どうも、皮膚科医院経営コンサルタントの北里です。
開業や分院展開を考えていらっしゃる先生もいらっしゃると
思います。
今って、開業タイミングとしてどうなの？
ということを聞かれることも多いのですが、
”個人的には開業するなら早いほうが良い。”
と考えています。
先日のセミナーでお話をしたのですが、
1医院あたりの医業収入が減収傾向にあります。
ピーク時に比べ、10％程度平均で下がっています。
マーケットは厳しくなってきています。
ただし、ピンポイントで見ていくと状況は違います。
まだまだ穴場のエリアはあると私は考えています。
都内でも、下町だと意外と競合の少ないエリアも存在します。
立地さえ間違えずに、しっかりと開業販促をすれば
決して軌道に乗せるのが難しくはありません。
5年後は、よりしっかりと医院の特徴づけができないと
集患が難しくなってくると思います。
どうも、皮膚科医院経営コンサルタントの北里です。
本日は、地方の皮膚科医院にご訪問しています。
院長は、ぼんやりと現状に閉塞感を感じており、
先行きについてもなんだか不安。。。。
といった感じでした。
ものすごく危機感があるわけではないけど、
今のままではいけないというわけでご相談を
受けることになりました。
しかし、そういった先生は意外と多いと思います。
弊社のコンサルティングは、
マーケティングを通じた業績アップが中心です。
それを望まれているのだとは思いますが、業績アップは
あくまで院長が理想とする医院づくりのための
手段に過ぎないのだなと改めて感じました。
本日は、地方の皮膚科医院にご訪問しています。
院長は、ぼんやりと現状に閉塞感を感じており、
先行きについてもなんだか不安。。。。
といった感じでした。
ものすごく危機感があるわけではないけど、
今のままではいけないというわけでご相談を
受けることになりました。
しかし、そういった先生は意外と多いと思います。
弊社のコンサルティングは、
マーケティングを通じた業績アップが中心です。
それを望まれているのだとは思いますが、業績アップは
あくまで院長が理想とする医院づくりのための
手段に過ぎないのだなと改めて感じました。
どうも、皮膚科医院経営コンサルタントの北里です。
昨日、皮膚科医院の経営者様にお集まりいただき、勉強会を
開催しました。
全国からお集まりいただき、良い情報交換ができたと
思います。
今回うれしかったのは、既存会員の先生方のふところの深さです。
開業予定の勤務医の先生もいて、他の先生から学びたいという
先生がいました。
開業していないので、既存会員の先生方にとっては教えることが
中心で、そこからの戻りはあまり期待できません。
それでも、既存会員の先生がたは親身に相談に答えており、
私も感無量でした。
自分の医院だけでなく、業界のことも考えている先生がたの
集まりになってきているので、より充実した勉強会づくりを
していきたいと気が引き締まりました。
昨日、皮膚科医院の経営者様にお集まりいただき、勉強会を
開催しました。
全国からお集まりいただき、良い情報交換ができたと
思います。
今回うれしかったのは、既存会員の先生方のふところの深さです。
開業予定の勤務医の先生もいて、他の先生から学びたいという
先生がいました。
開業していないので、既存会員の先生方にとっては教えることが
中心で、そこからの戻りはあまり期待できません。
それでも、既存会員の先生がたは親身に相談に答えており、
私も感無量でした。
自分の医院だけでなく、業界のことも考えている先生がたの
集まりになってきているので、より充実した勉強会づくりを
していきたいと気が引き締まりました。