坂本竜馬的サラリーマン②
昨日の大河ドラマ「龍馬伝」はかなり面白かったぜよ 簿記男です。
ぜよって使ってる自分のミーハー加減に呆れます。
さて、坂本竜馬的サラリーマン第二段ですが、今日はサラリーマン視点ではなく、学生視点から考えてみます。
ちなみに、昨日の大河ドラマでは竜馬がペリー率いる黒船には刀では対抗出来ないことを悟り、剣術修行の意味を見失うかけたが、吉田松陰と出会い（史実は会ったかどうかは不明）その悩みの答えを見出すという回でした。
ちなみに、この当たりの竜馬はちょうど二十歳前後で、地方から東京に勉強にきた大学生のようなときである。
確かに、僕も大学時代は教育や政治・経済について学んでいましたが、途中でこんなの学んで社会で役に立つのかなぁという疑問を持ちました。
これは高校生も一緒です。物理や生物、はたまた数学なんかは社会で役に立つのかわかりません。
でも、大事なことはそれそのものの知識ではなく、それを会得しようと頑張る過程が大事なんですよね。
竜馬も黒船に刀では対抗できないことは悟りつつ、剣術を極める過程で己を極限まで追い詰めて、己の精神を鍛え、己の向かうべき方向を模索しよと心に誓い、改めに剣術修行に励みます。
まぁ何が言いたいのか相変わらずまとまりませんが、とにかく今学生の皆さんで勉強していることの意味が見出だせないで悩んでる方がいたら、今はとにかく悩まず今学んでいることをがむしゃらに頑張ることが大事だと思います。
ちなみに、竜馬は維新志士として活動する中で、何度も刺客に襲われますが、がむしゃらに頑張った剣術が活き、死なずにピンチを切り抜けたことが多々あります。
まぁそんなこんなで、とにかく今をがむしゃらに生きてください。
僕も社会人ですが、まだ簿記を始めたばかりで、とにかくがむしゃらに頑張ってます。
ではでは
ぜよって使ってる自分のミーハー加減に呆れます。
さて、坂本竜馬的サラリーマン第二段ですが、今日はサラリーマン視点ではなく、学生視点から考えてみます。
ちなみに、昨日の大河ドラマでは竜馬がペリー率いる黒船には刀では対抗出来ないことを悟り、剣術修行の意味を見失うかけたが、吉田松陰と出会い（史実は会ったかどうかは不明）その悩みの答えを見出すという回でした。
ちなみに、この当たりの竜馬はちょうど二十歳前後で、地方から東京に勉強にきた大学生のようなときである。
確かに、僕も大学時代は教育や政治・経済について学んでいましたが、途中でこんなの学んで社会で役に立つのかなぁという疑問を持ちました。
これは高校生も一緒です。物理や生物、はたまた数学なんかは社会で役に立つのかわかりません。
でも、大事なことはそれそのものの知識ではなく、それを会得しようと頑張る過程が大事なんですよね。
竜馬も黒船に刀では対抗できないことは悟りつつ、剣術を極める過程で己を極限まで追い詰めて、己の精神を鍛え、己の向かうべき方向を模索しよと心に誓い、改めに剣術修行に励みます。
まぁ何が言いたいのか相変わらずまとまりませんが、とにかく今学生の皆さんで勉強していることの意味が見出だせないで悩んでる方がいたら、今はとにかく悩まず今学んでいることをがむしゃらに頑張ることが大事だと思います。
ちなみに、竜馬は維新志士として活動する中で、何度も刺客に襲われますが、がむしゃらに頑張った剣術が活き、死なずにピンチを切り抜けたことが多々あります。
まぁそんなこんなで、とにかく今をがむしゃらに生きてください。
僕も社会人ですが、まだ簿記を始めたばかりで、とにかくがむしゃらに頑張ってます。
ではでは
坂本竜馬的サラリーマン①
今から大河ドラマ見るぞ 簿記男です。
先日のブログで司馬遼太郎氏の『竜馬がゆく』を読んだことを書きましたが、今日から気ままに読書感想を書いていこうと思います。
今日は竜馬の仕事に対する意識についてです。
坂本竜馬の歴史的功績（事業）としては、
①海援隊（亀山社中）の設立
②薩長同盟の仲立ち
などが挙げられるが、彼が上記の事業を行なったのは暗殺される（３３歳で死去）ほんの数年前のことである。
じゃぁそれまで坂本竜馬は何をしていのか？
彼の歴史を振り返ってみると
①１８歳から２４歳でまで江戸で剣術修。
②２５歳で高知に帰り、２６歳で武市半平太が結成した土佐勤王党に入る。
③２８歳で、脱藩し、江戸で勝海舟に師事し、軍艦等について学び、神戸海軍学校を設立し、塾長に就任。
という風に、２０代はほとんど維新志士的な活動はやっていない。
この間、勤王攘夷を掲げるある人物から、何故竜馬は何もしないのかと責められて以下の様に答えている。
「人間というものは、如何なる場合でも好きな道、得ての道を捨ててはならんものじゃ」
竜馬はこの時期、軍艦を手に入れ、商業をやりつつ軍艦をもって倒幕活動をしようと考えてたが、それは誰にも受け入れられていなかった。
こうした坂本竜馬の言葉を背景に考えてみると、やはり周りのブームや流行に流されず、自分は今何がしたいのか、その為には今何をすべきかを考え、それを実行に移すことが極めて大事であると私は実感しました。
じゃぁ今の僕はどうか。
社内の地区若手No.１の会計担当を目指して、日商簿記一級の取得を目指している。
また、その後は「中小企業診断士」取得を目指して頑張るというのが現状であるが、ただそれだけはまだ足りないと感じている。
皆さんはどうでしょうか？
ブームや流行に流されて、とりあえず資格取得なんてことはないでしょうか？
先ずは自分の好きなこと、得意分野をみつけ、そして自分が今何をしたいのか、それを見つめ直してみるのもよいかもしれません。
先日のブログで司馬遼太郎氏の『竜馬がゆく』を読んだことを書きましたが、今日から気ままに読書感想を書いていこうと思います。
今日は竜馬の仕事に対する意識についてです。
坂本竜馬の歴史的功績（事業）としては、
①海援隊（亀山社中）の設立
②薩長同盟の仲立ち
などが挙げられるが、彼が上記の事業を行なったのは暗殺される（３３歳で死去）ほんの数年前のことである。
じゃぁそれまで坂本竜馬は何をしていのか？
彼の歴史を振り返ってみると
①１８歳から２４歳でまで江戸で剣術修。
②２５歳で高知に帰り、２６歳で武市半平太が結成した土佐勤王党に入る。
③２８歳で、脱藩し、江戸で勝海舟に師事し、軍艦等について学び、神戸海軍学校を設立し、塾長に就任。
という風に、２０代はほとんど維新志士的な活動はやっていない。
この間、勤王攘夷を掲げるある人物から、何故竜馬は何もしないのかと責められて以下の様に答えている。
「人間というものは、如何なる場合でも好きな道、得ての道を捨ててはならんものじゃ」
竜馬はこの時期、軍艦を手に入れ、商業をやりつつ軍艦をもって倒幕活動をしようと考えてたが、それは誰にも受け入れられていなかった。
こうした坂本竜馬の言葉を背景に考えてみると、やはり周りのブームや流行に流されず、自分は今何がしたいのか、その為には今何をすべきかを考え、それを実行に移すことが極めて大事であると私は実感しました。
じゃぁ今の僕はどうか。
社内の地区若手No.１の会計担当を目指して、日商簿記一級の取得を目指している。
また、その後は「中小企業診断士」取得を目指して頑張るというのが現状であるが、ただそれだけはまだ足りないと感じている。
皆さんはどうでしょうか？
ブームや流行に流されて、とりあえず資格取得なんてことはないでしょうか？
先ずは自分の好きなこと、得意分野をみつけ、そして自分が今何をしたいのか、それを見つめ直してみるのもよいかもしれません。
我が闘争
如何にして右隣の使えないおじさんを他工場に追いやるか、それが一番の義務 簿記男です。
以前から右隣の「使えないおじさん」通称ラ・フランス（洋梨と要無しをかけてます）との闘争を本ブログでお伝えしておりますが、最近闘争が激化しております。
職場では常にピリピリムードで、まさに米ソ冷戦状態
まぁ弱冠入社三年目の若造と入社２０年のベテラン係長クラスの対立ということで、場内世論は明らかに僕優勢ですが。
そもそも、何故ここまで僕がラ・フランスを嫌っているのか。
それは係長クラスでありながら、あまりにも身勝手で全く仕事をせず、ひたすら後輩いじりだけのために会社にきて、更に後輩いじりをするために残業するという極めて悪質な人間だからです。
僕は今までこんなに人を憎んだことはありませんし、正直人生で初めて出会った人種です。
まぁしかし、そういう人間ですから、室長の評価も低くそろそろラ・フランスの異動も出てくると予想しています。
ちなみに、我社では人材を以下の４つに区分しています。
①人財：会社に多額の利益をもたらす人間。
②人材：会社に利益をもたらす人間。
③人在：利益も損失も出さずただ、会社にいる人間。
④人罪：いるだけで会社に損失を与える人間。
上記の打ち僕らみたいな新人は③もしくは④に該当します。
どんな損失を招くのか、それはいるだけで労務費（給料）が発生しているわけですから、給料分の利益を出して初めて③になれます。
さて、ラ・フランス司はどうか当然④ですね。
毎日、まともに仕事もせずタバコをすったり、インターネットをしたり、後輩をいじり過ごしており、これだけで労務費の無駄です。
更に彼は無駄に残業するわけですから、更に残業代分の損失を会社に与えていることになります。
僕が経営者なら真っ先に切りますが、大企業の悪いところで簡単にはきれません。
まぁそんなこんなんで色々とラ・フランスについて書いて来ましたが、早く彼を追い出すにはまずは彼がいなくなっても、僕が今の僕の仕事＋彼の仕事を引き継げるくらいの力量を身につけることが必須条件です。
なんか長くなりましたが、とにかく理想の職場作りのために僕は日々邁進していきますp(´⌒｀q)
ではでは
以前から右隣の「使えないおじさん」通称ラ・フランス（洋梨と要無しをかけてます）との闘争を本ブログでお伝えしておりますが、最近闘争が激化しております。
職場では常にピリピリムードで、まさに米ソ冷戦状態
まぁ弱冠入社三年目の若造と入社２０年のベテラン係長クラスの対立ということで、場内世論は明らかに僕優勢ですが。
そもそも、何故ここまで僕がラ・フランスを嫌っているのか。
それは係長クラスでありながら、あまりにも身勝手で全く仕事をせず、ひたすら後輩いじりだけのために会社にきて、更に後輩いじりをするために残業するという極めて悪質な人間だからです。
僕は今までこんなに人を憎んだことはありませんし、正直人生で初めて出会った人種です。
まぁしかし、そういう人間ですから、室長の評価も低くそろそろラ・フランスの異動も出てくると予想しています。
ちなみに、我社では人材を以下の４つに区分しています。
①人財：会社に多額の利益をもたらす人間。
②人材：会社に利益をもたらす人間。
③人在：利益も損失も出さずただ、会社にいる人間。
④人罪：いるだけで会社に損失を与える人間。
上記の打ち僕らみたいな新人は③もしくは④に該当します。
どんな損失を招くのか、それはいるだけで労務費（給料）が発生しているわけですから、給料分の利益を出して初めて③になれます。
さて、ラ・フランス司はどうか当然④ですね。
毎日、まともに仕事もせずタバコをすったり、インターネットをしたり、後輩をいじり過ごしており、これだけで労務費の無駄です。
更に彼は無駄に残業するわけですから、更に残業代分の損失を会社に与えていることになります。
僕が経営者なら真っ先に切りますが、大企業の悪いところで簡単にはきれません。
まぁそんなこんなんで色々とラ・フランスについて書いて来ましたが、早く彼を追い出すにはまずは彼がいなくなっても、僕が今の僕の仕事＋彼の仕事を引き継げるくらいの力量を身につけることが必須条件です。
なんか長くなりましたが、とにかく理想の職場作りのために僕は日々邁進していきますp(´⌒｀q)
ではでは