若林克彦著「絶対にゆるまないネジ―小さな会社が「世界一」になる方法」を読了。

中小企業にとって必要なことが一杯詰まっていて納得感がありました。そして、これらは大企業にも多くが当てはまります。学びの多い1冊でした。 

いくつかのポイントの覚書。
--------
<製品開発の観点>
・特徴のある商品で、他社がまねをすることができないので、いわゆる価格競争とは無縁。
・特にいいアイデアは、すぐに形にする。頭にひらめいたアイデアを数時間で試作品として完成させることができる。この「すぐにやる」「時間をかけずにやる」ということが、オンリーワン商品開発のための大きなポイント。
・しかし、オンリーワンなだけではダメ。次の段階として、ロングセラー商品を目指さなければならない(長期に利益を生む製品)。

<販売の観点>
・よい商品だから売れるとは限らない。そして、中小企業こそ、営業に力を入れなければならない。
・会社としての完成度を考えたときに、自力で仕事を取ってくることができるかどうか、という点は極めて重要な点。自立できるか、他社に依存するかという分かれ道です。
・営業活動を行った結果、お客さまが何に困っているのかがわかれば、そこで新たなアイデアが浮かぶはず。
・お客さまからのクレームは、新しいアイデアを生み出すチャンス。決してクレームから逃げてはいけない。

<海外展開の観点>
・これからの中小企業にとって、日本の技術力を国際的なビジネスに展開していかないと成長が望めない。そのためには国際的にも知的財産の確保ができる発明が重要。
・海外進出はさまざまなリスクをともなう。しかし、こうしたリスクを補って余りあるメリットもある。「成長するマーケットで売上をつくる」ということはもちろんが、それ以上に、社員のモチベーションが上がる。

<経営資源の観点>
・中小企業は身内が大切な戦力。
・次の目標、そのまた次の目標……とチャレンジしていくと、当然のことながらハードルが高くなってくる。そんなとき、中小企業だからこそ、自社だけではなく、外部の人材も最大限に活用すべき。元大手企業で生産管理や品質管理をされていた方に、工場長として入社していただいた。
・中小企業にとって、本業以外の多角化は諸刃の剣。なぜなら、複数の事業を軌道に乗せるだけの体力がないから。本業がちょっとうまくいかないからといって、安易に本業以外のことに手を出すのは、非常に危険

<経営理念の観点>
・いいアイデアを生み出す源泉は「利他の精神」。どうすればお客さまに喜んでいただけるか、どうすれば世間のみなさんに喜んでいただけるか。自社の利益、自分の利益を追うのではなく、どうやってまわりのみなさんを幸せにするのか。そこに個々人の存在価値がある。

--------

利他の精神は、稲盛さんの経営理念にもつながるところがありますね。
昨年度は、企業課題の解決をテーマと考えていましたが、次は一歩進んで、利他の精神をテーマに考えてみようか、などと考えています。

先日発表された、平成26年度 中小企業診断士 2次試験の結果、残念ながら突破できず。不合格でした。

今年の試験は、素直に実力が表れる作りだったと思います。結果を真摯に受け入れ、まだまだ自分に不足していることは何なのか、を振り返り課題を見つけたいと思います。

また来年、頑張ります。

ホタルノヒカリから:「誰にでも人生に光が差す時ってあると思う。その光をいつになっても忘れちゃいけないと思う。」
自分にとって、この学習は、自分にとって資格の取得以上に、日々の学習の楽しみを与えてくれ、社外のいろいろな人と知り合え、学習を始めた頃に折れかけていた心を救ってくれた光です。手放さずに続けたいと思います。

あすなろ三々七拍子から:「学ランの襟がなんでこんなに高いか知っているか。うつむかないようにするためだ。」
押忍!

2年弱使用していたスマホ(SHARP SH-02E)の液晶画面が突然映らなくなりました。 ケータイ補償サービスに入っており、この機種に不満はほとんどなかったので、本サービスを使って同一機種に変更するつもりで、ドコモショップに行ってきました。が、ケータイ補償サービスは使わず修理となり、代替機を借りてきました。

今回のスマホ故障への対応で感じたことの覚書です。

(1) クラウドの威力 

最近は、本体内蔵ディスクにはほとんどデータを置いておらず、クラウド上にあることが多いですし、機種本体にある電話帳なども定期的にクラウド上に自動同期を取っていたので、機種交換によって失ったデータはほとんどなし。手慰みでしていたゲームのデータがなくなった程度。Edyはレスキューが必要だそうですが..。

マルチデバイスで同じデータが使え、デバイスが変更になってもすぐにデータ復旧ができる、クラウドの威力を実感。昔、PCが壊れてデータがぶっ飛んだ時代に比べて、ずいぶん、安心・便利な世の中になったものです。

ただ、LINEの移行で端末が変わったことで過去のトークが全部消えてしまいました(なくなっても困るものではないですが、ちょっと悲しい..)。これは、引き継がれない仕様のようですね。バックアップしてから移行してインポートする必要があるようです。端末が壊れた場合にはできませんし、定期的な手動でのバックアップはLINEの良さと相反する行為なのでやらないでしょう。自動的にクラウドにトークをバックアップする機能があったらよいのに~、と思いました。


(2) 交換ではなく修理を勧められたこと 

ケータイ補償サービスを使用した同一機種への交換ではなく、修理を勧められました。結論として、修理にしましたが、なぜ修理なのか? について考察してみます。

(2-1) ドコモ側の側面から(勝手な憶測ですので、根拠はありません。)

ケータイ補償サービスのために、ドコモ側は同一機種を在庫として保有していなければなりません(実際の在庫保有は、端末メーカー側がやっているのかもしれませんが)。旧機種はもう生産していないので、在庫量には限りがあります。したがって、同一機種への交換というサービス内容を維持するためには、修理可能なものは修理で対応し、在庫確保が必要なのではないかと想像します。

それでは、最初から他機種への交換というサービス内容に変更すればよい、という考え方もあります(実際に、同一機種がない場合は他機種への変更になることがあるという契約になっています)。しかし、その場合には、新機種を販売するという機会損失が発生しますし、ユーザ側に悪意がある場合には、安く新機種への交換を繰り返されてしまう可能性があります。逆に、機種への愛着が強いユーザのニーズがある場合も考えられます。

ケータイ補償サービスは、保険ですから、使われない場合に最大の利益を生みます。が、そのサービスが成立・維持するためには、上記のような事情を勘案して、まず修理を勧めるという運用をしているのではないか? と推察しました。なかなか絶妙なサービスの設計と運用のオペレーションだと感じました。

しかし、こういう事情は説明できないので、窓口の担当者の接客力が必要ですね。私がなぜ修理を勧めるのか理由を聞いたときには、「綺麗にお使いになられているから」というお答えでしたが、ちょっと苦しい感じですね。全体での接客は非常に好感が持て、各種質問にもプロとしてきちんと回答していただきましたので、それ以上突っ込みませんでしたが、個人の技量に依存することになりますので、サービス対応マニュアルとしては改善の余地がありそうです。


(2-2) 自分側の側面から(見込み違いもありました。)

補償サービスを使えば、翌日には交換機種が届きます。一方、修理だと1~2週間かかります。ただし、ドコモショップで代替機を貸してくれますので、スマホなしの状態はすぐに解消できます。その意味では、納期には、ほぼ差がありません。どちらも短納期です。

補償サービスを使えば、同一機種が送られてきますので、新しい操作を覚える必要はありません。修理だと代替機は多少操作は異なります。しかし、同じAndroid機なので、物理的なボタンの配置や、ハードの動作設定部分などメーカー固有の違いが若干あるだけで、ほとんど困ることはありませんでした。

補償サービスを使えば、機種へのアプリの再インストールは一度で済みます。修理だと貸出機から修理完了後(修理時にデータは端末内の初期化されるそうです)に、また実施なければならないので、二度手間です。自分は新しいデバイルへの設定をすること自体を楽しいと感じる方なので、手間ではありますが、欠点と利点は相殺されます。

が、実際にやると、各アプリの設定が思ったよりも面倒で時間がかかります。これは、見込み違いでした。もし、時間がなく設定を楽しむ余裕がない時だったら、不満につながった可能性があります。


(3) 代替機はもっと豪華にすべきです(ご提案) 

おそらく今まで使っていた機種と画面サイズなどがあまり変わらない機種を代替機としているのではないかと想像します。(考え過ぎで、代替機は固定である一定数準備しているのかな? このあたりのサービス運用も知りたいところですね。) 

代替機は、Huawei Ascend D2 HW-03E。ほとんど違和感なく使い始めましたが、動作が少し遅い感じがします。2013年春モデルのようなので、今まで使っていたSH-02E(2012年冬モデル)とほぼ同時期の機種ですね。Webでスペックを見ると、RAM 2GBは同じ、CPUは HW-03E Balong V710 クアッドコア1.5GHz、SH-02E APQ8064 クアッドコア1.5GHzなので、あまり差はなさそう。通信モジュールの違いもあるのかな? この辺は素人でよくわかりません。

ここで、ドコモ殿へのご提案です。代替機はもっと豪華な最新機種を貸し出した方がよいと思います。フリーミアム・マーケティング、もしくは、体験型マーケティングの戦略です。最新機種の速さ、画面の綺麗さを体験してもらうことで、元の機種に戻った際に、最新機種の良さをより強く感じてもらうことにより、買い替えの購買を促すことができると考えます。更に、新機種購入のタイミングは接客を通じた、新サービス推奨による顧客単価向上、新契約体系への切り替えによる旧サービス終了の推進も図ることができますので、売上拡大・コスト削減による利益増にもつながります。

そうすると代替機貸出しも、(2-1)の守りの戦略だけでなく、攻めの拡販戦略の意味を持たせることができるのではないでしょうか? 

以上です。