セカイカメラ終了のお知らせ……開発元・頓智ドット「目指した思想は諦めていない」 ＠ TechCrunch
このサービスが発表されたときの盛り上がりは、当時のニュースサイトで大きく取り上げられていて凄く印象に残っています。
ただ、私自身がセカイカメラを使ったことがあるわけでもなく、またどういうビジネスモデルで収益を得ようとしていたのかという点もよくわかっていないので、このニュース自体を題材について語ることはできないのですけど、今回のニュースのコメントを見るとそのビジネスモデルの作り方という点に言及したものや、エンジニアの集団としてのお金儲けの仕方について触れているところが多かったりして、エンジニアが作りたいサービスとそこからどう利益の出して成長させていくのかという点においては結構、考えるところがあったりします。
お金儲けに染まりたくないという心情
というのは自分もあったりして、流石にこの歳になって家庭を持ったりするとそんな奇麗事ばかり並べてはいられないぞ、というところはあるんですけど我武者羅に開発とかしてたころはお金儲けの仕組みを作るってこと自体に興味がありませんでしたし、凄いものを作れば周りもついてきてくれるという気持ちさえ持っていたりしました。
別に欲しくないというわけではないのです。
それが一番になりたくないという気持ちが強かったんだと思います。
ただ、世の中には色んな職業や考え方を持つ人もいて、それを中心に考える人もいるわけです。
当然、ビジネスの世界で事業を継続するためには資金が要るわけですし、成長させるためにはなおその元金が必要になってきます。
お金儲けを中心に考え出すと、サービスを作るということ自体が乱暴に言ってしまえばどうでもよいものと化す可能性があります。
その寿命や世間の目を気にしなければ人気のサービスのパクリであったって言い訳でなんですけど、エンジニアとしてそれを作りたいか？と問われればそんなものを作りたくて技術磨いているわけではない、って思うエンジニアは多いでしょう。
そんなこんなで偏見だったりする部分もあるんですけどコンサルやっている人を酷く毛嫌いしている時期がありました。
お金儲けを中心に考えると曲げない（捨てないと）といけなくなるところが多々出てきます。
これは日常の仕事の中でもそうなんですけど、新しい技術や保守性を保つよりも取りあえずスピードが求められたり、使いたくも無いパッケージを使う羽目になったり、入れたくも無い広告をでかでかと入れる必要性に迫られたりします。
日本人特有のお金は汚いものっていう感性が相まってか、そういう世界で精神を削られるよりは好きな開発に注力したいという心情も理解できたりします。
なので、そのサービスを作る意義や思想というものが大事になってくるのではないかと思うわけです。
まぁ平たく言えば、結局はお金儲けをする道具を作っているに過ぎないのですが、それをしていると感じさせてくれれない気持ちをそちらに向けさせないキャッチフレーズ的なものって結構好かれてるんじゃないかなと思います。
お金を稼ぐってことで割り切られる効果
そんな若かりし頃の感情もまだ残りつつも、自分もプライベートではとあるサービスを作るのにエンジニアとして参加していたりするのですが、そんな話を持ちかけられたときもやはりお金の話って切っても切れなかったりします。
当然、ボランティアでやるわけではないので（少なくともその話はそういった内容のものではないので）、プライベートな時間を削る分の対価を得たいと思うわけです。
ただ、じゃあ月幾らでとか、このサービスを作ってこんなビジネスモデルで集計を立てて、売上目標は幾らでとかいう話をされたらビジネスとしては当たり前のことなんでしょうけど途端に胡散臭ささえ感じられたりします。
エンジニアって営業とかに比べたらお金の話と遠い位置にあったりして、自分が作ったソフトウェアやサービスが幾らで売れたとしてもあまり身近に感じずに単に数値として定量的に見てしまっているところがあるのではないかと思ったりします。
ですので、エンジニア兼営業的なことをやるとその金額が途端に生々しく感じられたり、あまり現実味の無い話に聞こえたりします。
自分がそういったお金に対する抵抗が少し解けて実際に何かサービスを作っていくうえでは、そのサービスをどう成長させていくのかとかどうやって収益を立てていく必要があるのかという視点って凄く大事なことなんだなと思うようになったいう点ではこの話を受けてよかったなと思っているところです。
それは当然仕事をしていく上でも当たり前のように考えられていることですし、対価に対してやる範囲が決められたり、優先順位がそれによって変わってきたりもします。
もちろん、プライベートとは言え仕事の流儀に沿ってやってたりするわけですから割り切るところは割り切らないといけなくなってくるわけなんですけど、完全にプライベートであればそんな難しいことはあまり考えないでしょう。
もう1つ思うのは、そのサービスを成長させるビジネスモデルを作るということは、行き当たりばったりではないことの表れであったり作りたいものをはっきりさせる効果があったりします。
まぁ、やってみないとわからないところはありますし世の中のニーズに沿っているのか、とか考えたらそれだけできていればよいというわけではないのですが、少なくともプライベートで作るものにあまりそういった考えを持ってたりはしません。
取りあえず自分が作りたいものを作ろうという。
ただ、そういったものって長続きさせるには相当なモチベーションが要るわけですから、ある意味仕事のような割り切りができたほうがやりやすい面はあるのではないでしょうか。
そして、そういった成長路線を描くには様々な分析が必要になってくるわけで、自分自身が完全にそうなんですけど「プライベートでは何を作っていいのかわからない」という状況がクリアになってきます。
仕事での役割分担も完全にそうですけど、PJに参加するメンバーごとにロールが異なるわけで、作りたいものがあるけど作れない人と作れるけど作りたいものがわからない人、というのがうまく合致しないとなかなか一人で二役をこなすのは難しいものだと強く思ったりするわけです。
それを作りたいか？と言われればそうでもないんだけどお金もらえるし、その為にはそのサービスを成長させていく手段を考えていかないといけないって割りきりができる分、気分的に楽になるところがあるのではないでしょうか。
それによって得られる環境というのもありますし、やりたい事も広がってくる部分もあるので、それが目的になると道を外れる可能性はありますけど、あるに越したことはないレベルで考えてみるのは良いのではないかと思うこのごろです。
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