仲間の結婚式
ジェイブレインの仲間で
現在は、起業しているエイリスト酒井社長の
結婚式に参加してきました。
酒井社長の同期を含め、たくさんの
ジェイブレナーが集まりました。
起業をしているメンバーが多いのも特徴。
会うたびに、本当に素敵な仲間が集まったなーと、
皆が自画自讃する、最高の仲間です。
僕は、主賓挨拶があったので、
挨拶が終わるまではガチガチでしたが、
その後は、普段通り楽しく盛り上がりました。
それにしても、新郎新婦の個性が出た
癒し系の素敵な結婚披露宴でした。
式では、新郎入場に皆が笑うという
アットホームを超えた近年稀に見る癒し系結婚式。
気取ることなく、普段通りの新郎新婦とご両家の皆様に癒されました。
披露宴の主賓席で隣合わせだった
リンキング古田社長と、偶然にも翌々日に
打ち合わせをする機会があったのですが、
本当に酒井社長らしい癒し系の結婚式だったと改めて盛り上がるくらい
不思議な空間の披露宴会場でした。
酒井社長、お幸せに！
iPhoneからの投稿
リファレンスサービスの事業譲渡に関する基本合意のお知らせ
本日、プレスリリースを出しました。
創業から手がけているリファレンスサービスですが、堅調に成長しつつも
僕一人のチカラでは及ばない点もあり、
このたび、いろいろな専門家がコンソーシアム的に集い、チカラを合わせたカタチで
新会社を設立し、そちらに事業譲渡する運びとなりました。
リファレンスサービスは、企業防衛・ベストマッチングにおいて、非常に有効なサービスで
僕も我が子のように愛しているサービスです。
今後は、顧問という形で引き続き事業拡大に携わって行きますので
引き続き、ご支援・ご指導をよろしくお願いいたします。
譲渡先の日本リファレンスサービス株式会社は、
まだリリースには出ていませんが、大御所の方々も参画する素晴らしい顔ぶれとなっています。
今後、どのタイミングで、どのように公表されていくかは未定ですが、楽しみにしておいてください。
>> 本日のプレスリリース「リファレンスサービスの事業譲渡に関する基本合意のお知らせ」
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リファレンスサービスの事業譲渡に関する基本合意のお知らせ
株式会社ＢＮＧパートナーズ（以下ＢＮＧ、本社：東京都千代田区 代表取締役社長：蔵元二郎）と日本リファレンスサービス株式会社（以下ＮＲＳ、本社：東京都港区 代表取締役社長：山本治樹）は、事業譲渡に関して基本合意したことをお知らせします。
ＢＮＧは、ベンチャー企業の経営幹部に特化したエグゼクティブサーチおよびリファレンスサービス（幹部採用セカンドオピニオン）を提供しております。このたび、リファレンスサービスのニーズ増加に応えるために、更なる専門特化が必要と判断し、業界および関係有識者の専門集団によるコンソーシアムを創立することを目的とします。
ＢＮＧとしては初めての事業譲渡の実施に至ったものです。
事業譲渡の目的
ＮＲＳは、リファレンスサービスを専門に取り扱うために設立されます。エグゼクティブサーチ経験者・弁護士・社会保険労務士・企業人事経験者など、多くの専門家を顧問に迎え、高い専門サービスを提供することが可能となっております。
以 上
■株式会社ＢＮＧパートナーズについて
企業名 株式会社ＢＮＧパートナーズ
ＵＲＬ http://www.bngpartners.jp
所在地 〒101-0052 東京都千代田区神田小川町1-8-3 小川町北ビル
代表者 代表取締役社長 蔵元二郎
事業内容 「日本を元気にする馬鹿」に専門特化したエグゼクティブサーチ事業（厚生労働大臣13-ﾕ-304467）
■日本リファレンスサービス株式会社について
企業名 日本リファレンスサービス株式会社
ＵＲＬ http://www.n-reference.com
所在地 〒106-0045 東京都港区麻布十番１－４－１－７F
代表者 代表取締役社長 山本治樹
事業内容 国内唯一のリファレンスサービス（幹部採用セカンドオピニオン）の提供
■ニュースリリースに関してのお問い合わせ
株式会社ＢＮＧパートナーズ 広報部
〒101-0052 東京都千代田区神田小川町1-8-3 小川町北ビル
TEL:03-5297-1755
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出来ると信じても、出来ないと信じても、どちらも正しい
ライオンやトラ、キリンなど多くの動物の中に、象も居ました。
とても大きい象です。
でも、その象は、前足にロープが結んでいるだけでした。
大きな大きな象ですので、ロープ一本では、とうてい危ないと思いました。
頑丈な鎖か、大きな檻が必要だと思いました。
不思議に思って、近くの調教師に尋ねてみました。
「こんなロープ一本では、逃げたりしないのですか？」
調教師は答えました。
その象は、小さい頃から同じロープ一本で縛っているのです。
小さい頃は、その前足のロープ一本で充分なのです。
今は大きな身体なので、その気にならば簡単に逃げれるのですが、
小さい頃から、そのロープ一本で逃げられないと信じているので、
絶対に逃げようとはしないのです。
「出来ると信じても、出来ないと信じても、どちらも正しい」
ヘンリーフォードはそう言ったそうですが、まさにその通りですね。
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マスターコース最終日
日曜日は、マスターコース最終日でした。
気が付けば、１０年目となるマスターコース。
この10年間、よく走ってきたなぁと思う。
スタート地点＠オフィス前。
学生２チーム、BNGヤング、BNGシニアの計４チームの出走。
蔵元は、、、、、BNGシニアチームに配属w
この時は、もちろん元気。
しかし、１チーム、遅刻者が発生していたため、BNGシニアチームは
付き添いで一緒に待ち、20分遅れのスタートとなる。
遅れを取り戻すために急いで第一チェックポイントを目指す。
BNGシニアチームは、ボトルネックが蔵元になることを想定して
蔵元のペースで走らせてもらう。
第一チェックポイント、荒川遊園に着いたのは、なんと逆転の一位！
20分差を逆転する。
このときはまだ、みんな元気。
その後、第二チェックポイントの葛西臨海公園を目指す。
途中でBNGシニアの他メンバーが、蔵元より先に崩壊。
第一チェックポイントの通貨は、一位から最下位まで想定で一時間くらいの
差があったはずなのだが、第二チェックポイントは、全チームが10分以内に集中する接戦となる。
そして、ここからが本番。
みんな限界の中で、ゴールを目指す。
一緒に第二チェックポイントを通過したBNGヤングチームと並走してゴールを目指す。
並走しながらBNGヤングチームとの差が、1m、2m、5m・・・・と開いていく。
限界を迎えているメンバーを励ましながら、背中を押し続けながらくらいつくが
目の前のヤングチームは限界となったメンバーをおんぶして走るという神業を見せつけられる。
少し心が折れた。
そして、凄く頼もしかった。
余力のあるメンバーが、自分の負担を顧みずに勝利へ拘る姿。
チームワークを発揮する姿を見た。
悲しいことに、シニアチームのボトルネックをおんぶする余力は僕らにはなかった。
「勝利に対する渇望」の違いを見せつけられた瞬間だった。
※決して体力差だとは思いたくない。
そして、最後まで力を振り絞りゴール！！！！
結果は2位でした。
ヤングチームには勝てませんでしたが、学生チームには負けませんでした。
１位 17：03
２位 17：37
３位 17：48
４位 18：17
という過去最高の接戦となりました。
幸い１０年間、学生チームには負けなしという記録は保持できました。
１０年の継続を持って、マスターチャレンジは引退しようと考えています。
若い世代に紡いでいきたいと思っています。
皆さん、本当にありがとうございました。
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一つ上の工程を大事にする
今朝の個別打合せにて。
予算達成 （売上とか粗利とか）を意識するのも良いけれど
それは「結果」でしかなくて、その結果を生み出す原因を大事にしてほしい。
結果の上流には行動があって、行動の上流には思考がある。
だから、その思考や行動を達成している自分を徹底的に
イメージトレーニングするとうまくいく。
「数字が達成されている」ことを目指すと、
ホップもステップもなくジャンプするようなもの。
ホップやステップの方がイメージしやすいし、
イメージからの行動も簡単である。
単なる結果ではなく、もう一つ上の工程を大事にしてみよう。
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