飲食店を経営していく上で、とても重要な指標が原価率です。

 

原価率は、目に見えません。

 

料理の味や店舗の雰囲気などは、味わったり、見たり、感じたりできる部分なので、日々の変化に気付きやすいし、お客様の反応も見えやすいので、どちらかというと、対応しやすいポイントです。

 

しかし、原価率は直接的に目に見えないため、意識しないと見逃してしまいます。

 

今回は、私たちが、飲食店経営者からよく聞かれる原価率に対する疑問3つをご紹介します。

詳細記事:飲食店で儲けを出すために解決しておくべき原価率の3つの疑問

 

まず一つ目が、

 

原価率は何%が正解?

 

です。

 

よく、飲食店の原価率は30%にすべきというような話を聞きますが、これも正解かどうかはお店のコンセプトやビジネスモデルによって変わってきます。

 

それでは、原価率は何%が正解なのでしょうか?

 

答えは、次の儲けの方程式

儲け=客単価×座席数×回転数×(1-原価率)×営業日数-(人件費+家賃+経費)

ここで、儲けを最大化できる原価率が正解ということになります。

 

例えば、客単価を上げたり、客の回転数を上げることができれば、原価率が40%でも50%でも儲けを出すことができます。

 

次に2つ目が、

 

原価率は単品ごとで考える?

 

です。

 

例えば、お店全体の原価率を30%にしようとした場合、全てのメニューを原価率35%にしないといけないかというと、全然そんなことはありません。

例えば、ドリンクだけで考えてみます。

  • ビール 販売価格500円(原価率40%)
  • ハイボール 販売価格400円(原価率15%)
であった場合、ビールだけでみたら、原価率40%なので、目標原価率の30%を超えています。
 
でも、ビールを3杯、ハイボールを4杯を販売したら
 
売上・・・500円×3杯+400円×4杯=3,100円
原価・・・500円×3杯×40%+400円×4杯×15%=840円
原価率・・840円÷3,100円×100=27%
 
となって、全体の原価率は27%と目標原価率の30%を下回ります。
 
したがって、原価率は単品ではなく、お店全体の販売品目の合計で判断しないといけません。
 

次に3つ目が、

 

メニューごとの原価率はどうやって計算する?

 

です。

 

こちらは、メニューごとにレシピ表を作ることをオススメしています。

 

レシピ表を作って、そこに材料ごとの想定原価を記載していくのです。

 

そして、メニューごとに材料原価の合計額を計算して、販売価格に対して、いくら材料がかかるかをメニューごとに把握していきます。

 

こちらは、慣れるまで手間がかかる作業ですが、このレシピ表があれば原価率を分析できるようになります。

 

なお、今回ご紹介した原価率のお話を詳しくまとめた記事がこちらになります。興味がある方はぜひご覧ください。

 

詳細記事:飲食店で儲けを出すために解決しておくべき原価率の3つの疑問

 

店舗経営では、細かい管理をしていかないとなかなか安定した利益は出ません。

 

面倒ですが、ぜひ実践していただきたいポイントです。

 

 

 

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株式会社ナレッジラボ

スモールビジネスの経営をサポートする

起業・開業の手引き

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カフェを開業しようとされている方、結構多いですね。

 

カフェといえば、お店が流行に敏感な人が集まる場所に立地していたり、おしゃれな内装や家具がそろっていたりと、こだわるポイントはたくさんあると思います。

 

一方で、こだわりだすと結構な開業費用がかかってしまうこともあります。

 

例えば、大阪の中心部にほど近いエリアで座席数が20席弱くらいのカフェをオープンしようとすると、いくらくらいの開業資金が必要になるかおわかりでしょうか?

 

ザクッと試算して見ましたが、

  • 店舗の敷金・礼金で120万円
  • 不動産仲介手数料で23万円
  • 内装工事で450万円
  • お店の家具や機器で250万円
開業までに必要な費用だけで850万円ほどとなりました。
 
これに、開業してから起動に乗るまでの間に200万円ほどあれば安心ということで、小さなカフェをそこそこ手を入れてオープンするために1千万円以上かかってしまいます。
 
ここから、予算と相談しながら、どのあたりのコストを削減していくかを検討していきます。
 
こちらの記事に、詳しい開業費用の試算方法を記載しましたので、ぜひご覧ください。
 
飲食店を開業するには、思っているよりも開業費用が高額になることがあります。
 
早めに事業計画を考えて、
  • 必要な資金がどれくらいか?
  • どのくらいの自己資金を用意しないといけないか?
  • 外部からの資金調達をどうするか?

ということを考えてみてください。

 

 

 

 

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