良かった結果二件 まだまだ今月の再就職を取り持ちます。
今日お二人の内定方向の話が出てまいりました。
ここ数日をかけて
求人企業に多めにアプローチをかけ
一人一人売り込みさせてもらってたのが
ようやく形になりそうであるということです。
お一人は54歳
お一人は30歳
それぞれ
人生のステージは違いますが
いいご縁がしっかり結べるように
サポートしていきたいと思います。
明日も頑張ろう！
ここ数日をかけて
求人企業に多めにアプローチをかけ
一人一人売り込みさせてもらってたのが
ようやく形になりそうであるということです。
お一人は54歳
お一人は30歳
それぞれ
人生のステージは違いますが
いいご縁がしっかり結べるように
サポートしていきたいと思います。
明日も頑張ろう！
一人当たりの採用コスト 例えば60万円とか
企業の採用コストって
一人当たりのお金を出しているのを
ご存知ですか？
求人の情報源で
有料のものを考える時
一人の採用コストを元に
手段を考えてもいます。
中高年の採用を考えた時
その職種によって
情報発信源として
何を使うかを考えます。
再就職を目指す中高年としては
ご自身が目指したい職種には
採用企業が
コストを掛けてまで情報を出すかどうかを
考える事が必要です。
例えば
一級建築士
建築には
許認可を受ける為に
必要な人材です。
この採用には
企業はコストを惜しまず投資します。
数百万円掛けても
取りたいなんてことも聞く話です。
その際は
求人サイトに広告を出し
新聞広告も出し
情報を出すだけなら成功報酬の
人材紹介会社にも求人登録をするでしょう。
ですから
その辺りの情報源を活用して
就活をする事になります。
しかし
営業担当の採用だと
そこまでのコストは掛けません。
広告で母集団形成も容易で
営業での再就職を考える人なら
何処に求人情報があるかを
よく知っていて
求人サイトか
新聞
雑誌
ハローワーク
で求人情報を見てるだろうと
その辺りに情報源を求めます。
結果
採用コストは
どんと下がっています。
中高年か再就職をする為には
目指す仕事の採用コストについて
採用企業が
お金をかけるようなものか
お金をかけないような職種かを
考えて仮説を立ててみて
情報源のありかを
探してみていただきたいと思います。
一人当たりのお金を出しているのを
ご存知ですか？
求人の情報源で
有料のものを考える時
一人の採用コストを元に
手段を考えてもいます。
中高年の採用を考えた時
その職種によって
情報発信源として
何を使うかを考えます。
再就職を目指す中高年としては
ご自身が目指したい職種には
採用企業が
コストを掛けてまで情報を出すかどうかを
考える事が必要です。
例えば
一級建築士
建築には
許認可を受ける為に
必要な人材です。
この採用には
企業はコストを惜しまず投資します。
数百万円掛けても
取りたいなんてことも聞く話です。
その際は
求人サイトに広告を出し
新聞広告も出し
情報を出すだけなら成功報酬の
人材紹介会社にも求人登録をするでしょう。
ですから
その辺りの情報源を活用して
就活をする事になります。
しかし
営業担当の採用だと
そこまでのコストは掛けません。
広告で母集団形成も容易で
営業での再就職を考える人なら
何処に求人情報があるかを
よく知っていて
求人サイトか
新聞
雑誌
ハローワーク
で求人情報を見てるだろうと
その辺りに情報源を求めます。
結果
採用コストは
どんと下がっています。
中高年か再就職をする為には
目指す仕事の採用コストについて
採用企業が
お金をかけるようなものか
お金をかけないような職種かを
考えて仮説を立ててみて
情報源のありかを
探してみていただきたいと思います。
リサーチャーの価値ある人材売り込み
本日お一人の入社前手続きが終わりました。
お住まい近くの
同業界への再就職です。
本人と売り込み先企業を決め
求人など存在しない企業への売り込みをして行こうと
作戦を立てました。
ご本人には
その本命へたどり着くまでは
他の会社へトライをお願いし
面接への対策や慣れを目的の一つに
活動をして頂きました。
開拓売り込みを担当した私は
まず、書類の売り込みをするために動きました。
私が何の為に連絡をしているのか
存在の理由を売り込みしました。
売り込み後
数日立った時
先方から
一度お話だけでも
聞きましょうということで
アポイントを頂きました。
約3時間
私のこと
支援の必要性などお話し
ご本人の売り込みをしました。
先方は経営者でしたので
人材課題を解決し
共に新しい取り組みができるなら
採用してもいいよと
そんな事をおっしゃいました。
面接を勝ち取ったら
ご本人の意欲です。
経営者と話した内容から
面接対策をして
過去のキャリアを
どのように活かすか
熱意を持って面接に臨んでいただく事にしました。
面接後経営者から電話があり
たいしたことない人なら
すぐ断ろうと思ったが
好人物なので採用しようと思うと
嬉しい返事がありました。
まだ
ポジションも何も決めず
人物で採用です。
二週間位してどのような仕事をお願いするか
面談があり
待遇などの諸条件も提示がありました。
そして今日は入社の段取りです。
求人など顕在化してなくとも
やり方はあると気付かせてくれる
とてもいい再就職の道筋でした。
お住まい近くの
同業界への再就職です。
本人と売り込み先企業を決め
求人など存在しない企業への売り込みをして行こうと
作戦を立てました。
ご本人には
その本命へたどり着くまでは
他の会社へトライをお願いし
面接への対策や慣れを目的の一つに
活動をして頂きました。
開拓売り込みを担当した私は
まず、書類の売り込みをするために動きました。
私が何の為に連絡をしているのか
存在の理由を売り込みしました。
売り込み後
数日立った時
先方から
一度お話だけでも
聞きましょうということで
アポイントを頂きました。
約3時間
私のこと
支援の必要性などお話し
ご本人の売り込みをしました。
先方は経営者でしたので
人材課題を解決し
共に新しい取り組みができるなら
採用してもいいよと
そんな事をおっしゃいました。
面接を勝ち取ったら
ご本人の意欲です。
経営者と話した内容から
面接対策をして
過去のキャリアを
どのように活かすか
熱意を持って面接に臨んでいただく事にしました。
面接後経営者から電話があり
たいしたことない人なら
すぐ断ろうと思ったが
好人物なので採用しようと思うと
嬉しい返事がありました。
まだ
ポジションも何も決めず
人物で採用です。
二週間位してどのような仕事をお願いするか
面談があり
待遇などの諸条件も提示がありました。
そして今日は入社の段取りです。
求人など顕在化してなくとも
やり方はあると気付かせてくれる
とてもいい再就職の道筋でした。
変化できる人だけが・・・
この世に生き残る生き物は
最も力の強いものか。
そうではない。
最も頭のいいものか。
そうでもない。
それは、変化に対応できる生き物だ。
誰が言ったのか
諸説分かれるところ
しかし
ダーウィンが言ったと言われれば
だいぶ腹に落ちて
すーっと思考がクリアになります。
変化することは
なんだか簡単ではない気がしています。
しかし
変化がないことは
生きなくていい
と言ってるようで
自分であきらめるという
残念な生き方になりそう。
変化に柔軟なココロで望みたいです！
最も力の強いものか。
そうではない。
最も頭のいいものか。
そうでもない。
それは、変化に対応できる生き物だ。
誰が言ったのか
諸説分かれるところ
しかし
ダーウィンが言ったと言われれば
だいぶ腹に落ちて
すーっと思考がクリアになります。
変化することは
なんだか簡単ではない気がしています。
しかし
変化がないことは
生きなくていい
と言ってるようで
自分であきらめるという
残念な生き方になりそう。
変化に柔軟なココロで望みたいです！
ミスマッチって”求職者” ”企業” 共に 訳がありそうです。
京都には
糸偏という産業があります。
一度は京都の中心産業であり
和装、室町・西陣などと呼ばれる
問屋街や産地があります。
そんな
和装の会社に
2年前お伺いした際
財務会計責任者を探しておられ
”現担当者が高齢になってきており”
”いい形で次の社長につなげていくための人材を採用したい”
と次期経営者がおっしゃてました。
滋賀で
歴史のあるメーカーで
管理部門の責任者を探していました。
生産の責任者がその代役をして
いい人材を探し続けていました。
それも3年程前から
残念ながら
2社さま共に
今だ的した人材を
採用できていません。
よくよく
求職者は
新しい会社に入る時は
”リセットして新人のつもりで望んで下さい”
といわれます。
求人企業も
本当は新しい人材を受け入れて
変化をしないといけないのだと思えます。
”時代と共に働く人も変わる”
”企業としても受け入れることに対して変化をしなければならない”
というふうに思います。
ミスマッチには
いろいろな原因があるでしょうが
求職者はその課題を
求人企業にはその課題を
”考えるポイント”
として頭の隅に持っとくといいのかもしれないと思いました。
糸偏という産業があります。
一度は京都の中心産業であり
和装、室町・西陣などと呼ばれる
問屋街や産地があります。
そんな
和装の会社に
2年前お伺いした際
財務会計責任者を探しておられ
”現担当者が高齢になってきており”
”いい形で次の社長につなげていくための人材を採用したい”
と次期経営者がおっしゃてました。
滋賀で
歴史のあるメーカーで
管理部門の責任者を探していました。
生産の責任者がその代役をして
いい人材を探し続けていました。
それも3年程前から
残念ながら
2社さま共に
今だ的した人材を
採用できていません。
よくよく
求職者は
新しい会社に入る時は
”リセットして新人のつもりで望んで下さい”
といわれます。
求人企業も
本当は新しい人材を受け入れて
変化をしないといけないのだと思えます。
”時代と共に働く人も変わる”
”企業としても受け入れることに対して変化をしなければならない”
というふうに思います。
ミスマッチには
いろいろな原因があるでしょうが
求職者はその課題を
求人企業にはその課題を
”考えるポイント”
として頭の隅に持っとくといいのかもしれないと思いました。
書類選考ミーティング
通過し辛い
書類応募について
リサーチャーの仲間で
面白い方法を取っている者がいます。
方法は
人事と経営者と共に
応募者の書類選考を行うというものです。
書類では伝わりづらい
人物面の売り込みが出来
書類選考の通過率が
飛躍的に上がっています。
会社規模によることになりますが
そのようなフローを作れる関係を持った企業は
作って行くことに
大きな意義が有ります。
私も同じような流れを作れる企業を作りたいと思ってます。
他人が関与する例としては面白い。
応募者本人が行う
同様の方法としては
応募申し込みの際に
自分自身の特徴を売り込むことです。
採用担当者に電話をし
応募について質問をして
そのまま担当者の名前を聞き
あらかじめ
応募書類とは別に
手紙を書く
内容は
単純で
電話での質問に答えて頂いた事の
お礼であること
その話をお聞きしたことで
ますます意欲が上がっているので
ぜひ面接によんで欲しいというものです。
手書きが良く
とても効果があります。
ぜひ取り入れ得てみて下さい。
書類応募について
リサーチャーの仲間で
面白い方法を取っている者がいます。
方法は
人事と経営者と共に
応募者の書類選考を行うというものです。
書類では伝わりづらい
人物面の売り込みが出来
書類選考の通過率が
飛躍的に上がっています。
会社規模によることになりますが
そのようなフローを作れる関係を持った企業は
作って行くことに
大きな意義が有ります。
私も同じような流れを作れる企業を作りたいと思ってます。
他人が関与する例としては面白い。
応募者本人が行う
同様の方法としては
応募申し込みの際に
自分自身の特徴を売り込むことです。
採用担当者に電話をし
応募について質問をして
そのまま担当者の名前を聞き
あらかじめ
応募書類とは別に
手紙を書く
内容は
単純で
電話での質問に答えて頂いた事の
お礼であること
その話をお聞きしたことで
ますます意欲が上がっているので
ぜひ面接によんで欲しいというものです。
手書きが良く
とても効果があります。
ぜひ取り入れ得てみて下さい。