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皮膚科コンサルタントの北里のブログを見たとお伝え下さい！
皮膚科 経営コンサルタントの北里です。
お久しぶりです。
基本的に私のクライアントさんは経営者意識が高い方が多いので、
医療という公共の器という根源的思想を維持しながらも、事業展開
をしていく先生が多いです。
そして、クライアントさんが大きく2パターンに分かれています。
１．分院展開パターン
分院を展開し、規模のメリットを作っていくパターンです。
分院展開をしていくと、当然医業収入も増えますが、それ以上に
組織としてスタッフの雇用環境の充実が図れるということに
重きを置かれています。
現実的に、医療機関の雇用環境は充実しているとは言えません。
有給消化率、産休育休取得率など女性の職場としてはありえない
ほど低いです。それも、個人クリニックの範囲で経営していれば
やむを得ない部分もあります。
しかし、規模が大きくなればそういったスタッフのライフステージの
変化に対応することができるようになります。
２．美容医療に参入による拡大
診療報酬改定を見据え、美容診療に参入し、単院での規模拡大
をしていくパターンです。当然経営が安定します。
保険収入と美容収入を合わせて1.5～2億規模を目指します。
当然、商圏人口や競合環境によって難しい場合もありますが。
当然、１．２の両方をしっかりと実行している先生もいます。
最近は、経営意欲の高い先生とのお付き合いが多いので、
コンサルタントとして非常にやりがいがあります。
現状に甘んじて、現状維持体質を続ける先生方が多い中、
先見性を持って経営をされている先生方は本当に一握りです。
今、どう動くか。
10年後にはそれがとてもとても大きな差になっていることでしょう。
皮膚科 経営コンサルタントの北里です。
地域によって差はありますが、今年はちらほらと国保の
返戻が増えたという話を聞きます。
5万点を超えてきられているようなケースもあり、
これから審査が厳しくなる予兆を感じています。
それに合わせて、自費診療強化の相談も増えているように
感じます。
これからは、経営安定のためには自費率を売上の20％を
目指すことを考えてください。