主体的積極的徹底的
プロは。ダラダラ働かない。
働くときは主体的積極的徹底的に働き、
休むときは主体的積極的徹底的に休む。
遊ぶときだって主体的積極的徹底的に遊ぶ。
ＪＢでは２日から社内カレンダーで休日なのです。
２日は財務関係のお仕事と、一部リーダーによる自主強化合宿に合流。
３日には某コンサルティング先の現場視察。
昨日は、主体的積極的徹底的に体を休めました。
ジムとスパとマッサージ三昧っす。
僕こそが率先して遊べる大人の見本でなければいけないのに。。。。
ということで。
残り２日、遊び倒します。
こんな超早起きです。
今から潮干がりです。
気合いで遊び倒します。
GW：組織行動特集3 本音で話し合って補完し合う
ゴールデンウィーク、組織行動特集第３弾。
本音で話し合って、補完し合う。
おおよそ急成長する組織の下では、マネージの歪がある。
能力以上のものが求められたり。
昨日と違う栄養素が必要になったり。
未発達な組織になる。
しかし経営は理想だけを語っても愚痴っても進まない。
配られたカードで勝負するしかない。
そうなるとリーダーだって不完璧なもの同士なのである。
本音で語り合い、お互いに補完し合うことが大事。
自分の功を焦って見栄をはったり、
相手によって言うことが変わったりしてはいけない。
不完璧なのが悪いことではない。
ベンチャー組織では、減点法はしないのだから。
自己の非や失敗、能力不足を素直に認めて、
チカラを集結して、補完し合うことが大事。
見栄ばっかりはって、虚勢だけで、言うことが右往左往して
信頼を失うのが最悪のパターン。
補完関係が聞かなくなる。
不完璧なのが悪ではない。
大事なのは、素直に認めて補完し合うこと。
GW：組織行動特集２ ベンチャー流レポートライン
今日は、ベンチャー流レポートラインについて。
組織をアカデミックに追求していくと、官僚組織にたどり着く。
そうなると、レポートラインは厳守されなければならない。
・・・・本当にソレで良いのか？
何度も考え、試してみた。
いろいろなパターンを通じて、良い部分、悪い部分も知った。
で、行き着いた結果。
ベンチャー流レポートラインは、
上司は飛び越えても良い
部下は飛び越えてはいけない。
おおよそのベンチャー企業では、リーダーがプレイングも
兼ねていたり、急成長のひずみの中で、多岐にわたるマネージをしている。
スピードを追求したり、多様性を持つためには、
上長は飛び越えても良いのだ。
マネージャーを超えて、直接相談してきても良い。
僕を飛び越えてCEOに直談判しても良い。
ただし。
指示や助言などは、レポートラインを守らなければならない。
ただし、同時はOK。
僕が、担当役員とマネージャーを同席のうえで、メンバーに指示を出すのはOK。
でも、マネージャーを飛び越えてメンバーに直接指示するのはNG。
ということで。
JBメンバーも、再度認識してください。
上司は飛び越えても良い
部下は飛び越えてはいけない。
GW：組織行動特集１ マネジメントとマネージ
昨日、朝会で宣言したとおり。
ゴールデンウィークは、組織行動関連のトピックを綴ります。
第一弾は、マネジメントとマネージ。
英語は苦手な僕が言うことなので、国語・英語としては正しくないのですが。
マネジメントって、やっぱり管理的な語感がある。
でも、本当に大事なのは、マネージすること。
マネージには、「推進」するって語感がある。と僕は思っている。
■マネージ１ 目的
数値や、スケジュール、資料などなど。
一番の目的は、自己管理だということ。
決して陥ってはいけないのは、管理者が管理することが目的となっていて
当事者が活用することが目的となっていないもの。
■マネージ２ 接し方
管理が目的なら、何が出来ていないかを発見し、指摘するので終わる。
もしかしたら、そのあと精神論でいわゆる
なんてのが発生したり。
でも、推進が目的であれば、一緒に手取り足取りすることも必要だったり。
あ、出かけなきゃいけないので。
そんな感じです。
管理が目的ではなく
推進が目的。
あと、ゲキヅメ使ったときは必ず広告もしなきゃ♪
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