考える訓練
実社会には、Answerなんてない。
あるのは、Information、fact、opinionだ。
だから、頭を使わないといけない。
表面的に答えをなぞっても価値はない。
自分なりの解を創造し、その解に思考を存在させなければ、
どんなに素晴らしい答えも砂上の楼閣となる。
最初の訓練は、自分に3回「why?」を投げかけることだ。
この課題の原因はAである。
→なぜ？
この解決策が最良だ。
→なぜ？
こういう場合は、Bと言うべきだ。
→なぜならCが最大のリスクだからだ。
→なぜCが最大のリスクかと言うと、目的はDであるからだ。
→なぜDが目的と考えるかというと…
昨日も書いたけど、日常は麻薬のように惰性が蔓延っている。
大きく革新するには、今の現状を創り出している思い込みの解を疑うことだ。
思考力は、正確には思考癖だと思う。
誰だって、思考することは出来るし、思考を極めることは出来る。
何度も何度も、当たり前と思っている解に問いかけて欲しい。
iPhoneからの投稿
知的生産の厳しさ
社内では何度も吠えている内容ですが、改めて文章にしておきます。
知的生産活動において、
頭を使わないのであれば
頭を使う人の10倍働いて
同じ賃金となる
ま、10倍ってのは適当な数字なのだけど、
そんなにズレてないと思う。
肉体労働であれば、同じ時間で10倍の生産性を産み出すには
決して容易なことではない。
100m競争であれば、早くて10秒、遅くて20秒。
生産性の違いは2倍しかない。
でも、知的生産、例えばとんちクイズを例に挙げて。
以下の問題、3秒で解ける人もいれば、1時間（3秒の1200倍）かけても
正解を導き出せない人もいる。
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映画館のチケット売り場での出来事
自由席は1200円、指定席は1700円です。
一人目が無言で2000円を出しました。
「自由席ですか、指定席ですか？」
「指定席です」
「それでは300円のお釣りです」
二人目も無言で2000円を出しました
「指定席ですね？」
と300円のお釣りをもらいました
なぜ指定席だと分かったのでしょう？
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日常や惰性というのは、非常に麻薬的だ。
それは楽だし、人と常に誘惑する。
そして、考えることの放棄は、ぱっと目に見えず
肉体的サボタージュより、周囲のサポートを受けづらい。
つまり、「集中！」と自分で律することが求められる。
僕らのビジネス。
知的生産（コンサルティングサービス）は知的生産の集約だ。
顧客に納品されるプロダクトは全くない。
情報と、思考と、気遣いを、コミュニケーションという媒体を通じて提供される。
全くもって誤魔化しがきかない。
だから、行動しているフリをしても
結果はとても残虐に、自分を律しているかを現す。
瞬間をごまかせても、週間や月間では一切の誤魔化しがきかない。
それが知的生産だ。
厳しいのだ。
それを踏まえて、BNGに所属して欲しい。
改めて厳しいメッセージと共に、期待を込める。
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馬鹿が日本を元気にする、ＢＮＧパートナーズ 、会員限定ＣＯＯ特化コミュニティ 、エキスパート人事～組織を変える挑戦者たち 、ＣＩＯ100人を輩出する「エンジニア100」 、キャリア採用のリファレンス（推薦状獲得）を自社で完結する方法を無料で公開 、九州男児、薩摩の教え 、実践起業家育成企業連合 、経営幹部は面接だけで判断できません 、九州大学、鹿児島出身、ベンチャー、起業、経営、経営者、馬鹿塾、プロフェッショナル、素直、本音、熱いメッセージ、挑戦、愛情、勇気、謙虚、勤勉、自律、ストイック、健康、インプット、アウトプット、オピニオン、日常
新卒採用セミナーで思ったこと、そして言っちゃったけど。
土曜日に、2013卒の新卒セミナーを開催しました。
・蔵元トーク
・事業戦略プレゼン
・実践ワークショップ
と３つのプログラムで、ガッツリ脳みそに汗をかいていただきます。
そして、最後に質疑応答となります。
今日のテーマは、その質問と答えについて。
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よく聞かれることなんだけど、こんな質問ありますよね。
Ｑ ： 御社では、自分のヤリタイコトが
出来るのでしょうか？
一応、ＢＮＧメンバーが応えている。
スタートアップベンチャーだから
制約条件はいっぱいありますけど
だからこそ、自分のヤリタイコトが出来ますよね。
僕も、蔵元にいつも言われるのは
「で、どうしたいの？」
ですから。
ま、一応の答えとしては親切ですが、これをこのまま放置すると
どうしても若者の可能性を啄まれる気がするので、蔵元補足します。
みんな、
何時だって、
誰だって、
どこに所属していたって
ヤリタイことができる。
「デキナイと思い込んでいる」以外に
出来ない状況なんてない。
ただし、制約条件は状況によって違う。
ちょっと冷たい言い方かな？
要するに、できるんですよ。
でも、与えてもらえるか？
という意図で考えているのであれば
絶対に与えられないし、
むしろ制約条件に負けてしまうだろうな。
そもそも学生時代なんて、
親や学校の制約から解き放たれた瞬間と言っても過言でなくて
今だって「ヤリタイコト」出来るだろうし、
その過程でチカラを付けていけば、猶更ヤリタイコトも出来る訳だ。
学生 ＝ 自由
社会人 ＝ 不自由
なんて思い込みが横行している気もするのだが、
社会人の方が、学生より
圧倒的に自由だ。
自分の人生に対する意思決定権が１００％ある。
扶養も保護も受けていないから
いわばオーナー社長みたいなもんだ。
学費を出している親は株主みたいなもんだろう。
ただ、自由ってのは、制約がないこととは意味が違う。
ＦＲＥＥＤＯＭ を 自由 と訳したのが最大の誤訳だという説もある。
自己責任のもとで、意思決定権があるのである。
だから、会社に所属するなら、多くの制約条件を排除できる。
・自己資金がなくてもできる
・実績がなくてもできる
・教えてくれる先輩を知っていなくても、隣にいる
などなど。
一方で、集合時間（出社時間）は決められるみたいな、細かい制約はあるだろう。
ただし、いずれも制約でしかなく、出来ると信じている人には出来る訳だ。
そう今この瞬間だって、君は君のやりたいことができるのだ。
どうせやるなら
人生懸けてでも成し遂げたいこと
それに取り組もうぜ！
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あいつの分まで生きる
土曜日の21時過ぎに友達の秘書から着信が残っていた。
こんな時間に？と思って折り返し連絡したら、
その友達は金曜日の夕方に倒れて、そのまま逝ったとのこと。
まだ30代前半の元気な奴だった。
もともと 心臓にペースメーカー をいれていたけど、それすら笑いに帰る奴だった。
お互い自宅も近く、スーパーで会ったときに「今から社員達とうちで鍋会ですわ！」と言ってた。
一年前に大変なことに巻き込まれてたときも、笑いに変えていた。
僕の絡んだ案件で訴訟にまで発展して、一緒に弁護士事務所にも通った奴だった。
下ネタが大好きな奴で、一緒にキャバクラに行った帰りに
「ぢろさん、本当はキャバクラ嫌いなのに、俺の為に楽しいフリして。
そんなぢろさんが大好きです！」と抱き合った奴だった。
ぢろさん、経営を学ぶって、具体的に何したら良いですか？
と、素直に噛み付いてくる奴だった。
いつもいつも一生懸命に生き抜いている奴だった。
いま思えば、本当は死の自覚や恐怖と隣り合わせで、
だからこそ元気なふりをしていたのかな？と思ったりもする。
昨日は暫く呆然としていた。
奴は死因の確定のため、今は麻布警察署に眠っているとのこと。
うちから歩いて5分のところで、あいつは眠っている。
会いたくて、話をしたくて、一緒に酒を飲んで、昔みたいに馬鹿な話や下ネタでふざけたい。
でも、もう出来ない。
改めて人生とは儚いと思った。
今の自分に出来ることは、あいつの分まで生きること。
そして、限られた人生を生き抜く人々を増やすこと。
それしか出来ないけど、それがあいつに出来る唯一の弔いだと思う。
S、おつかれさま。S、は誇れるだけ生き抜いたし、Sと出会えて僕は本当に幸せだった。
ありがとう、そして、ゆっくりと休んでくれ。
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リクナビＮＥＸＴ 「ＡＧＥＮＴ ＡＷＲＤ」 で２位を受賞しました
２位
なので喜んじゃいけないのですが、今回は喜ばせてください。
リクナビＮＥＸＴさんが主催するエージェントのお祭り「ＡＧＥＮＴ ＡＷＲＤ」にて、
300社以上の中から、弊社コンサルタントのＭがコンサルタント部門で
２位を受賞いたしました
なんか受賞するらしいって内定は頂いていたのですが、
まさか２位だとは。。。。
あんにゃろめ、やりやがったな。
先日も、ヘッドハンターサミットで上半期に続き表彰頂いたのですが
今回は、メンバーの受賞なので、喜ぶことにしました。
いつも阿呆だけど
いつも間抜けだけど
いつもフリーズするけど
誰よりも叱られて
誰よりも落ち込んできたけども
やつは
誰よりも行動していた
昔、リクルートでは
5年後にトップを獲るやつは
最初は必ず問題児だった
なんて言い伝えもあるらしいですが、
その言い伝えを思い出した瞬間でした。
受賞後、すぐに客先に駆けつけるあたりは、
あいつらしいとも思った。
２位だけど、おめでとう。
２位だけど、今回は喜ぼう
そして、次は必ず１位を獲ろうな！
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