今年も無事に期末を迎えることができました。
今期は過去最大の投資を行い、
大きなチャレンジができた1年です。
今年の支店展開は、
2月に名古屋支社、7月に新潟支社を開設。
全国7拠点を数えるに至りました。
また、人材ビジネスの拡大に向け、
9月には、プロステージ株式会社をM&Aし、
本格的に人材派遣業に参入しました。
海外についても、
今後、急成長が見込める東南アジアへの足掛かりとして、
チャムズソリューション(ミャンマーへのオフショアビジネス)を
グループに迎え入れ、
新たな一歩を踏み出しました。
グループ会社全体では、
国内8拠点、海外2拠点となります。
また、別途複数の会社にも
マイナー出資しており、
将来のビジネス展開が楽しみになってきました。
一方で、既存本業の求人メディア事業においては、
非常に課題の残る1年でありました。
こちらは、経営陣、マネジャー、メンバーとも
組織拡大に、全くついていけてない結果だと、
深く反省しております。
新たな領域を開拓するためにも、
その投資に必要なリソース、「キャッシュ」「人材」などは、
既存事業からしか生まれてきません。
そのため、今期の「停滞」が、
来期以降の投資のスピードを遅らせる最大の要因になりかねません。
同時に、人材面の成長の課題も散見しております。
振り返れば、まだまだ「人材の成長・育成」に向けた投資が
足りていなかったと思います。
来期については、人材投資を最優先事項として、
取り組んでいきたいと思います。
続いて、今期の定量的な業績振り返りです。
毎年の事ですが、
前年比50%成長を掲げ、背水の陣で挑んだ今期です。
結果は、売上総利益(毎年の最重要指標)
前年比35%up(予測)
での着地を見込んでおります。
惨敗です。
やはり、既存事業が伸ばすことができないと、
全体業績も低迷してしまいます。
また、過去最高の人員の増加も含め、
かなりの積極投資をしました。
利益的には、その投資を十分吸収し、
過去最高益の更新が見込めます。
ただし、一過性の利益などもあり、
会社の「稼ぐ力」が強化されたわけではないと考えています。
さらには、一人あたり付加価値額につきましても、
2年連続の悪化をしており、
集積性のアップが喫緊の課題となっております。
来期については、
3つの成長領域を骨太戦略とし、
組織強化を図りたいと考えています。
・代理店事業における、
「人材」と「顧客」の成長
・スタッフィング(派遣)領域の飛躍的成長
・新事業領域のさらなる獲得・投資
まだまだ、成長フェースな企業ですので、
来期も積極的に投資を行っていきたいと思います。