怒りますよ
おお。気が付けば久しぶりのBlog。
10日くらいは、あっという間に過ぎますね。
月曜日の営業会議で久しぶりに怒りました。
叱りましたではなく、怒りました。
ある顧客からのニーズに対し、取り組みが十分でなかったこと。
それがスキル不足なら、フォローをすれば良いだけなのだが、
「自分の業務処理キャパシティを超えるから意図的に取り組まない」
しかも、自分からの申告でなく、問われて問われて発覚した。
蔵元サンダーがズドドドドーン！
しかもその顧客は、蔵元とは7年くらい付き合いのある上場企業役員の方で、
先方からわざわざ依頼の電話を頂いた案件。
いま最も注目されている上場ベンチャーの役員の方が、
名もないアーリーベンチャーに期待を寄せて頂いたのに、
自分の業務処理キャパシティなんて超自己都合。
出来なければ仲間と連携したり、上長にヘルプ出すべき。
自己都合で闇に葬るなんて、怠慢ではなく害悪。
レピュテーションにも、企業文化にも大きな損害を与える。
もう叱るを超えて怒りました。
ま、全て責任は僕なんですけどね。
だからむしろ怒りました。
スキル不足は補えるけど、姿勢は害悪だからね。
これからも、姿勢の悪さは怒りますよ。
そりゃ怒りますよ。
ムカつくから。
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2歳になりました
本日、無事にBNGパートナーズ第2期を終えることができました。
ささやかですが、ムサイ男達と、たった一人の美女で、
オフィスでビールと寿司をつつきました。
BNGポロシャツで集まると、居酒屋の店員さんみたいです。
思い返せば1年前は、まだ麻布十番のマンションオフィスで3名でシコシコしていたのが
人数も8名になり、移転もして、次の移転も画策中な状況。
創業2年目、リクナビ掲載最小企業として新卒採用をして仲間が集ってくれました。
ヘッドハンターサミット2011では、零細企業にして最優秀賞を頂きました。
3か月売上が上がらずにピリピリしたこともありました。
東北大震災の日に、皆で歩いて帰って、一緒に寝ました。
もちろん数回のキャッシュアウトもしました（笑）
色々ありすぎて、思い出せませんが、本当に多くの皆様に支えられ
お叱りを頂戴しながら、少しだけ、ほんの少しだけですが
社会にお役にたてたのではないかと思います。
通信簿（業績）は、最後に伸び悩みましたが、業績以上の文化を手に入れたし
それでも身分不相応な利益額と利益率となったのではないかと思います。
何よりも、多くの顧客や関係者に恵まれたことと、仲間に恵まれたことに感謝です。
いつまでもいつまでも。
「最初は何もなかった」 という初心を忘れずに、
驕ることなく、第3期も邁進していきたいと思います。
ちょっと遅れましたが。
先日の未来合宿の写真集で、ちょっとセンチメンタルになりながら
BNGパートナーズ、第2期最終日のブログエントリとさせて頂きます。
＜ブログテーマ＞
馬鹿が日本を元気にする、ＢＮＧパートナーズ 、会員限定ＣＯＯ特化コミュニティ 、エキスパート人事～組織を変える挑戦者たち 、ＣＩＯ100人を輩出する「エンジニア100」 、キャリア採用のリファレンス（推薦状獲得）を自社で完結する方法を無料で公開 、九州男児、薩摩の教え 、実践起業家育成企業連合 、経営幹部は面接だけで判断できません 、九州大学、鹿児島出身、ベンチャー、起業、経営、経営者、馬鹿塾、プロフェッショナル、素直、本音、熱いメッセージ、挑戦、愛情、勇気、謙虚、勤勉、自律、ストイック、健康、インプット、アウトプット、オピニオン、日常
世界に羽ばたく暴言
今日は、「あっこの暴言」でお馴染みの前職後輩が、
ブルキナファソから帰ってきたかと思えば、
再びモロッコに旅立つ壮行会ということで、
旧JBメンバー、20名以上が集まりました。
某広告代理店でベストセールスに育った御曹司や、
大地主と結婚が決まった会計女史、
沖縄で日本語が苦手な国語教師など、
それぞれ違う世界で活躍する愉快な仲間たち。
いまの活躍のフィールドは違えど、
同じ釜の飯を食べ、
同じ夢を見た仲間が活躍してる姿は、
最高の愉しみだなー、と再認識。
人生、紆余曲折。
これからもあるだろうけど、
心の底から語り合える仲間と、
昔と変わらず下ネタで盛り上がれる若さ、
この２つは大事にして生きていこうと思う36の夜♪
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第五回 未来合宿
木曜日から土曜日にかけて、三ヶ月ごとの全社合宿である
未来合宿を実施して、過去三ヶ月の振り返りと
これから三ヶ月の取り組みを決めました。
一応、八月が期末なので、来期予算の話もあったのですが、
僕らアーリーベンチャーはスピードとフレキシビリティこそが
唯一の強みだということで、全員一致で
一年の計画は大枠だけにして、
その代わり、徹底的にこれから三ヶ月のことを落とし込みました。
ちょうど一年前に、たった三人で稚拙な議論してたのが
嘘のような有効な議論が出来たことは、感慨深く
大きな自信となりました。
これから一年、四回の三ヶ月を越えて再び期末の未来合宿を開催するとき、
今回の合宿が稚拙で、小さな議論をしてたと振り返りするように
日々、小さな目標に勝ち続けて行きたいと誓った三日間でした。
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先進国ビジネスマンの進むべき道
快進撃を続けるアップル本社所在地の失業率が悪化の一途であるという内容。
アップルは、いわゆるファブレス企業なので、製造は台湾などのアジアが中心である。
販売もグローバル比率が高いため、販売スタッフも現地採用の比率が高い。
なので、アップルの業績が良くても。本社所在地の雇用に与えるインパクトは限定的であるという事実。
このアップル本社所在地、これからの日本と全く同じである。
まだ自動車産業は雇用の維持に躍起しているように僕の眼には映るが、
早晩、国際競争力の名の下に、日本最大の裾野を持つ産業も相当の空洞化を受け容れなければならなくなろだろう。
我々、先進国ビジネスマンは圧倒的に高い知的生産を行わなければ生き残れない。
高い知的生産を行う責務がある。
高い水準の消費をしているのだから、当然といえば当然だが。
それは単に英語が話せるグローバル人材になりなさいという意味ではない。
英語が話せるだけでは、人件費の高いワーカーです。と言ってるに過ぎない。
極論、英語は話せなくても構わない。もちろん話せた方が良いが。。。
他に模倣できない価値や創造、挑戦が出来、それが市場や周囲の評価に値しなければならない。
だから、日々勉強、日々挑戦、日々成長なのである。
先日、21時のビジネスは常識範囲内か？なんてエントリーをしたが、
アップルを凌駕するような高い知的生産を行ってなければ、そんなこと言ってる暇はない。
アップル本社所在地の失業率
日本の自動車産業の裾野と歴史
カルロスゴーンが行ったグローバルサプライチェーン改革
東芝のグローバル化戦略
この辺を分かり易くまとめて、今の高校生や大学生に伝える役割が必要だと思う。
さて、自分に取り組めることは何か考えて行動してみることにしよう。
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