テルアポ
ここ数ヶ月は、たくさんのお仕事を頂戴してたので
全社的に営業活動をストップしてたのですが
少しずつクロージングしていって、ようやく新たに受託出来る兆しが見えて来たので
明日から一部のメンバー限定で営業を解禁することにしました。
で、せっかく新規受託を解禁するにあたり、
いわゆるゴリっとした営業は禁止したかったので
今日は対話型テルアポの見本を見せるために
自らテルアポをしてみせて、メンバーには見学をさせました。
久しぶりで、とても楽しかったです。
テルアポは営業の登竜門でありながら。
久しぶりにやると、全ての営業スキルの集大成でもあるなあと再認識しました。
明日から解禁のメンバーは、荷電上限もあるので
一件一件、ちゃんと調べて、ちゃんと楽しんでやって欲しいな。
COOに特化した会員制サイトをリリースしました
ちょっと送れちゃいましたけど、6月10日（金）に、
ＣＯＯに特化した会員制サイトをリリースしました。
会員限定となっていますが、既にＣＯＯと活躍している方や、
これから活躍したいと思っている人に、活用して頂ければと思います。
自分自身、前職にて７年半、創業者でありながらＣＯＯであり、
ＣＯＯでありながらオーナーではないという立場を経て、
イロイロと考えることや反省、問題提起したいことや、ブラッシュアップしたいことがありました。
日本において、ＣＯＯという立場は米国のニュアンスとは違う感覚もあるし
企業によって意味が違ったり、意味を作ろうとしているのではないかと思う。
また、資本と経営が分離されている場合と、そうでない場合によりＣＯＯの役割は
違うと思うのだが、特に日本の場合、経営と資本が分離されていないケースにおける
ＣＯＯの役割は、単にＣＥＯとＣＯＯではなく、ＣＯＯと株主だったりもする訳で
本当に役割・存在意義・意識などなど違うと思う。
実際、ＣＯＯを務める経営者仲間と話したりしても各社役割が違うし
担おうとしていることも、抱えている悩みも違う。
そんなあたりを、なかなか発信できない情報だからこそ、会員限定とすること
ブラッシュアップしていきたいと思っています。
会費は無料ですが、意義のあるサービスを目指して
月額100万円くらい頂けるサービスにしていきたいです（笑）
＜ブログテーマ＞
馬鹿が日本を元気にする、ＢＮＧパートナーズ 、会員限定ＣＯＯ特化コミュニティ 、エキスパート人事～組織を変える挑戦者たち 、ＣＩＯ100人を輩出する「エンジニア100」 、キャリア採用のリファレンス（推薦状獲得）を自社で完結する方法を無料で公開 、九州男児、薩摩の教え 、実践起業家育成企業連合 、経営幹部は面接だけで判断できません 、九州大学、鹿児島出身、ベンチャー、起業、経営、経営者、馬鹿塾、プロフェッショナル、素直、本音、熱いメッセージ、挑戦、愛情、勇気、謙虚、勤勉、自律、ストイック、健康、インプット、アウトプット、オピニオン、日常
競争力とKFSを分けて考えてみた
本格的な稼働は来月からだから、今はその準備でドタバタなのだが。
リソースが少ないベンチャーにとって焦点を2つ持つことは
分散のリスクであり、集中のリスクでもある。
しかしながら、市場を思えばKFSは欠かせないし、
意義を考えれば、競争力は無視できない。
二期目は、組織形成への尽力が第一テーマで。
完成していないけど。完成していないからこそ改革も容易。
安定する前に挑んでいきたい。
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