簡単に面接お見送りを出される会社は、支援している方をご紹介しにくい
一つの職種に
様々な方を複数ご紹介したのに
全ての人を”なんとなく”に近い理由で
お見送り＝不採用
にしてしまう会社があります。
面接は
その人のキャリアを決定し
その人の時間を使い
その人の若さを使い
その人の収入を使い
会社に奉仕してくれる人材を探すこと。
また
その面接がその人にとって
とても大切な意味を持つものであることを
企業の採用に関わる人は考えるべきだなあと思うことがありました。
企業経営者は
人が自分の会社を支えてくれているのを
ダイレクトに実感していてくれます。
ところが
担当者の方で
謙虚さの無いような方のおられる会社は
面接の段階で
人の人生を大切にしておられないような場合を見る場合があります。
そんな会社は
少しお付き合いするとわかってきます。
支援する人が大切に扱われない企業は
いくら地元で有名といわれる会社でも
お付き合いを考えてしまいます。
B２Bの企業に多いかなあ・・・
エンドユーザーをお客様に持つ会社は
どんな方にでもとても丁寧ですから・ ・・
愚痴になっちゃいましたけれど
いい会社にいい人を紹介して行きたい
いい人といい会社の出会いに関わりたいので
いい会社を探して
明日も開拓頑張るぞ！
様々な方を複数ご紹介したのに
全ての人を”なんとなく”に近い理由で
お見送り＝不採用
にしてしまう会社があります。
面接は
その人のキャリアを決定し
その人の時間を使い
その人の若さを使い
その人の収入を使い
会社に奉仕してくれる人材を探すこと。
また
その面接がその人にとって
とても大切な意味を持つものであることを
企業の採用に関わる人は考えるべきだなあと思うことがありました。
企業経営者は
人が自分の会社を支えてくれているのを
ダイレクトに実感していてくれます。
ところが
担当者の方で
謙虚さの無いような方のおられる会社は
面接の段階で
人の人生を大切にしておられないような場合を見る場合があります。
そんな会社は
少しお付き合いするとわかってきます。
支援する人が大切に扱われない企業は
いくら地元で有名といわれる会社でも
お付き合いを考えてしまいます。
B２Bの企業に多いかなあ・・・
エンドユーザーをお客様に持つ会社は
どんな方にでもとても丁寧ですから・ ・・
愚痴になっちゃいましたけれど
いい会社にいい人を紹介して行きたい
いい人といい会社の出会いに関わりたいので
いい会社を探して
明日も開拓頑張るぞ！
マズローの欲求階層説
マズローさん
人の行動を引き起こす欲求は、五つの階層を持つとした考え方
１）生理的欲求（飢え、空腹、睡眠など生命の維持に関する欲求）
２）安全の欲求（戦争、天災、病気から逃れたい、衣服や住居など生命に
関するものを安定的に維持したいという欲求）
３）社会的欲求（愛と帰属の欲求ともいう。集団に所属し仲間からの愛情を求める欲求）
４）自尊欲求（承認の欲求ともいう。承認、尊敬、独立などを求める欲求）
５）自己実現欲求（自分がなすべきことをなすために自己の成長や発展を求める欲求）
順に満たされ
次の欲求を感じるようになる。
また
一度満たされた欲求は
もうその人を動機付けにはならない。
しかし
自己実現欲求
だけは
満たされても動機付けの欲求がなくならない。
満たされるほど一層強い動機付けになる。
-----------------------------------------------
求職についても
ちょっとご自身の活動や周りの状況を考えてみて頂きたいと思います。
ご自身がどの段階にいて
次に自分を奮い立てるにはどうしなければならないのか？？？
意欲や欲求は
自身で考え発見しないといけませんよね。
自身の課題を見つける
自身の欲求の段階をしる
そこから
自身を見つめて行動を起こすきっかけにして頂ければ嬉しいです。
さて
新しい週になります。
4月2週間しっかり求人を見つけていき
5月から就業できる方を少しでも多く縁組したいですね!
人の行動を引き起こす欲求は、五つの階層を持つとした考え方
１）生理的欲求（飢え、空腹、睡眠など生命の維持に関する欲求）
２）安全の欲求（戦争、天災、病気から逃れたい、衣服や住居など生命に
関するものを安定的に維持したいという欲求）
３）社会的欲求（愛と帰属の欲求ともいう。集団に所属し仲間からの愛情を求める欲求）
４）自尊欲求（承認の欲求ともいう。承認、尊敬、独立などを求める欲求）
５）自己実現欲求（自分がなすべきことをなすために自己の成長や発展を求める欲求）
順に満たされ
次の欲求を感じるようになる。
また
一度満たされた欲求は
もうその人を動機付けにはならない。
しかし
自己実現欲求
だけは
満たされても動機付けの欲求がなくならない。
満たされるほど一層強い動機付けになる。
-----------------------------------------------
求職についても
ちょっとご自身の活動や周りの状況を考えてみて頂きたいと思います。
ご自身がどの段階にいて
次に自分を奮い立てるにはどうしなければならないのか？？？
意欲や欲求は
自身で考え発見しないといけませんよね。
自身の課題を見つける
自身の欲求の段階をしる
そこから
自身を見つめて行動を起こすきっかけにして頂ければ嬉しいです。
さて
新しい週になります。
4月2週間しっかり求人を見つけていき
5月から就業できる方を少しでも多く縁組したいですね!
意思決定について
週末くらいでは
纏められる代物ではなかったです。
がそれくらい大きなテーマであると思います。
徐々に調べて自分の意見を持ちます。
●まず
ハーバート・サイモンの研究が有名なようです。
経営で最も重要なことを「意思決定」であるとし
問題解決のための意思決定について４つの段階を示しています。
(1)情報活動 intelligence
----問題の発掘、発見の過程
(2)設計活動 design
----実現可能な代替案の設計
(3)選択活動 choice
----代替案の選択
(4)検討活動 review
----選択案の結果を検討
★意思決定（≒Plan）⇒実施（Do）⇒評価（See）
⇔問題解決プロセス
⇔マネジメントサイクル（PDS/PDCA）
「情報活動」
問題を探り当てる過程で、「発見」と「発掘」に分かれます。
発見は顕在化した問題について、発掘は潜在的な表面に出てこない問題を明らかにすること。
「設計活動」
明らかになった問題に対して対策案を考える。
対策が一つでは選択の幅がないので
替案を複数考えることとする。
「選択活動」
各案から結果を予測し最も良いものを選択する。
評価基準を設定し案を選び出す。
「検討活動」
選択案の実施結果を検討して
意思決定に持って行くこと。
こんな段階を経ているようです。
複数案は大切だなー・・・
纏められる代物ではなかったです。
がそれくらい大きなテーマであると思います。
徐々に調べて自分の意見を持ちます。
●まず
ハーバート・サイモンの研究が有名なようです。
経営で最も重要なことを「意思決定」であるとし
問題解決のための意思決定について４つの段階を示しています。
(1)情報活動 intelligence
----問題の発掘、発見の過程
(2)設計活動 design
----実現可能な代替案の設計
(3)選択活動 choice
----代替案の選択
(4)検討活動 review
----選択案の結果を検討
★意思決定（≒Plan）⇒実施（Do）⇒評価（See）
⇔問題解決プロセス
⇔マネジメントサイクル（PDS/PDCA）
「情報活動」
問題を探り当てる過程で、「発見」と「発掘」に分かれます。
発見は顕在化した問題について、発掘は潜在的な表面に出てこない問題を明らかにすること。
「設計活動」
明らかになった問題に対して対策案を考える。
対策が一つでは選択の幅がないので
替案を複数考えることとする。
「選択活動」
各案から結果を予測し最も良いものを選択する。
評価基準を設定し案を選び出す。
「検討活動」
選択案の実施結果を検討して
意思決定に持って行くこと。
こんな段階を経ているようです。
複数案は大切だなー・・・
採用内定は5月1日就業が追い込み
ゴールデンウィークはありますが
5月1日採用をもらうことが多いです。
本当に働きたい人は
4月はまだあと2週間あります。
来月からはたらきましょう。
今週は土日で
意思決定プロセスを研究して
活動モチベーションを刺激する方法を考えてみよう。
5月1日採用をもらうことが多いです。
本当に働きたい人は
4月はまだあと2週間あります。
来月からはたらきましょう。
今週は土日で
意思決定プロセスを研究して
活動モチベーションを刺激する方法を考えてみよう。
行動を起こす技術----あるのではないかなあと思う
再就職活動をしなければいけない。
再就職支援を成功させないといけない。
こんな単純な言葉で表現できる抽象的な命題に関わっている。
合同企業説明会を企画したり
ハローワークや自治体や民間の支援会社の方々が売込みをしても
活動に本気が見えない方々も多くいらっしゃる。
本気にならない人を
行動に導けるのか？！
本気にさせるためには
経験からくるアドバイスや
時間などで解決するのではなく
カウンセリングをして
(しかも真理の方から)
本気に気付かせることが
必要なのではないか。。。
というか
本気にさせるための
現状把握と分析と行動へ導く手法があるのではないかと思う。
なにするのかな？
マズローの5段階の欲求・・・
支援対象者にこのことを個別に自己で分析してもらうという気付きなども
いいのかもしれない。
ちょっと支援している方をピックアップして考えてみたい。
再就職支援を成功させないといけない。
こんな単純な言葉で表現できる抽象的な命題に関わっている。
合同企業説明会を企画したり
ハローワークや自治体や民間の支援会社の方々が売込みをしても
活動に本気が見えない方々も多くいらっしゃる。
本気にならない人を
行動に導けるのか？！
本気にさせるためには
経験からくるアドバイスや
時間などで解決するのではなく
カウンセリングをして
(しかも真理の方から)
本気に気付かせることが
必要なのではないか。。。
というか
本気にさせるための
現状把握と分析と行動へ導く手法があるのではないかと思う。
なにするのかな？
マズローの5段階の欲求・・・
支援対象者にこのことを個別に自己で分析してもらうという気付きなども
いいのかもしれない。
ちょっと支援している方をピックアップして考えてみたい。
ボランティア休暇・・・をはやらせたりして
被災者の雇用先を提供する企業が出てきている。
逆にボランティアで被災地に入る人
”ボランティア休暇”
を取得した人々なんてのが
いい形で普及するといいかもしれないなんて話してました。
このような時の
有給消化のやり方として
ボランティアに行くというのも
いいかもしれません。。。どうですかね？？？
ボランティアは有志・ハートの問題なので
良い悪いではありません。
ただ
こんな時こそ人の役に立ちたいという方がおられるでしょう。
そんな方の有給消化の仕方の一つで
ボランティア休暇
はいかかでしょうか？！
逆にボランティアで被災地に入る人
”ボランティア休暇”
を取得した人々なんてのが
いい形で普及するといいかもしれないなんて話してました。
このような時の
有給消化のやり方として
ボランティアに行くというのも
いいかもしれません。。。どうですかね？？？
ボランティアは有志・ハートの問題なので
良い悪いではありません。
ただ
こんな時こそ人の役に立ちたいという方がおられるでしょう。
そんな方の有給消化の仕方の一つで
ボランティア休暇
はいかかでしょうか？！
若年者等正規雇用化特別奨励金 ★中高年の雇用を妨げてない？？？
私が取り上げる必要があるかどうかといえば
必要ない部類の話です。
タイトルにある
「若年者等正規雇用化特別奨励金」について
若年者雇用をしていく
年長フリーターやそれに準じる方々の就職について
奨励金を出そうというもの。
※厚労省のHPより→若年者等正規雇用化特別奨励金
これのせいで
私は自分が支援するミドル層の採用を
2度に渡りチャンスロスしてしまいました。
若い人採用して
6ヶ月試してみて
良かったら採用するし
だめだったらまた別の人を試したらいい・・・
これは
いい会社の例ではないのですが
現実に中小零細企業では
助成金・奨励金は
人件費コストを抑えられるという点において
利用価値のあるものです。
にんじんぶら下げられてしまうから
本当であれば中高年の採用をして下さっていた企業様が
まずは奨励金がらみの採用をしてから
いい人と縁が続かなければ
ミドルシニアを紹介して下さいよ。
ということになってしまった・・・
そんなことが起こりました。
奨励金や助成金は
真摯に本質通りの使い方をして頂きたいですね。
まあ
そうも言っていられないので
いい求人を探しに明日もお出かけしよう!
必要ない部類の話です。
タイトルにある
「若年者等正規雇用化特別奨励金」について
若年者雇用をしていく
年長フリーターやそれに準じる方々の就職について
奨励金を出そうというもの。
※厚労省のHPより→若年者等正規雇用化特別奨励金
これのせいで
私は自分が支援するミドル層の採用を
2度に渡りチャンスロスしてしまいました。
若い人採用して
6ヶ月試してみて
良かったら採用するし
だめだったらまた別の人を試したらいい・・・
これは
いい会社の例ではないのですが
現実に中小零細企業では
助成金・奨励金は
人件費コストを抑えられるという点において
利用価値のあるものです。
にんじんぶら下げられてしまうから
本当であれば中高年の採用をして下さっていた企業様が
まずは奨励金がらみの採用をしてから
いい人と縁が続かなければ
ミドルシニアを紹介して下さいよ。
ということになってしまった・・・
そんなことが起こりました。
奨励金や助成金は
真摯に本質通りの使い方をして頂きたいですね。
まあ
そうも言っていられないので
いい求人を探しに明日もお出かけしよう!
55歳の男性・・・場をこなす毎に、態度が変わってきていました。
約1年の支援をしている方がおられます。
カウンセラー
リサーチャー
への依存度が高く
ご自身が早期の再就職ができないことや
会社を辞められたことなど
いろいろなことが
”人のせい”
という感覚を受ける方でした。
人のせいにする方は
アドバイスや
カウンセリングでの
ちょっとした言葉も
疑ってしまわれ
なかなかいい形で
ご自身のこととして
考え理解される
認識されるということに苦労されます。
この方もそうでした。
過去形です。
1年いろいろ苦労され
今では再就職をご自身のこととしてしっかり認識され
ご自身のやりたいことできること
社会が求めることなどを
きちんとご自身で判断され
しっかりと情報収集され
動いておられます。
今日も企業の説明会のスタートに立会い
その方と話をしていましたら
1回1回のチャンスをしっかりと活かして
いいご縁を捕まえたいと
いい目をしておられました。
当初の依存性は無くなり
いよいよ本気でご自身の未来を作っていかれるのでしょう。
さて
なかなかいい求人案件を探し出すことは難しいですが
頑張って再就職の活動をされている
ミドルシニアの方々に
いいご縁を作っていけるようガンバります！
カウンセラー
リサーチャー
への依存度が高く
ご自身が早期の再就職ができないことや
会社を辞められたことなど
いろいろなことが
”人のせい”
という感覚を受ける方でした。
人のせいにする方は
アドバイスや
カウンセリングでの
ちょっとした言葉も
疑ってしまわれ
なかなかいい形で
ご自身のこととして
考え理解される
認識されるということに苦労されます。
この方もそうでした。
過去形です。
1年いろいろ苦労され
今では再就職をご自身のこととしてしっかり認識され
ご自身のやりたいことできること
社会が求めることなどを
きちんとご自身で判断され
しっかりと情報収集され
動いておられます。
今日も企業の説明会のスタートに立会い
その方と話をしていましたら
1回1回のチャンスをしっかりと活かして
いいご縁を捕まえたいと
いい目をしておられました。
当初の依存性は無くなり
いよいよ本気でご自身の未来を作っていかれるのでしょう。
さて
なかなかいい求人案件を探し出すことは難しいですが
頑張って再就職の活動をされている
ミドルシニアの方々に
いいご縁を作っていけるようガンバります！
求人見つけないとなぁ・・・求めてる方は増えるばかり
仕事見つけてあげないといけないです。
震災の影響が現れ始めています。
早期退職者の方々は
転職願望の少なかった方が多いので
活動へのスピード感に欠けている人も多くおられます。
しかし
そんなゆっくりしていられないことになってきました。
状況の変化が起こってきました。
なんとか状況をきちんと理解して
意欲持って就職活動に精進して頂きたいと思います。
私は意欲が上がった方々を
企業へ紹介していけるように
企業への募集情報の収集を怠りなくしていきます。
明日もいい求人を一件でも
頑張る求職者の方に届けるぞ！
震災の影響が現れ始めています。
早期退職者の方々は
転職願望の少なかった方が多いので
活動へのスピード感に欠けている人も多くおられます。
しかし
そんなゆっくりしていられないことになってきました。
状況の変化が起こってきました。
なんとか状況をきちんと理解して
意欲持って就職活動に精進して頂きたいと思います。
私は意欲が上がった方々を
企業へ紹介していけるように
企業への募集情報の収集を怠りなくしていきます。
明日もいい求人を一件でも
頑張る求職者の方に届けるぞ！
4月後3週間、その後ゴールデンウイークがあります。今週勝負ですね。
4月後3週間です。
求人を見ていると
新卒の採用をした4月だからといって
企業の採用意欲が減退しているとは思えないです。
活動しっかり頑張れば
5月のゴールデンウイーク明けからの就業が可能となるばすです。
頑張っていきましょう！
私も一件でもいい求人を開拓したいです。
求人を見ていると
新卒の採用をした4月だからといって
企業の採用意欲が減退しているとは思えないです。
活動しっかり頑張れば
5月のゴールデンウイーク明けからの就業が可能となるばすです。
頑張っていきましょう！
私も一件でもいい求人を開拓したいです。