3連発中
バース 掛布 岡田
そう、1985年4月17日 阪神タイガースのバックスクリーン3連発。
媒体社 社内媒体部 営業
そう、2005年12月6日 わがティームの事故3連発。。。。。
つらい。
そして
やばい。
うち2つは同じクライアント。
重なる時は重なるのよね。。。
ふたたびヘッドハンターにあってきました
またまたオファーです。
今回は会社の近所までおこしいただき、昼飯までご馳走になりました。
前回と違い、オファーを出している企業名まで公表。
おまけに年収まで。
う～ん、ヘッドハンティングの会社が違うとここまで対応が変わるもの
なのか・・・
某ポータルサイトからのオファー。
年収は・・・「ほう！」って感じ。
まー転職する気はないので、終始無駄話。
ネット業界のこと、俺の年だとどんなスキルが求められるかなど。
面白かったのはネット専業代理店への見解。
紹介された会社がポータルだったからかも知れないが、
やたらと「ポータルじゃない」とか「メディアをもってない」とか・・
ポータル至上主義者か？
インターネット専業広告会社は本当に強いのか？
いや～。儲かってまんな～。
うらやましかぎりですわ。
いまやサイバーエージェントなんか一流企業扱い。
知名度・人気ともに抜群。
そこで今日は独断と偏見で本当に強いのか、を考えて見ましょう。
中学校の社会科の時間で習ったはずです。
資本主義における企業を構成する３つの要素。
さて、何でしょうか？
人・物・金
ですね。
企業A：サイバーエージェント
| 【従業員数（単独）】483人 | 【平均年齢】27.9歳 |
| 【従業員数（連結）】1,000人 | 【平均年収】5,810千円 |
売上高 ：219億円 純利益 ：14億9700万円 |
|
企業B：電通
| 【従業員数（単独）】5,803人 | 【平均年齢】39.3歳 |
| 【従業員数（連結）】14,530人 | 【平均年収】13,790千円 |
売上高 ：1兆5319億円 純利益 ：263億2100万円 |
この数字から人と金を考えて見ましょう。
Aは若手。平均給与もBに比べ安い。
総人件費はA＝483人×581万円＝28億623万円
B＝5803人×1379万円＝80億2337万円
売上に占める人件費の割合
A=28億623万円÷219億円＝12.8%
B=80億2337万円÷1兆5319億円=5.2%
人件費に裂いている会社の利益はCAの方が高いわけです。
社員一人当たりの利益額
A=14億9700万円÷483人=309万9397円
B=263億2100万円÷5803人=4535万７574円
効率的にお金を稼いでいるのは電通です。
上の数字だけで見ると、電通の方が人件費比率が低く、かつ効率的に
稼いでいる、と思われます。ネット専業の雄危うし。
ネット専業の強みは①ネット広告の伸び（年153%成長）をフィールドに
安い（電通）に比べて②安い人件費で 営業攻勢をかけているからなんです。
人件費が安いのは当たり前です。だって平均年齢が12年も違うんですから。
実はここがポイント。
CAの現在の成長＝’若手社員’が比較的’安い’人件費
ならば、将来は？若手社員は中堅社員になり、役職もあがる。
当然、給料も上がるハズ！と思うでしょう。
28歳で580万円ってどう思います？世間から見れば相当いいはずです。
利益率で比べると、電通17.2%、CA6.2%。
この差が5年・10年後にどこまで詰まるか。見ものです。
ホスピタリティ
以前のブログ で内定者と面談したことを書きましたが、
その彼はうちに来てくれることになりそうです。
めでたしめでたし。
俺の話がどこまで功を奏したか知りませんが、マイナスには
ならなかったようです。
部屋探しも、車選びもそうですが’実物’を見て決めたいもの。
転職・就職もおんなじでしょう。
残念ながらそういうチャンスは少ない。
今回はそういうチャンスにキッチリ会社が応えることができた。
人事部にとって、うちの会社にとって面接する相手はいわば
’お客様’。いい人材を採っていい仕事をしてもらえが利益に
つながります。
単純ですが、なかなか心配りやケアが出来ないのでしょうが、
’お客様’と思えば出来うる範囲でがんばろうとするのがビジネス
というもの。
採用というものにはノータッチだったが、営業も採用もやはり
相手を思いやるホスピタリティは大切なんですね。
大人の世界
銀座。
東京で、いやアジアで最も無駄にお金を使うことが出来る場所。
銀座。
俺なら、自腹では絶対に酒を飲むことが無い場所。
行ってきました。ご馳走さまです！！
今回は10月から配属になった部署の部長の昇進祝いにお供。
スポンサーは銀座と広告業界を知り尽くしたメガエージェンシー
出身のツワモノ。
乾杯は、1本7万円のウィスキー。
・・・美味い。マジで。
アルコールが苦手な俺でも、味の違いが分かる。
まろやか且つフルーティー。
そしてカラオケ。
人前で歌うのは緊張します。
で、おねーさま方。
なぜか中国人が2人。フィリピン人が1人。
うーん、国際化の波がこんなところまで・・・・
さほどグレードの高いお店ではないだろうが、
15000円／1人は最低でもかかるらしい。
さすが、銀座。
自腹なら来る気もない。俺らの他はどう見ても接待。
訪 問者
人事部からのオファー。
「内定者とあってほしい。」とのこと。
先方からの要望で「現場の話が聞きたい」というものに
応えることになりました。
時間は40分くらい。
想定どおりの問答。
「仕事は楽しいか」「何やってんのか」などなど・・
実は「これはいいチャンス！」って思ってました。
俺にとって自分の会社をきちっとプレゼンするチャンスです。
彼には申し訳ないが、実験です。
業界全体の話。その中での自社のポジショニング。
で、ポテンシャル。
極めつけは「このチャンスを逃すと損しまっせ～」
結果はすぐに出ないプレですが、彼が入社してくれることを
祈ります。
SNSってどうよ
S social
N networking
S site
が注目されています。mixiｙやGREEといったSNSが軒並み会員数を伸ばしてます。
俺もmixiに登録してます。
で、実際に使ってみて・・・・
「若干、くせになる」のが感想。
外のBlogへリンクさせたり、好きなコミュニティに登録できたり、
本や映画のレビューを書いたりなどなど。機能はたくさんございます。
が、何故SNSがここまで広まったか？
恐らく、非匿名。
つまり誰が俺のページを見たのか。コメントしたのか。が特定できるから。
というのが実感です。（マスコミでも散々言われていることですが）
2ちゃんねるのように、無法者が荒らす心配は薄い。
もちろんこちらもひどいことは書けない。
また知っている人からのコメントがあれば、返答しないとこれまた気まずい。
ので、また書く。
というスパイラルも生まれます。
確かにサイトとしては有機的で面白い。が、金になんのか？？これ。
現在は広告収入が主（だとおもう）。あとアマゾン.comのアフェリエイト。
じゃーそれ以外のビジネスは？
Blogも同じく、広告以外での収益モデルが無ければきついでしょう。
フリークエンシーも高そうだし。広告だけではきっと長続きはしない。
会員が増えればサーバー維持費もばかにならないはず。
俺がSNS主催者だったらどーするか。
①コミュニティ主催者への課金モデル
そのかわり、主催者はそのページ内で出稿される広告やアフェリエイト
などで収益を得られる権利あり。積極的にコミュニティ運営を盛り上げる
「リーダー」を増殖させることで各コミュニティが盛り上がり、SNS自体が
より盛り上がる！
②企業の自社会員サイトのホスティング
耐久消費財などのユーザー会のwebサイトをSNSで運営。
ユーザーがSNSルールにのっとり、実名（に近い形）で商品レビューや
オフ会も実施できる環境を整備し、ユーザー間のリレーションを活性化。
また非ユーザーもリンク（mixiの「足あと」機能)をたどり、バイラル可能。
どーっすか。
ビジネス化したい方。ご連絡ください。
くれぐれもパクッちゃいやよ ｡+ﾟ(ﾟ´Д`ﾟ)ﾟ+｡
ムショウに
肉が食いたい・・・
そんな時ありませんか？
21:00。駅前のスーパーに買い物に行くと
ちょうどタイムサービス！
ボーナス支給も近いということもあり、一人暮らし初の
国産牛肉に触手がのびます。
5割引！！
どうよ。この霜降り！
お味は・・・・
柔らかい。口の中でとろける。。
疲れたときはｈいいもの食わなあかん。
うわさのスポットに行ってきました
突然ですが、巷で流行（？）しているとあるところへ行ってきました。
え？どこかって？？
萌え～ なところです。
ザ メイドカフェ！！
その名も ぱふひな
・・・・・・
・・・・・・
みなまで言うな。言わんでも分かる。
そう。かなり「痛い」placeです。
平日の昼。取引先に行く際、秋葉原で途中下車。
昭和通り口から徒歩1分。小汚い雑居ビルの1階にございます。
外見同様、中も汚い。薄汚れた店にメイドが3名。。。
興味のある方は上のリンクをたたいて確認してください。
男2名でご来店。うわさでは「お帰りなさいませ！旦那様。」という
お出迎えと聞いていたが、ふつーに「いらっしゃいませ」・・・
肩透かしを食らった感じだ。
奥の喫煙席に通され、メニューを見る。ランチメニューは海の幸ボウル
がおすすめらしいが、触手が伸びず豚なんとか丼を頼む。
相方はパスタ（カルボナーラ）。
隣の席にはわざわざ地方から来たらしい男+女2名の萌え組。
彼らの会話から察するにどうやらここは電車男の撮影に使われたらしい。
カルボナーラは凄惨を極める味のようだ。。。パスタを頬張りながら必死に吐き気を
押さえる相方に萌え～なわけも無く、俺も必死に豚なんとか丼をアイスコーヒー
で流し込む。これで850円。
2人でタバコをふかしながらヒューマンウォッチングと店内にあった落書き帳をチェック。
アキバファッションから、ふつーの格好、スーツと様々。本気でメイドをナンパしようと
しているヤツ、じーっとメイドの猫耳を食い入るように見てるヤツ、いかにも不倫な
会社員カップル。。。（確かに隠れて会うには最適！？）
落書き帳にはメイドの萌えイラスト。九州からの遠征や東北からの遠征も多い。
そんなパワーがあったら新宿のホームレスに炊き出しでも振舞ってやれ・・・
そろそろ時間なので店を出る。うわさでは「行ってらっしゃいませ。旦那様！」
となるはずだが、ふつーに「ありがとうございました」
まとめ
ようわからん。が、楽しくなかったってことは俺はそのケが無いってことか。
ホッとした。
つくり方をつくる のはなし
ポリンキー ポリンキー
かりっとさくっとおいしいスコーン
ドンタコスったら ドンタコス
カローラⅡに乗って～
スパシオ スパシオ スパシオ
バザールでござーる バザールでござーる
モルツ モルツ モルツ モルツ
から
だんご三兄弟
ゲーム「I.Q」
まで。
これらの作品には一人の男が関わってます。
佐藤雅彦です。
電通 CMプランナー出身の慶応義塾大学環境情報学部教授。
先日、そんな佐藤さんをフューチャーしたセミナーに言ってきました。
タイトルは「つくり方をつくる」
内容はタイトルどおり、今までに無かった斬新なCMを作り出す方法論の
話です。佐藤氏本人を招いてのセミナーだったため会場は超満員。
佐藤氏のものづくり（あえてそうよびます）の基本は2つ。
①Rule ’面白いものには規則がある’ ’美しいものには規則がある’ .etc
ものごとには何かしらのルールがある。そのルールをあえて破ったところに
面白さを見出す。
==============================================================
（例）商品NA(ナレーション）×4回
シーン 刑事が防犯カメラで犯人を発見。巻き戻して犯人をみんなで確認する。
奥に映った犯人。画面手前にはおしゃべりしながら歩いているおばちゃん
が2名。
刑事A こいつです。
（画面のなかで「新発売の●●（商品名）っておいしいわよ」
刑事B よく分からん！巻き戻してもう一度見てみよう
刑事A こいつです。
（画面のなかで「新発売の●●（商品名）っておいしいわよ」
刑事B よく分からん！巻き戻してもう一度見てみよう
刑事A こいつです。
（画面のなかで「新発売の●●（商品名）っておいしいわよ」
刑事B よく分からん！巻き戻してもう一度見てみよう
刑事A こいつです。
（画面のなかで「新発売の●●（商品名）っておいしいわよ」
刑事B よく分からん！巻き戻してもう一度見てみよう
NA ●●新発売
==============================================================
普通のCMであればやらない手法、決めの一言を4連発することでインパクトを
演出してます。
②Tone ’独特の世界’ ’現地もの’ .etc
サントリー 紅茶「ピコ」 外人の女の子が踊りながら口ずさむあの
英語の歌と「いかにもロンドン」というロケ設定。
「紅茶の本場 ＝ イギリス」をオーディエンスに想起させる演出と
歌の最後の「ピコ」というフレーズが相まって 「紅茶=ピコ」という
イメージ定着が図れています。
その他、脳科学の話やゲーム「I.Q」はどのようにして生まれたのかなど
30分近く予定をオーバーしてお話していただきました。
会社に帰り、聴講ノートを見返して二重丸をつけているフレーズがありました。
「音が映像を規定する」
です。
「音が・・」は映像で無いものを見せるパントマイムを連想してみてください。
そこに壁があるかの様に右手でたたく。右手が壁にぶつかった瞬間、「ゴン」っと
音がすれば、「あ、みえねーけど壁あるんちゃう。」って感じるでしょ。
佐藤さんはこのことを最も有効活用したクリエーターだと思います。
サントリービール モルツでは
「モルツ モルツ モルツ・・・・」 というフレーズにのストーリを展開させます。
結婚式の会場で緊張の面持ちでスピーチの順番を待つ萩原健一。
カンニングペーパーをおもむろに取り出し、原稿を確認。
机の上に原稿を置き、右隣の方にお酌。
と同時に左隣の方がビールの空瓶を机の上に「ドン」
ここで「モルツ モルツ モルツ・・・・」 は一旦ストップ。
ウェイターがすかさず空瓶を下げる。そのビン底には大事なカンニングペーパー
が引っ付いてしまっています。
「モルツ モルツ モルツ・・・・」 再開。
右隣の方との談笑を終えた萩原健一はアタフタ。大事なカンペがありません。。。
音が無くなった瞬間、ビール瓶にくっついたカンニングペーパーへ目は釘付けに
なります。
佐藤さんは最後に「最近は型破りのCMが無くなって寂しい」とおっしゃってました。
確かに、同感。。。。