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船井総合研究所 皮膚科専門経営コンサルタントのブログ

皮膚科医院経営環境が変化する中、皮膚科医院においても経営(マーケティングやマネジメント)の発想が必要になってきています。増患対策、自費率向上、診療効率化、スタッフマネジメントなどの皮膚科医院経営課題についてつづっていきます。

皮膚科医院経営コンサルタントの北里です。

本日、ブログへメッセージをいただきました。

引用してご紹介させていただきます。


『地方の皮膚科勤務医です。いつも有益な情報をありがとうございます。

また、皮膚科の経営スペシャリストの方がいらっしゃることを非常に

頼もしく思っております。そろそろ開業をと候補地探しを始めたところ

ですが、目をつけていた地域に泌尿器科医が開業を計画していることが

分かりました。特に田舎では泌尿器科単科では受療率の低さから、

皮膚科を標榜することが多いと思います。この方も皮膚科泌尿器科

で開業するらしく、当方の開業予定地も大きく変更を迫られそうです。

皮膚科専門医として修行してきたものと、泌尿器科の片手間に皮膚科

を標榜する医師との差別化を図るための経営戦略に関する知識が

切に望まれます。もともと皮膚科は、他科の診療科に簡単に

標榜されがちな科ですが、そういう方々に対抗する経営戦略等

についての情報をブログでご教示くだされば幸いです。 』


メッセージいただきまして、ありがとうございます。

これからもこういったメッセージいただけるとうれしく思います。


実際にその立地について詳しく分かりませんので、軽々しいアドバイスは

できませんが、ふたつの方法をお伝えさせていただきます。



①皮膚科専門医とそうでない医師の違いを伝えること

確かに、皮膚科は他科の診療科に簡単に標榜されがちな科です。

しかし、皮膚科専門医とそうでない医師には、確実に知識と経験の

違いがあります。実際に、私の顧問先には、他科の診療科で

治療を受けていたが、治らなかったので皮膚科専門医院に来院

したという患者さんが数多くいます。その違い、言い換えれば

院長が持つこだわりをしっかりと打ち出す必要があります。

そのこだわりを伝えるために、情報発信力が必須です。

やはり、ホームページでの打ち出しが特に効果があるでしょう。

開院前にしっかりとホームページをつくり、皮膚科専門医院と

そうでない医院の違いを伝えましょう。さらに、先生がその中でも

専門的に学んできた領域があれば、それを書いてください。

しかも、可能な限り患者さんが理解できる専門的でない書き方

をして下さい。やっぱり皮膚科専門の先生は違う。そう思って

もらうことがひとつのポイントになるでしょう。


②皮膚科だからできること

他科と皮膚科を標榜するとどんなことが起きるでしょうか?

泌尿器科であれば、検査が多いために皮膚科のように3~5分で

診療を回すことができません。すると、待ち時間が発生します。

一方で、皮膚科専門であればそういった状況を防ぐことができます。

予約システム(順番どりシステム)の導入をすればさらに差別化になるでしょう。

患者さん一人あたりの診察時間にばらつきがある場合には、

予約システム(順番どりシステム)の導入が難しいです。

さらに言えば、この予約システムの導入をしっかりと情報発信する

ことで、はっきりとした差別化へとつながるでしょう。



※予約システムの運用方法やホームページの訴求の方法など詳しくは、

ブログでは書ききれないことをご容赦ください。

皮膚科医院コンサルタントの北里です。

先日、ある院長としたお話です。

受付は、立つべきか座っても良いのか?
という話です。

私が考える結論は、両立すべきというものです。

理由は、
①事務作業を行う上で、座ったほうが効率が良いから
②患者さんと目線が合うから

というものです。

①はそのままですが、
②については、このような考え方です。

皮膚科医院は、子供連れの患者さんが多いのが特徴です。
座ったままの対応をすると、親御さんとは視線が合いますが、
お子さんとは視線が合いません。

私は、患者さんと目線を合わせるというのはそういうことだと思います。

是非、実行してみてください。
皮膚科医院コンサルタントの北里です。 震災から1ヶ月が経ちました。  私は、今回の震災を通して、 日本人の価値観が大きく変わってきていると感じています。 日本社会全体として、 “自分のために”という価値観から “他人のために”という価値観へと 大きな変化が起きているように感じています。 私は、医療機関こそ“他人のために”活動をする 組織の代表だと考えています。ホスピタリティや接遇という言葉 に表現されるように、常に“他人のために”活動することが求められ、 要求されている業界だと思っています。 そんな中で、患者さんの中に起きている価値観の変化は 医院経営に大きな影響を与えるのではないかと真剣に 考えています。 価値観の変化に伴い、 医療機関は今まで以上に“他人のために”という要素を 求められる存在になるということです。 だからこそ、今一度原点に立ち返る必要があると思います。 いったい患者さんは医療機関に何を求めているのでしょうか? 先生の医院に何を求めているのでしょうか? その患者さんの心の声に真剣に耳を傾けた医院こそが患者さんに 選ばれていくのだと思います。