7月1日より エロからエコへ
どーん！
ようやくBNGポロシャツが完成しました。
営業会社としては、ドキドキですが、
今日から新規訪問も、ポロシャツで行きます。
でも、時折、びびってスーツ着るかもです。
オフィスのエアコンも極力オフにして、
稼動しても28度にして。
エロからエコに向かっていきます。
スーツ着てたら「ビビッてるな」と嘲笑してやってください。
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馬鹿が日本を元気にする、ＢＮＧパートナーズ 、会員限定ＣＯＯ特化コミュニティ 、エキスパート人事～組織を変える挑戦者たち 、ＣＩＯ100人を輩出する「エンジニア100」 、キャリア採用のリファレンス（推薦状獲得）を自社で完結する方法を無料で公開 、九州男児、薩摩の教え 、実践起業家育成企業連合 、経営幹部は面接だけで判断できません 、九州大学、鹿児島出身、ベンチャー、起業、経営、経営者、馬鹿塾、プロフェッショナル、素直、本音、熱いメッセージ、挑戦、愛情、勇気、謙虚、勤勉、自律、ストイック、健康、インプット、アウトプット、オピニオン、日常
ストイック
自慢のBNGスタッフの一人、タクミについて。
奴の凄いところは、「理解する」ことに対してストイックなことだ。
うちのビジネスは、とにかく各業界や経営に関して、
いろいろな知識と思考を必要とする。
何かの文書１つ読み込むにも、知らない単語は羅列しているし、
ビジネス最前線のことなので、単語の意味がわかっても、理解するのはもう一歩難しい。
なんとなーくの「わかったつもり」で通用するほど甘くない。
それをタクミは、徹底的に許さない。
自分を許さない。
研修とか会議のシーンでも、僕が延々炎炎蜿蜒と説明をして
「わからないです」と言い難い場合でも、しっかりと「わからない」と言う。
かと言って、事前準備が足りないわけではなく、彼なりに徹底した準備をして
調べて、考えて、整理して、調べて、考えて、整理して、、、、、
それでも判らないことを、恥ずかしげも無く「わからない」と言う。
事前準備を徹底しているので、
「○○○の解釈がわからない」
「△△△と同じ現象と考えてよいですか？」
などの適切な質問が出てくる。
理解のスタート地点は、理解していない自分を認めることにある。
そういう意味で、彼の理解ストイックぶりは素晴らしい。
１．理解していない自分を認める
２．それを補う、調査・学習・準備を徹底的に行う
３．様々な角度から考え、自分の意見を持つ
知的生産分野で生き抜いていくためには、とても大切な力だ。
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経営学検定
メンバーの経営リテラシーのために。
ということで、全社で経営学検定中級を申し込んだのは4月のことでした。
一応、僕もC級ではあるが、経営者として10年目のビジネスマン。
余裕と思ったが、意外と試験問題が難しい。。。
一夜漬けの僕が悪いのだが、予想以上に学びが多い。
常に謙虚に居なきゃいけないなぁと、改めて初心に帰る次第です。
iPhoneからの投稿
ごっちゃん
中学校のとき。
ごっちゃんは、成績も良いし、スポーツも万能。
男子にも女子にも人気の同級生だった。
そんな人気者のごっちゃんと、昨日は六本木で呑んだ。
中学を卒業してから、約20年ぶり。
仕事で偶然にも出会って。
名前に！？と来て。
顔に！？と来て。
「ごっちゃん？」
と言うと
「くらさん？」
と応えた。
中学以来だから、もちろんお酒を酌み交わすのも初めて。
モツ鍋をつつくのも初めて。
下ネタを話すのは初めてじゃないけど（笑）
日本のこととか、人生のこととか、ビジネスのこととか。
そして、本人からサプライズな最新ニュースも聞いた。
お互い36歳。
お肌は曲がり角だけど。
ビジネスマンとしては、ようやく本番が始まり
これから本勝負の40代を迎える。
20年ぶりに再会した憧れの同級生と、お互いの夢を語り合った。
楽しかったなぁ。
今度は、こうたろーも、しゅうさくも、声かけてやろう！
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組織成長の前
組織成長の前には、苦しい時間帯がある。
いま、BNGは、その最中にある。
危機感を持てる人。
成果に拘り、克己できる人。
安きに流れてしまう人。
成果から目をそらす人。
ちょっとずつ差が付き始めている。
伸びているときに、元気なのは簡単なこと。
大事なのは、
苦しいときに笑って攻め込んだり
もしくは、平和なときに有事に備えられること。
いずれにしても、現実世界においてゴマカシは通用しない。
ちゃんと成果に拘り、挑戦・努力し続けられる人だけが、
ちゃんと報われる。
２割の勝ち組と、２割の負け組み。
そして、６割の負けに気づかない組。
できれば、すべてのメンバーに乗り越えて欲しい壁だ。
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