く行っている歯科医院は、これまでに比べて売り上げが最高を更新、利益も最高を更新、さらに医院規模もどんどん拡大しています。
一方、上手く行っていない医院は、経営悪化、患者減少なんてことになっています。
這い上がれないくらいに落ち込んでしまっている歯科医院もあります。
すでに日本の人口が減り始めました。
日本の人口以上に、少子化が急速に進行しています。
影響は、小児歯科、矯正歯科では、早い段階で影響が現れれるはずです。
影響が少ないのは、高齢者の欠損補綴や訪問診療でしょう。
私は、あと１５年くらいは、歯科の先生もまじめに診療をしていれば、何とかやっていけるだろうと思っています。
ただし、その１５年を過ぎたら、その後は急速に日本の経済も衰退していきますので、歯科医院の過剰状態は加速します。
そこで、今、何をどうするのか？
１５年先を見て、歯科で大きく飛躍させて、盤石な基盤を作っておくのか？
それとも歯科業界から撤退して、別のビジネスを起して成功を目指すのか？
これは大きな選択です。人生の分岐点です。
いずれにせよ、行き詰ってからでは動きは取れません。
人生を悔いの無いものにしていただきたいです。
がんばりましょう！
このことは、私はもう２５年くらい前、勤務医の時代から考えていました。
当時、日本歯科医師会が民間のシンクタンクに歯科医院の未来像について調査をさせた結果を公表しました。
確か、歯科医院の売り上げは、当時の４０％程度に減少するというものだったと思います。
まだ、インターネットも十分には普及していなかった時代です。
その原因というのは、歯科医師の過剰にありました。
つまり、当時年間３０００人以上の歯科医師が誕生していました。
それにより、歯科医院が日本中のどこにでもできるようになりました。
そして、日本の財政赤字やそれにより医療費の削減なども理由に挙げられていました。
それから時が過ぎて今どうかといえば、恐らく単純な算術加算平均だとその通りになっているのではないか思います。
確かに歯科医院も増えて、歯科医療費全体が増えていないのですから、分母が増えた分、歯科医院一軒当たりの売り上げが減少するということになります。
ただし、現状では偏りが出ています。
つまり、上手く行っている歯科医院は、これまでに比べて売り上げが最高を更新、利益も最高を更新、さらに医院規模もどんどん拡大しています。
一方、上手く行っていない医院は、経営悪化、患者減少なんてことになっています。
這い上がれないくらいに落ち込んでしまっている歯科医院もあります。
すでに日本の人口が減り始めました。
日本の人口以上に、少子化が急速に進行しています。
影響は、小児歯科、矯正歯科では、早い段階で影響が現れれるはずです。
影響が少ないのは、高齢者の欠損補綴や訪問診療でしょう。
私は、あと１５年くらいは、歯科の先生もまじめに診療をしていれば、何とかやっていけるだろうと思っています。
ただし、その１５年を過ぎたら、その後は急速に日本の経済も衰退していきますので、歯科医院の過剰状態は加速します。
そこで、今、何をどうするのか？
１５年先を見て、歯科で大きく飛躍させて、盤石な基盤を作っておくのか？
それとも歯科業界から撤退して、別のビジネスを起して成功を目指すのか？
これは大きな選択です。人生の分岐点です。
いずれにせよ、行き詰ってからでは動きは取れません。
人生を悔いの無いものにしていただきたいです。
がんばりましょう！
クローラーがやって来ました。
こんにちは
先日公開した『歯科個別指導対策と準備 研修会』のＷｅｂサイト
公開してからGoogleの検索サイトでキーワード検索しても
昨夜までまったく表示されていませんでした。
「歯科医師限定 個別指導の対策と準備 研修会」
http://shika-iin.info/shikakobetsushidou/
ところが、今朝検索したところ、やっとクローラーがやって来て
登録されたようです。
ホッとしました。
こちらのブログでもそうですが、検索は閲覧はせいぜい１００位
ただし、検索は毎日あります。
歯科の個別指導に関する情報ブログでも、閲覧は少ないものの
毎日、個別指導関連の検索キーワードで検索がされていることが
解っていました。
そこで、Ｗｅｂサイトを立ち上げてから、早く検索エンジンに表示
されないかと毎日、気にして待っていました。
それがやっと昨夜から今朝にかけて反映されたわけでした。
とはいえ、本当にニッチなキーワードですので、利用してくださる
方は限られていますし、そもそも、活動自体もひっそりとしていた
わけですので、細々とでも活動の主張ができればいい程度に考えて
いて、決してここから大ブレイクさせることは期待していません。
ご興味、ご関心がおありの先生方に見つけていただければ幸いです。
「歯科医師限定 個別指導の対策と準備 研修会」
http://shika-iin.info/shikakobetsushidou/
先日公開した『歯科個別指導対策と準備 研修会』のＷｅｂサイト
公開してからGoogleの検索サイトでキーワード検索しても
昨夜までまったく表示されていませんでした。
「歯科医師限定 個別指導の対策と準備 研修会」
http://shika-iin.info/shikakobetsushidou/
ところが、今朝検索したところ、やっとクローラーがやって来て
登録されたようです。
ホッとしました。
こちらのブログでもそうですが、検索は閲覧はせいぜい１００位
ただし、検索は毎日あります。
歯科の個別指導に関する情報ブログでも、閲覧は少ないものの
毎日、個別指導関連の検索キーワードで検索がされていることが
解っていました。
そこで、Ｗｅｂサイトを立ち上げてから、早く検索エンジンに表示
されないかと毎日、気にして待っていました。
それがやっと昨夜から今朝にかけて反映されたわけでした。
とはいえ、本当にニッチなキーワードですので、利用してくださる
方は限られていますし、そもそも、活動自体もひっそりとしていた
わけですので、細々とでも活動の主張ができればいい程度に考えて
いて、決してここから大ブレイクさせることは期待していません。
ご興味、ご関心がおありの先生方に見つけていただければ幸いです。
「歯科医師限定 個別指導の対策と準備 研修会」
http://shika-iin.info/shikakobetsushidou/
歯科医師コンサルタント養成講座 平成２７年４月開講
こんにちは
小出一久です・
今年の主な活動の中で、５年ほど構想してきていよいよ始めるものに
歯科医師コンサルタント養成講座 があります。
私には、歯科医院のコンサルタントは歯科医師がするべきという持論があります。
それは何故かというと、歯科医師の気持ちは歯科医師にしかわからないと思うからです。
つまり、歯科医院の院長をしていると、さまざまな悩み事やストレスを感じるようになります。
そのことを理解して、一緒に考えたり、解決したりするのは、歯科医師という仕事をした
人で無ければできないと思うのです。
例えば、売り上げを上げたいとか、患者さんを増やしたいとか、そのような希望については
マーケティングコンサルタントなどに依頼すれば、改善や目標達成ができると思うのです。
しかし、売り上げを増やそうとすれば、コンサルタントの方からは「自費診療を増やしましょう」
とか、「インプラントをやりましょう」何て言葉が何の躊躇も無く出てきたりします。
そんなこと、できてればあなたをコンサルタント雇いやしませんと思うのです。
自費を増やすことや、インプラント治療をするためには、それ相応の準備や研修を受ける
必要があります。
やろうと思っても、すぐにできるわけではありません。
その辺りの事情を理解して、アドバイスできるのは、同じ歯科医師でしかないと思うのです。
そこで、歯科医師の先生にコンサルタントをお願いしようと思いますが、実際に歯科医師であり
コンサルタントとして活動している人がどれほどいるかといえば、日本全国でもせいぜい数人
ではないかと思うのです。
ただし、診療をメインとして、コンサルタントと称して経営セミナーをしたり、商品開発を
している先生はもっとたくさんおいでになります。
そんな事情から、歯科医師に自分のクリニックをコンサルティングして欲しいと思っても、
依頼する方がいないというのが現状です。
そんなことであれば、コンサルタントのノウハウを歯科医師の先生にお伝えしたらいいのでは
ないかと考えたわけです。
歯科医師コンサルタント養成講座では、歯科に参入しているコンサルタントが持っている
ノウハウをお伝えしようと思います。
この歯科医師コンサルタント養成講座を終了したら、歯科医院向けのコンサルタントとして
活動しても良いと思います。
ただし、いま、歯科医院を開業しているのであれば、他の医院のためにコンサルタントを
する必要も無くて、ご自分の医院の発展のために活用していただいたら良いんだと思います。
そうすれば、今よりももっと効率よく歯科医院を運営できるはずです。
ご興味がおありの先生は、ぜひ ２月８日（日）のプレセミナー＆説明会にご参加ください。
東京駅八重洲口より徒歩１分ほどのセミナースペースで開催します。
参加費は、お一人３０００円で、歯科医師限定、定員１５名です。
どうぞよろしくお願いいたします。
小出一久です・
今年の主な活動の中で、５年ほど構想してきていよいよ始めるものに
歯科医師コンサルタント養成講座 があります。
私には、歯科医院のコンサルタントは歯科医師がするべきという持論があります。
それは何故かというと、歯科医師の気持ちは歯科医師にしかわからないと思うからです。
つまり、歯科医院の院長をしていると、さまざまな悩み事やストレスを感じるようになります。
そのことを理解して、一緒に考えたり、解決したりするのは、歯科医師という仕事をした
人で無ければできないと思うのです。
例えば、売り上げを上げたいとか、患者さんを増やしたいとか、そのような希望については
マーケティングコンサルタントなどに依頼すれば、改善や目標達成ができると思うのです。
しかし、売り上げを増やそうとすれば、コンサルタントの方からは「自費診療を増やしましょう」
とか、「インプラントをやりましょう」何て言葉が何の躊躇も無く出てきたりします。
そんなこと、できてればあなたをコンサルタント雇いやしませんと思うのです。
自費を増やすことや、インプラント治療をするためには、それ相応の準備や研修を受ける
必要があります。
やろうと思っても、すぐにできるわけではありません。
その辺りの事情を理解して、アドバイスできるのは、同じ歯科医師でしかないと思うのです。
そこで、歯科医師の先生にコンサルタントをお願いしようと思いますが、実際に歯科医師であり
コンサルタントとして活動している人がどれほどいるかといえば、日本全国でもせいぜい数人
ではないかと思うのです。
ただし、診療をメインとして、コンサルタントと称して経営セミナーをしたり、商品開発を
している先生はもっとたくさんおいでになります。
そんな事情から、歯科医師に自分のクリニックをコンサルティングして欲しいと思っても、
依頼する方がいないというのが現状です。
そんなことであれば、コンサルタントのノウハウを歯科医師の先生にお伝えしたらいいのでは
ないかと考えたわけです。
歯科医師コンサルタント養成講座では、歯科に参入しているコンサルタントが持っている
ノウハウをお伝えしようと思います。
この歯科医師コンサルタント養成講座を終了したら、歯科医院向けのコンサルタントとして
活動しても良いと思います。
ただし、いま、歯科医院を開業しているのであれば、他の医院のためにコンサルタントを
する必要も無くて、ご自分の医院の発展のために活用していただいたら良いんだと思います。
そうすれば、今よりももっと効率よく歯科医院を運営できるはずです。
ご興味がおありの先生は、ぜひ ２月８日（日）のプレセミナー＆説明会にご参加ください。
東京駅八重洲口より徒歩１分ほどのセミナースペースで開催します。
参加費は、お一人３０００円で、歯科医師限定、定員１５名です。
どうぞよろしくお願いいたします。
こんにちは 新しい情報PDFをリリースいたします。
こんにちは
神奈川のこいで歯科医院の小出一久です。 お元気ですか？
私の今の活動ですが、だんだんと弾みがついて来た印象を得ています。
私のミッションは
「多くの歯科医師が知らない情報を歯科医師の立場から伝えて、歯科界を
より良くすることで患者さんを健康と幸せにすること」としています。
いま取り組んでいる活動は、
「医療法人の設立と活用」
「歯科の個別指導の実情と対策」
「医院の事業承継」
「歯科医院運営と経営」
これらをテーマにしています。
・ － ・ － ・ － ・ － ・ － ・ － ・ － ・ － ・ － ・ － ・ － ・ － ・ － ・ － ・
さて、タイトルでご案内させていただきました情報PDFをリ リースいたします。
ぜひ、ご一読いただけたらと思います。
http://2od.biz/8quALNPU
どうぞよろしくお願いいたします。
今回のタイトルは
『歯科医師コンサルタントが提案する！ストレスを減らし！ 期待以上の成果を導く！
歯科医院「仕組み化」運営術 歯科医院に必要な「仕組化」の導入ガイド』
としました。
こちらのコンテンツは、歯科医院の中にビジネスで用いられ ている「仕組み化」を
導入することによって、院内で起きる さまざまな出来事から受ける院長先生のスト
レスを減らそう というものです。
私自身、歯科医師として治療を一生懸命にしていたときには、 毎日の診療でストレス
を感じて憔悴しきっていた時期があり ました。
いつなくなるか分からないストレスに、先の見えないトンネ ルに中にいるようでした。
それで体調を崩し、うつ状態に陥った経験がありました。
今回は、米国のスモールビスネス起業コンサルタントのマイ ケル・E・ガーバー氏の
理論を紹介しています。
この情報は、マイケルE.ガーバーから直接指導を受けた数少 ない日本人の一人の
堀越吉太郎氏によってもたらされました。
堀越氏は、ガーバーの提供している２つあるプログラム E-Mythプログラムとドリー
ミングルームプログラム の両方そ 米国で受講しています。
著書 「社長が会社にいなくても回るガーバー流「仕組み」経営」 中経出版から発刊
「起業したい人への１６の質問」～ガーバー流事業計画書 のつくり方～
秀和システムから発刊
ほかを出版し、ビジネス書作家としても活動しています。
仕組み化の最終目標は、『院長が医院にいなくても回る』です。
そんなことが本当に出来るのか？
誰か優秀な歯科医師が採用できなければ、それは出来ないのでは ないか？
優秀な勤務医はいずれ開業して独立してしまう、そうなればまた 元に戻ってしまう。
そう思われる先生もおいででしょう。
私も最初はそのように思いました。
ガーバー流「仕組み」経営には、８つの条件があります。
堀越氏の著書『社長が会社にいなくても回るガーバー流「仕組み」 経営』から抜粋
すると、
１．ビジネスモデル 誰がやってもお金が生み出される仕組み
２．組織図 会社の中での役割を明確にする仕組み
３．職務契約書 仕事の意味と目的を明確にする仕組み
４．人事評価 働く人の夢を叶える仕組み
５．理念 経営者の想いを伝える仕組み
６．数値化 状態の把握を可能にする仕組み
７．マニュアル化 平凡な人材を非凡に変える仕組み
８．イノベーション 社長がいなくても成長できる仕組み
これらについて、歯科医師の立場から紹介しています。
この仕組み化の勉強をして、これならば歯科医院でも採用できると確信しました。
もし、全てを採用できなくても、どれからも導入が出来れば、 先生方の医院での
ストレスは減らすことが出来るし、さらに、雑務から開放されて診療に集中する
ことが出来れば、もっと質の高 い治療も出来るようになるし、そう捉えることが
出来ました。
このブログをお読みいただいている先生に無料でダウンロード
して頂けるようにいたしました。
ダウンロードの受付のURLはこちらです。
↓ ↓ ↓
http://2od.biz/8quALNPU
簡単なアンケートにお答えになりお申し込みください。
折り返しダウンロードがいただけます。
どうぞよろしくお願いいたします。
神奈川のこいで歯科医院の小出一久です。 お元気ですか？
私の今の活動ですが、だんだんと弾みがついて来た印象を得ています。
私のミッションは
「多くの歯科医師が知らない情報を歯科医師の立場から伝えて、歯科界を
より良くすることで患者さんを健康と幸せにすること」としています。
いま取り組んでいる活動は、
「医療法人の設立と活用」
「歯科の個別指導の実情と対策」
「医院の事業承継」
「歯科医院運営と経営」
これらをテーマにしています。
・ － ・ － ・ － ・ － ・ － ・ － ・ － ・ － ・ － ・ － ・ － ・ － ・ － ・ － ・
さて、タイトルでご案内させていただきました情報PDFをリ リースいたします。
ぜひ、ご一読いただけたらと思います。
http://2od.biz/8quALNPU
どうぞよろしくお願いいたします。
今回のタイトルは
『歯科医師コンサルタントが提案する！ストレスを減らし！ 期待以上の成果を導く！
歯科医院「仕組み化」運営術 歯科医院に必要な「仕組化」の導入ガイド』
としました。
こちらのコンテンツは、歯科医院の中にビジネスで用いられ ている「仕組み化」を
導入することによって、院内で起きる さまざまな出来事から受ける院長先生のスト
レスを減らそう というものです。
私自身、歯科医師として治療を一生懸命にしていたときには、 毎日の診療でストレス
を感じて憔悴しきっていた時期があり ました。
いつなくなるか分からないストレスに、先の見えないトンネ ルに中にいるようでした。
それで体調を崩し、うつ状態に陥った経験がありました。
今回は、米国のスモールビスネス起業コンサルタントのマイ ケル・E・ガーバー氏の
理論を紹介しています。
この情報は、マイケルE.ガーバーから直接指導を受けた数少 ない日本人の一人の
堀越吉太郎氏によってもたらされました。
堀越氏は、ガーバーの提供している２つあるプログラム E-Mythプログラムとドリー
ミングルームプログラム の両方そ 米国で受講しています。
著書 「社長が会社にいなくても回るガーバー流「仕組み」経営」 中経出版から発刊
「起業したい人への１６の質問」～ガーバー流事業計画書 のつくり方～
秀和システムから発刊
ほかを出版し、ビジネス書作家としても活動しています。
仕組み化の最終目標は、『院長が医院にいなくても回る』です。
そんなことが本当に出来るのか？
誰か優秀な歯科医師が採用できなければ、それは出来ないのでは ないか？
優秀な勤務医はいずれ開業して独立してしまう、そうなればまた 元に戻ってしまう。
そう思われる先生もおいででしょう。
私も最初はそのように思いました。
ガーバー流「仕組み」経営には、８つの条件があります。
堀越氏の著書『社長が会社にいなくても回るガーバー流「仕組み」 経営』から抜粋
すると、
１．ビジネスモデル 誰がやってもお金が生み出される仕組み
２．組織図 会社の中での役割を明確にする仕組み
３．職務契約書 仕事の意味と目的を明確にする仕組み
４．人事評価 働く人の夢を叶える仕組み
５．理念 経営者の想いを伝える仕組み
６．数値化 状態の把握を可能にする仕組み
７．マニュアル化 平凡な人材を非凡に変える仕組み
８．イノベーション 社長がいなくても成長できる仕組み
これらについて、歯科医師の立場から紹介しています。
この仕組み化の勉強をして、これならば歯科医院でも採用できると確信しました。
もし、全てを採用できなくても、どれからも導入が出来れば、 先生方の医院での
ストレスは減らすことが出来るし、さらに、雑務から開放されて診療に集中する
ことが出来れば、もっと質の高 い治療も出来るようになるし、そう捉えることが
出来ました。
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して頂けるようにいたしました。
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どうぞよろしくお願いいたします。