ぢろぐ ~ 馬鹿が日本を元気にする!! -20ページ目

若い頃はキレていた


若い頃は、よくあった。

キレないように、キレないようにと気をつけながらも

ふとした瞬間にプチっときて血を見る。

三十歳くらいまでは月に1回くらいあったかな?

ここ数年、なかった。













切れ痔。





それが今朝は全く痛みもなくやってきた。

え!?

と、血だらけの便器に驚いた。

しかも痛くない。

つまり切れ痔ではない。

黒くないから、鮮やかな赤だから出口付近のはず。

切れてないから余計に不安。









肛門科に行かなきゃだな。







6月10日に投稿したなう



めちゃ久しぶりに真面目ブログを更新してみた。ビジョン経営から、ミッション経営へ。 http://t.co/qofficI #bng
6/10 18:54

@123ssk ぢろに対して「薄い」は禁句だね。あと「抜ける」も。
6/10 19:56

毛にする感じ RT @GI_inoue @kuramoto2ro 気にする感じだったっけ? @123ssk
6/10 19:56

相手目線に合わせる。ディズニーランドでは、子供には立て膝ついて同じ目線で話す RT @123ssk 真面目ブログにマジメに返したらこうなった。RT @kuramoto2ro: @123ssk ぢろに対して「薄い」は禁句だね。あと「抜ける」も。
6/10 20:59

@123ssk に経営のハナシは難しいだとうと思ってさw
6/10 20:59

ビジョン経営から、ミッション経営へ


書くことは良いことだ。


書くことで整理されることが多いから。


僕がblogを書いているのは、自分の整理のためだ。









数日前に、メンバーに言った台詞。


そのくせ、全然更新してないから、反省して更新。


最近、ハマっていることを書きます。












気が付けば、今月で起業から9年。


来月から、10年目に入る訳ですが、経験を踏まえて注力していることです。










それが、ビジョン経営→ミッション経営ということ


特にリーマンショックは、僕にとって最高の教師となった。


それまで、ビジョン経営 (ビジョナリーカンパニーとは別物) 中心だった。


ゴールを共有し、それに向かって進んでいくこと。


ゴールが明確だから、そこへ向かうパワーはエンパワーメントされる。


そう思っていた。







でも、リーマンショックは、それを簡単に破壊した。


ゴールから遠ざかる事実は、エンパワーメントされた猛烈集団だからこそ


大きなモラルダウンを招いた。








ましてや、ポストIPOのような経済合理性の中において、


「ビジョン」は究極的には拡大再生産であるため、強味弱味を計算すると


ある程度合理的に算出される数式的なものとならざるを得ない。


この論理的ビジョンは、不条理ともいえる外部環境変化において非常に脆かった。


もちろん、それ以外の内的要因も多数存在していたのだが、根本的原因の一つに


ビジョン経営と経済合理性があったと思っている。







その反省を活かしてなのか、弱気経営なのか(笑)


いまは徹底的にミッション経営に移行を急いでいる。






現時的に言えば、現在のマクロ環境を見れば、


これから10年の中で、リーマンショックが2回あると仮定して、


そこで発生する減収を想定に織り込んで会社つくりをしている。


これからの10年、20年の中で、ゴールから遠ざかることが数回あるだろう。


そのときに、僕らは何の為に活動をしているのだろう?


それを今から問いかける。


「何の為に?」








それが、Every-ONE-Mission ~ 1人に1つの志を なのだ。











ある意味、自分の生き方を、そのまま企業体に当てはめただけなのだけど。


長い人生の中で、収入が激減することがある。


それは発生するのが自然だと思う。


であれば、 「収入を激減させたとしてもヤリタイことは何ですか?」と自問する。


それで行き着いた結果だ。


ユダヤ人の教え的に言えば、「収入がゼロでもヤリタイことをやれば成功する」と言うのだろうか。










BNGという船は、これからの長い長い航海において、


何度もゴールから遠ざかることがあるだろう。


宝箱を見つけては、空っぽだったり。


楽園を見つけたと思えば、海賊に襲われたり。


陽気を楽しんでいれば、嵐に遭遇したり。


でも、航海を続ける。


それは、「Every-ONE-Mission」という志の為である。


自分のためであり、誰かのためであり、国のためである。













整理すると言いながら、拡散文章でした。















ぢろぐ ~ 馬鹿が日本を元気にする!!




<ブログテーマ>

馬鹿が日本を元気にする、BNGパートナーズキャリア採用のリファレンス(推薦状獲得)を自社で完結する方法を無料で公開 、九州男児、薩摩の教え実践起業家育成企業連合経営幹部は面接だけで判断できません 、九州大学、鹿児島出身、ベンチャー、起業、経営、経営者、馬鹿塾、プロフェッショナル、素直、本音、熱いメッセージ、挑戦、愛情、勇気、謙虚、勤勉、自律、ストイック、健康、インプット、アウトプット、オピニオン、日常









脱毛してます。第4回未来合宿してきました。


あー、久しぶりのブログ更新。


なんか最近、twitter も facebook も面倒になってきて、何も情報発信していないw






ということで、(意味不明な接続詞だけど)


6月3日~4日にて、四半期ごとの経営合宿である「未来合宿」に行ってきました。


(開始前風景)
ぢろぐ ~ 馬鹿が日本を元気にする!!-第4回未来合宿



意外と真面目に終日会議をします。


前四半期の振り返り、その後、各種重要事項を喧々諤々。。。。





ちなみに前四半期、初めて粗利益が予算割れしました。


あまり良いことではないです。(当たり前)





その他、事業KPIも芳しくなかったのですが、まあ成長の歪かな?って感じ。


まあ、それでもPLとかBSで見ると、恐ろしく優良企業に見えてしまうから、


本当、財務指標じゃ経営は見えないねって思う。




ぢろぐ ~ 馬鹿が日本を元気にする!!-第4回未来合宿2


で、今回の合宿で最も良かったことは。


初日の第一議題である「企業文化」において、白熱、迷走、沈黙、爆発なんて感じで。


5つ議題があるのに、初日はコレに尽きちゃいました。


で、停滞し始めた16時くらいから、徐々に色んなマインドが噴出してきて


気が付けば、蔵元は蚊帳の外状態。







いやー、素晴らしい。


そう。


企業文化だから、僕の出番はないほうが良い。






ちなみに、現在、BNGパートナーズでは「脱・蔵元」を推し進めている。


これが出血しながらも順調なので嬉しい。


でも社内的には、「脱・蔵元」を「脱毛」と表現しているのが、少し自虐過ぎて笑えてくる。








ということで、tw も FB も大人しくしていますが、適当に頑張っているので


また気が向いたら、下ネタでも呟いてみます。













ぢろぐ ~ 馬鹿が日本を元気にする!!




<ブログテーマ>

馬鹿が日本を元気にする、BNGパートナーズキャリア採用のリファレンス(推薦状獲得)を自社で完結する方法を無料で公開 、九州男児、薩摩の教え実践起業家育成企業連合経営幹部は面接だけで判断できません 、九州大学、鹿児島出身、ベンチャー、起業、経営、経営者、馬鹿塾、プロフェッショナル、素直、本音、熱いメッセージ、挑戦、愛情、勇気、謙虚、勤勉、自律、ストイック、健康、インプット、アウトプット、オピニオン、日常





6月5日に投稿したなう



首都高速けっこう混んでるな。0650のフライトだけど間に合うかな?
6/5 7:10