我が闘争
如何にして右隣の使えないおじさんを他工場に追いやるか、それが一番の義務 簿記男です。
以前から右隣の「使えないおじさん」通称ラ・フランス（洋梨と要無しをかけてます）との闘争を本ブログでお伝えしておりますが、最近闘争が激化しております。
職場では常にピリピリムードで、まさに米ソ冷戦状態
まぁ弱冠入社三年目の若造と入社２０年のベテラン係長クラスの対立ということで、場内世論は明らかに僕優勢ですが。
そもそも、何故ここまで僕がラ・フランスを嫌っているのか。
それは係長クラスでありながら、あまりにも身勝手で全く仕事をせず、ひたすら後輩いじりだけのために会社にきて、更に後輩いじりをするために残業するという極めて悪質な人間だからです。
僕は今までこんなに人を憎んだことはありませんし、正直人生で初めて出会った人種です。
まぁしかし、そういう人間ですから、室長の評価も低くそろそろラ・フランスの異動も出てくると予想しています。
ちなみに、我社では人材を以下の４つに区分しています。
①人財：会社に多額の利益をもたらす人間。
②人材：会社に利益をもたらす人間。
③人在：利益も損失も出さずただ、会社にいる人間。
④人罪：いるだけで会社に損失を与える人間。
上記の打ち僕らみたいな新人は③もしくは④に該当します。
どんな損失を招くのか、それはいるだけで労務費（給料）が発生しているわけですから、給料分の利益を出して初めて③になれます。
さて、ラ・フランス司はどうか当然④ですね。
毎日、まともに仕事もせずタバコをすったり、インターネットをしたり、後輩をいじり過ごしており、これだけで労務費の無駄です。
更に彼は無駄に残業するわけですから、更に残業代分の損失を会社に与えていることになります。
僕が経営者なら真っ先に切りますが、大企業の悪いところで簡単にはきれません。
まぁそんなこんなんで色々とラ・フランスについて書いて来ましたが、早く彼を追い出すにはまずは彼がいなくなっても、僕が今の僕の仕事＋彼の仕事を引き継げるくらいの力量を身につけることが必須条件です。
なんか長くなりましたが、とにかく理想の職場作りのために僕は日々邁進していきますp(´⌒｀q)
ではでは
以前から右隣の「使えないおじさん」通称ラ・フランス（洋梨と要無しをかけてます）との闘争を本ブログでお伝えしておりますが、最近闘争が激化しております。
職場では常にピリピリムードで、まさに米ソ冷戦状態
まぁ弱冠入社三年目の若造と入社２０年のベテラン係長クラスの対立ということで、場内世論は明らかに僕優勢ですが。
そもそも、何故ここまで僕がラ・フランスを嫌っているのか。
それは係長クラスでありながら、あまりにも身勝手で全く仕事をせず、ひたすら後輩いじりだけのために会社にきて、更に後輩いじりをするために残業するという極めて悪質な人間だからです。
僕は今までこんなに人を憎んだことはありませんし、正直人生で初めて出会った人種です。
まぁしかし、そういう人間ですから、室長の評価も低くそろそろラ・フランスの異動も出てくると予想しています。
ちなみに、我社では人材を以下の４つに区分しています。
①人財：会社に多額の利益をもたらす人間。
②人材：会社に利益をもたらす人間。
③人在：利益も損失も出さずただ、会社にいる人間。
④人罪：いるだけで会社に損失を与える人間。
上記の打ち僕らみたいな新人は③もしくは④に該当します。
どんな損失を招くのか、それはいるだけで労務費（給料）が発生しているわけですから、給料分の利益を出して初めて③になれます。
さて、ラ・フランス司はどうか当然④ですね。
毎日、まともに仕事もせずタバコをすったり、インターネットをしたり、後輩をいじり過ごしており、これだけで労務費の無駄です。
更に彼は無駄に残業するわけですから、更に残業代分の損失を会社に与えていることになります。
僕が経営者なら真っ先に切りますが、大企業の悪いところで簡単にはきれません。
まぁそんなこんなんで色々とラ・フランスについて書いて来ましたが、早く彼を追い出すにはまずは彼がいなくなっても、僕が今の僕の仕事＋彼の仕事を引き継げるくらいの力量を身につけることが必須条件です。
なんか長くなりましたが、とにかく理想の職場作りのために僕は日々邁進していきますp(´⌒｀q)
ではでは