今年も無事に期末を迎えることができました。
今期は過去最大の投資を行い、
大きなチャレンジができた１年です。
今年の支店展開は、
２月に名古屋支社、７月に新潟支社を開設。
全国７拠点を数えるに至りました。
また、人材ビジネスの拡大に向け、
９月には、プロステージ株式会社をＭ＆Ａし、
本格的に人材派遣業に参入しました。
海外についても、
今後、急成長が見込める東南アジアへの足掛かりとして、
チャムズソリューション（ミャンマーへのオフショアビジネス）を
グループに迎え入れ、
新たな一歩を踏み出しました。
グループ会社全体では、
国内８拠点、海外２拠点となります。
また、別途複数の会社にも
マイナー出資しており、
将来のビジネス展開が楽しみになってきました。
一方で、既存本業の求人メディア事業においては、
非常に課題の残る１年でありました。
こちらは、経営陣、マネジャー、メンバーとも
組織拡大に、全くついていけてない結果だと、
深く反省しております。
新たな領域を開拓するためにも、
その投資に必要なリソース、「キャッシュ」「人材」などは、
既存事業からしか生まれてきません。
そのため、今期の「停滞」が、
来期以降の投資のスピードを遅らせる最大の要因になりかねません。
同時に、人材面の成長の課題も散見しております。
振り返れば、まだまだ「人材の成長・育成」に向けた投資が
足りていなかったと思います。
来期については、人材投資を最優先事項として、
取り組んでいきたいと思います。
続いて、今期の定量的な業績振り返りです。
毎年の事ですが、
前年比５０％成長を掲げ、背水の陣で挑んだ今期です。
結果は、売上総利益（毎年の最重要指標）
前年比３５％up（予測）
での着地を見込んでおります。
惨敗です。
やはり、既存事業が伸ばすことができないと、
全体業績も低迷してしまいます。
また、過去最高の人員の増加も含め、
かなりの積極投資をしました。
利益的には、その投資を十分吸収し、
過去最高益の更新が見込めます。
ただし、一過性の利益などもあり、
会社の「稼ぐ力」が強化されたわけではないと考えています。
さらには、一人あたり付加価値額につきましても、
２年連続の悪化をしており、
集積性のアップが喫緊の課題となっております。
来期については、
３つの成長領域を骨太戦略とし、
組織強化を図りたいと考えています。
・代理店事業における、
「人材」と「顧客」の成長
・スタッフィング（派遣）領域の飛躍的成長
・新事業領域のさらなる獲得・投資
まだまだ、成長フェースな企業ですので、
来期も積極的に投資を行っていきたいと思います。