ご報告：引退決意
自ら高い目標を設定して、取り組む。
もう無理だと思ったところから、楽しくなってくる。
「ありえない」と想いながら次の目標を設定する。
なんてことを繰り返してきました。
気が付けば１０年以上、老骨に鞭を打ち続けました。
そして、今回、決意しました。
ストイック部を引退します。
そもそもストイック部は存在していないのですが、
なんとなく、ふんわりと、コンセプトのように存在したのですが、、、
今回の旅で、反省しました。
周囲に迷惑をかけていることに気付いちゃいました（笑）
ということで、ストイック部最後の活動をダイジェストで。
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１１月３日（土）０８：００
ＢＮＧメンバーのＭ君と、大門の松屋で待ち合わせして
ガッツリ朝食を食べてから、記念撮影。
この日の予定は、湯河原の温泉宿まで、道のり１１０キロメートル。
時速２０キロ弱として６時間、１時間の余裕を見ても７時間。
１５：３０頃には到着して、のんびり温泉につかって
翌日も同じ時間行程で往復２２０キトメートルの旅の予定・・・・だった。
※写真の蔵元の膝にサポーターがないことに注目。
１０：００、横浜に到着
順調なペース配分で、予定通り。
そこで１０分程度の休憩をとって、茅ヶ崎を目指して少しだけ山越え。
休憩のたびに、Ｍ君は蜜柑を食べるという性癖の持ち主だった。
ところが、この道中で、膝に違和感を覚えだす。
途中の薬局でサポーターを購入するが、遅かった。
１２：００ 茅ヶ崎到着
若干の遅れはあるものの、１６：００頃には到着するペースだった。
が、この後、最高に気持ちが良いシーサイドを
立つことすらできない激痛と共に過ごした。
写真では笑ってますが、既に立てないくらいのレベル
少しでも坂道だと、徒歩よりも遅い。
Ｍ君も 「いつになったらギブアップするか、待っていた」
と後に語ってくれるのだが、正直、僕も諦めていた。
残り６０キロの距離を、徒歩より遅いペースでは無理だ。
せめて、行けるところまで行こう。
付き合ってくれたＭ君のためにも、あまりにも申し訳ない。
あと１キロだけ進んだら諦めよう。
あと１キロだけ進んだら・・・・・
あと１キロ・・・・・
１４：３０～１７：３０くらいは、会話もほとんどなく、
フラフラと進む僕の後ろを、優しく着いてきてくれるＭ君。
１７：００ 小田原到着
実は小田原は、僕の中でギブアップの目安地だった。
そこで、精神的にはギブアップした。
あとは、どうやって宿まで行くかを考え続けた。
自転車を置いてタクシーで行くのか？
Ｍ君だけ自転車で行ってもらって、自分は電車で行くのか？
予約している宿の女将さんは、迎えに来てくれるとまで言ってくれた。
どうしよう？
とにかくペダルをこぎながら考え続けているうちに思った。
今まで無理に思えたことも、やり続ければ一定の成果は出た。
だから、誰かにストップをかけられるまで、こぎ続けよう。
２０：００ ＪＲ湯河原駅に到着
残りの距離は猛烈な上り坂なので、自転車では無理で
歩くだけだった。
２０：３０ どうにか宿に到着
そして記念写真を撮影する余裕も明るさもなく、温泉へ。
そして、ようやくビールで乾杯して１枚だけパシャリ。
これ以上の迷惑はかけられないと思い、翌日の断念を告白。
食後は５分で爆睡。
恥ずかしいことに、翌日は車でピックアップしてもらい、
月曜日にはヘルニアを再発してしまい。。。。
Ｍ君だけでなく、お宿の女将さんや、メンバー、お客さん、
多くの皆さんにご迷惑をおかけして、引退を決意しました。
もう二度と、ストイックしません。
ですので、皆さん、くれぐれも煽らないでください。
マラソン、水泳、ロードバイク、登山、などなど
お誘い頂いている皆さん、これからはスローで行くので
ご容赦ください m（ _ _ ）m
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馬鹿が日本を元気にする、ＢＮＧパートナーズ 、会員限定ＣＯＯ特化コミュニティ 、エキスパート人事～組織を変える挑戦者たち 、ＣＩＯ100人を輩出する「エンジニア100」 、企業の採用を防衛する日本リファレンスサービス株式会社 、九州男児、薩摩の教え 、実践起業家育成企業連合 、九州大学、鹿児島出身、ベンチャー、起業、経営、経営者、馬鹿塾、プロフェッショナル、素直、本音、熱いメッセージ、挑戦、愛情、勇気、謙虚、勤勉、自律、ストイック、健康、インプット、アウトプット、オピニオン、日常
力＝質量×速さの二乗
グッドウィル創業者の折口さんは
力＝質量×速さの二乗
と言って、ベンチャー企業におけるスピードの重要性を説いてくれました。
孫子は、兵法において
兵は拙速を好む
と言って、軍力におけるスピードの重要性を説いてくれました。
ベンチャー企業からスピードを奪ったら、ただの中小企業です。
スピードをもっと重要視して欲しい。
スピードをもって実行すれば1時間で出来る仕事も、
3日間かけることも可能です。
逆も然りです。
いま１日かけている仕事、本当に１日必要ですか？
いま３時間かけている仕事、本当は３０分で出来ませんか？
もっともっとスピードを大事にして欲しい。
少年老い易く、学成り難し。
あっと言う間に、下っ腹が出て、髪が抜けだすぜ（笑）
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「特に理由はない」を使わない
「特に理由はないです」 という言葉が一般的になりつつあるが
向上心のあるビジネスマンにとっては、非常に危険な科白だと思う。
例えば、営業ロープレをしていて
「どうして、○○○って表現を使ったの？」
「・・・、特に理由はないです」
例えば、営業会議をしていて
「どうして、この顧客に○○○を提案しないの？」
「・・・・・・、特に理由はないです」
例えば、顧客とのコミュニケーションにおいて
「どうして、その類の連絡を、
電話じゃなくてメールを選択したの？」
「・・・・・・・・・、特に理由はないです」
いや。
理由がないなんてことはないのですよ。
人間、そんなに不可思議な生き物ではないです。
必ず根源的理由があって、それに基づいた行動をしているのです。
人間、特に理由もなく腕立て伏せをすることもないですし、
飯を食べることも、トイレに入ることもありません。
例えば、営業ロープレで○○○という表現を使ったのは、
相手の気持ちより、自分の主張を重視した。とか。
例えば、顧客に○○○を提案しなかったのは、
○○○の商品理解に不安があった。とか。
今月の予算達成を、顧客の幸せより優先して考えていた。とか。
例えば、電話でなくメールを選択したのは、
事務連絡だけ達成すれば良いと考えていた。とか。
顧客が電話では無愛想なのが辛かった。とか。
なにかの理由があるのです。
それを思考して、是非を自問して、
次回以降の行動に活かすのが、
ビジネスマン（行動する人）にとって大事なのです。
僕は、「特に理由はないです」は思考の放棄だと思います。
なので自分では使わないようにしています。
（相手の心情を察して、発言することはあります）
「特に理由はありません」
この言葉を使うたびに、成長の機会を失うと思って
使わないようにして欲しいと、愛する仲間たちには願います。
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再徹底：売上・利益よりも、健康を優先します
ＢＮＧメンバーへ再徹底。
ＢＮＧでは売上・利益よりも、健康を優先します。
（今朝のＳの携帯メール）
ご迷惑おかけしてます。
本日、熱が37度まで下がったため、これから出社します。
念のため17:30受付終了の病院に行きたいと思いますので、
16:30頃退社させて頂きます。
よろしくお願いします。
（蔵元の返信）
こら。
熱あるなら休みなさい。
健康管理が、最優先の仕事でしょ。
むしろ、休みつつも仕事を回す
（仲間に的確な指示を出す）
これが本当の仕事。
発熱をおして出社するのは、ただの怠惰。
だめ、休みなさい。
僕らの資産はヒトだけです。
（ちょっぴりだけ信用もあるかな？）
唯一の資産を守れなくて
眼前の利益に目がくらんではいけない。
資産を守るのがチームである。
だから、体調管理は前提条件だけど
崩してしまった時には、
無理をして仕事をするのではなく
仲間で支えあって
崩した当人は回復をするのが
最大の責務なのだ。
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