残すところ、１２２日

手帳を見てるとなんか落ち着きます 簿記男です。

ファミレスでぼーしてたら、ふと日商簿記一級試験まであと何日か数えてみたくなりました。


そしたら、あと１２２日しかないんですね(>_<)


去年の６月は、全く勉強せぬままとりあえず力試しで受けて、会えなく完敗。


去年の１１月は過去問をメインに学習しつつも、まだまだ合格には至らずという結果でした。


まぁそう考えてみると、まだ日商簿記一級の学習始めて一年も経ってないんだなと実感しましたが、何とか次こそは合格するつもりです。


そして、地域環境や金銭的に専門学校に通学するのが厳しい為、日商簿記一級を独学で取ろうとしている方のは励みになるために、合格したいと思います。


でわでわ

「医龍」のリーダーシップ

最近は何でもビジネススキルにつなげようとしている 簿記男です。


０６年に放送された「医龍」を見ました。

内容は、坂口憲二演じる天才外科医朝田龍太郎が極めて難しいバチスタ手術を成功させるために、最高のチームをつくり、最後にはバチスタ手術を成功に導くというストーリーです。


このドラマを見て感じたことは、朝田がバチスタ手術を成功に導く過程は、近年ビジネスマンに求められているリーダーシップと重なる。


難しい商談、難しい新製品の開発、それは最高のチームワーク抜きには達成出来ない。


そして、そのチームワークを最大限に引き出すリーダーシップは多くのビジネスマンに求められるビジネススキルである。


ただ、最近はリーダーシップを「管理者（マネージャー）」と誤認している人が多いのも実情である。

何が違うのか山登りを例題に考えてみる。

まず「マネージャー」というのは、山頂を目指すにあたって、いつまで何号目まで行って休み、何日に山頂に辿り着くというスケジュールを立てるものをいう。

じゃぁ「リーダー」とは何なんか。

リーダーは、山頂を目指すことの意味をチームと共有化し、山頂というゴールへみんなを導いていくものをいう。


簡単に言えば、「マネージャー」は監督のように、ベンチに座って指示を出す人。

「リーダー」は一緒にピッチに立ち、チームを奮い起たせ、勝利に導く人。


まぁどちらが良いというものではありませんし、両方身につけるに越したことはありません。



しかし、近年リーダーシップが求められる背景には、やはりスケジュールや個個人の体調管理などをする管理者よりも、チームに目標とその目標に意味与え、チームを共通の目標向かって導く先導力が必要されているからであろう。



医龍の朝田龍太郎はそれを持った最高の外科医です。

お暇な方は是非とも見て下さい。


朝田龍太郎という人間が、バチスタ手術成功というゴールにチームを導いた過程が今後の仕事における大きな糧になると思います。


でわでわ

素敵な言葉達⑫

予算編成でくたくた 簿記男です。

さて、久方ぶりの「素敵な言葉」シリーズですp(´⌒｀q)


今日の素敵な言葉

「悩んだ末に出た答えなら１５点だとしても正しい」

Mr.Children



かなり、びびっと来る言葉ですよね(≧∇≦)

僕はよく後輩を励ますときに使ってます。


正直、何十年もキャリアを積んだ上司達から見れば、僕らみたいな新人の考え方や、仕事の進め方、答えはほとんどが上司の答えの半分にもみたいな事だらけだと思います。


でも、上司は自分の物差しで僕らを評価するので、なんでこんな答えしか出せないんだと怒ります。


しかし、正直皆入社したばかりのときはそんな何十年もキャリア積んだ現在と同じレベルの答えを出せるはずないはずです。

ていうか、寧ろ一緒だったら逆に成長してないってことです。


まぁとにかく、僕が言いたいのは、若い新人サラリーマンは、その若さなりの最高レベルの答えを出せばそれで今は十分だと言うことです。


それが他人から見れば低いレベルかも知れないけど、一生懸命考え抜いた答えなら満点の価値はあると思います。


最近、上司に叱られて凹み気味のあなたも、この言葉を何回か声に出して言ってみてください。


きっと、気持ちが楽になりますよp(´⌒｀q)


ではでは