今年の皮膚科の患者数 | 船井総合研究所 皮膚科専門経営コンサルタントのブログ

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皮膚科医院経営環境が変化する中、皮膚科医院においても経営(マーケティングやマネジメント)の発想が必要になってきています。増患対策、自費率向上、診療効率化、スタッフマネジメントなどの皮膚科医院経営課題についてつづっていきます。

皮膚科医院経営コンサルタントの北里です。

私のクライアントは、今年の夏の患者数を前年比で
上回っています。

昨年は、歴史的な猛暑で、非常に混みあったことを
覚えています。

今年は、昨年に比べれば、まだ暑さはやわらいでいる
ように感じますが、全国の皮膚科で同じような現象が
起きています。

6月単月の患者数が過去最高。7月はその6月の患者数を
上回りそうです。

理由は3つ考えられます。
①閑散期にしっかりとマーケティング施策を行った
②夏の繁忙期に備えて患者数をより多く見れる体制を整えた
③節電の影響で、冷房を控えた結果皮膚の状態が悪化した

私は常々から、
『夏の繁忙期は新しい患者さんを獲得するチャンスであり、
同時に既存患者さんが離脱するリスクがある』

と言っています。
患者数が増えても、待ち時間が発生すれば既存患者さんは
離脱していきます。診療を効率化することでそのリスクを軽減して
いくことが閑散期にやるべきことです。

さらに、外部要因として節電という現象があります。
東日本だけの減少にとどまらず、西日本でも患者数の増加が
見受けられることを考えると、日本全体での節電意識が高まっている
のだと実感します。

震災以降、患者さんの行動基軸がfor me から for you へと変化
しています。

これからは、夏の繁忙期であってもfor youの気持ちを持って
接遇ができる医院が重要になってくると言えます。

日々の診察に追われているとは思いますが、業界を一度俯瞰的に
見てみると良いかもしれません。