ぢろぐ ~ 馬鹿が日本を元気にする!! -5ページ目

ビジネス会計検定


今日はビジネス会計検定を受験してきた。



ぢろぐ ~ 馬鹿が日本を元気にする!!


他の受験メンバーから、


「蔵元さん、勉強しなくても合格する内容だと思いますよ」


と言われていたので、真に受けて当日2時間しか勉強しなかった。







で、受けてみると、意外と難しい。。。。


いや、難しくはないのだけど、


こんな基本的なことも、ちゃんとは理解していないのか・・・


と痛感する内容だった。







そもそもの目的は、メンバーの教育プログラムとして


適切なものかを判断するための受験でした。


ポイントは「実戦で使える内容か?」の一点だけ。






ところが、これに関しては大満足。


PLと、BSと、CFと、電卓を叩きながら総合的に解いていくさまは


企業分析をするうえでは有効な試験だと思いました。






年に2回しかないのが残念なのですが、


今後はBNGの社員登用の関門の一つにしたいと思います。


とりあえず次回の開催は3月10日(日)なので、


ちょっと先ですが、BNGメンバーは全員合格を必修にします。






13卒からは、内定時に合格しないと採用されないことにしよう。


既存の社員には「合格しないとクビね」と満面の笑みで伝えようっと。








まあ、僕も今回はあまり自信ないのですが、


今回はリサーチが目的だったので、


今回はリサーチが目的だったので、


今回はリサーチが目的だったので、


今回はリサーチが目的だったので、


今回はリサーチが目的だったので、


今回はリサーチが目的だったので、


今回はリサーチが目的だったので、







これくらい言い訳しておけば責められないだろう。。。。









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3周年

昨日の8月31日をもって、


BNGパートナーズは3周年を迎えることになりました。






まずは、3年間、関わっていただいたすべての皆様に


心から御礼申し上げます。


自身としてはジェイブレイン時代から通算して


11年目となるのですが、この3年間は格別に早かったです。







リーマンショックの尾を引く 2009年9月に


2度目の創業をしてから、


最初は6畳ワンルーム&パソコン1台から始まって


3度のオフィス移転を経験しながら、


ヘッドハンターサミットで最優秀賞を頂き、


創業14か月の新卒採用に挑み、


メンバーは10倍以上に増え、


リファレンス事業を分社化し、


そして、何度となく失敗を重ねながら歩んできました。







特に3期目は、社長として反省すべき点が多く


4期目、挑戦しまくるために、3期目の後半は


仕込みまくりの、肩こりまくりでした(笑)







こんなにワクワクしながら期初を迎えるのも


11年の中で初めてと言っても過言でないくらい


来期に秘める想いとエネルギーは膨らんでいます。







まだまだ未熟ではありますが、


引き続き「馬鹿が日本を元気にする!」を布教すべく


挑戦し続けますので、今後ともよろしくお願いいたします。





ちなみに昨日は、3周年を記念して


みんなで想いをにしたためてみました。ぢろぐ ~ 馬鹿が日本を元気にする!!





ぢろぐ ~ 馬鹿が日本を元気にする!!








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銀座の仲間たち


昨日は、ヴァンテージマネジメントの中山社長(こうちゃん)の


「銀座拡張移転お祝い」を口実に、


・オフィスが銀座 (約1名は新橋疑惑)

・勢いがある社長

・なんとなく思いついた人


というくくりで、4名で久しぶりに集まってみた。



ぢろぐ ~ 馬鹿が日本を元気にする!!


左から

マイネットジャパン 上原社長(じん)

ヴァンテージマネジメント 中山社長(こうちゃん)

ハゲエロオヤジ (ぢろ)

アイアンドシークルーズ 上村社長





開催の経緯も、FB上で適当に行われ、


適当にキャスティングしたので、


適当な集まりになるつもりだったのですが。。。。


ぢろぐ ~ 馬鹿が日本を元気にする!!




集合してすぐに、こうちゃんの移転にかける想いや経緯など


熱い熱いトークに始まり。


少しだけ遅れて合流したじんの、熱い熱い経営トークがぶちかまされ。


本当に暑苦しい会食になっちゃいました。


久しぶりに会った仲間と、お互いの闘魂事情などを話したり


「今だから話せる、あの頃こうやって乗り越えた」トーク。


非常に有意義な時間を過ごせました。






お互い良い刺激になったので、


なんだか定例開催されそうな感じです。












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自慢。BNGの「ありがとうBOX」が減らない理由


photo:01




今からBNGパートナーズの自慢をします。

BNGパートナーズには、「ありがとうBOX」というものがあります。(冒頭の写真)






ありがとうBOXには、お菓子や間食の類が置いてます。

メンバーは、そのお菓子等を自由に取って良いのですが、


一つだけルールがあります。



自分の為に取るのは禁止されていて、他人の為にだけ自由に取れます。

ですので、仲間に感謝を表現したり、敢闘を称える場合に用いられます。








で、本題。



何が自慢かと言うと、ありがとうBOXのお菓子等が減らないのです。

いや、正確にはかなりのペースで減っているのですが、


それ以上のスピードで追加されるので、純増してるのです。

一応は、会社の費用負担で追加されるのですが、


ここ半年以上は会社負担での追加をしていません。





何故なら、メンバーが自分たちの善意で購入して寄付するからです。






僕も自宅に余るお菓子や、頂き物などを寄付したりしています。

また、無くなれば購入しないといけないので


毎週月曜の朝はチェックするのですが、


顔ぶれは変わりつつも無くなりはしないのです。




きっと、ありがとうをされたメンバーが嬉しく思って、


ありがとうの輪を広げようと取り組んでいるのだと思います。

BNGの社内という意味では、小さな小さな還流ですが、


少しずつでも社外にも広げていきたいと思います。





iPhoneからの投稿

経営者11年目にして思うこと、経営者は損な仕事!?


久しぶりのブログ更新となりました。








ふと思い出したのですが、2002年の6月に前職ジェイブレインを創業し


気が付けば2012年の7月なので、経営者11年目に突入でした。









で、「経営者」という生き方を選択して11年目にして思うこと。









まずもって、本当に勘定に合わない仕事である。


特に価値生産が、考え創造し意思決定するというような


知的生産になればなるほど24時間365日体制で、


時給にしたら本当に割に合わない。


損な仕事である。


ただ唯一、楽しいということだけが救いだ。








次に、心労が絶えない仕事である。


業績が良い時は、継続するのかを思索するし、


業績が悪い時は、当然のように思索する。


そして、何が起きても自己責任で考えるので自責の連続。


心労の絶えない仕事である。


ただ唯一、楽しいということだけが救いだ。









そして、非難をされる仕事である。


実は普通の人間だし、ベンチャー起業家なんて特別な報酬を


懐に入れている訳でもないのに、「経営者」という偶像で見られることが多い。


まあ、僕は期待値が低いので幸いだが、酔っ払って道端で寝ていたら


「経営者」というだけで非難をされることも少なくない。


高級外車に乗って非難されたり (僕は自転車とレンタカーだが・・・)


銀座の高級クラブで飲めば非難されたり (僕は麻布十番の焼鳥屋だが・・・)


とかく揚げ足を取られがちな仕事である。


ただ唯一、楽しいということだけが救いだ。










そんな経営者という仕事だが。


損な経営者という仕事だが。


望む人には、ドンドンと環境を提供していきたい。


今はまだブログに書けないことだけど、


近く、そういう環境提供も、改めてチャレンジする予定だ。










ということで、最後に人材採用に結び付けちゃダメかな?


・・・・・BNGパートナーズも、9月には4期目に突入します。


経営者を目指す新卒・中途とも積極採用中です。


BNGパートナーズの経営者を目指すも良し、


来期は8つの新規事業に挑戦するので、その事業責任者として


新会社の経営者を目指しても良しだし。









・・・・損な仕事、してみませんか?











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