ファントム･イン･ザ･ブレイン ☆☆☆☆☆
今日は明日の某外資系メーカー様の管理職一歩手前の方々向けストレス＆健康セミナーの準備とか・・・。
さて、今日の出逢いはこれ。
- V.S. ラマチャンドラン, サンドラ ブレイクスリー, V.S. Ramachandran, Sandra Blakeslee, 山下 篤子
- 脳のなかの幽霊
最近ＴＶ番組やゲームでも脳に関するものが増えているみたいだし、題名がアニメの『攻殻機動隊―GHOST IN THE SHELL 』を思わせる内容だったので・・・。
◎「あれこれやってみる」やり方が戦略的に最良の研究方法
◎人間の脳は宇宙で一番複雑に組織された物体である
◎可能性のある脳の状態（理論的に可能な活動性の順列と組み合わせの数）は、全宇宙の素粒子の数を超える
◎痛みは全ての感覚体験の中でも、最も理解されていない部類に入る
◎あなたの身体そのものが幻であり、脳が全くの便宜上、一時的に構築したものだ
◎あなたの身体のイメージは、持続性があるように思えるにもかかわらず、全くはかない内部の構築であり、簡単なトリックで根底から変化してしまう
◎身体イメージは、あなたが自分の遺伝子を子供に伝えるために一時的につくりだした外形に過ぎないのだ
◎視覚には目に見えるよりもはるかに多くのことがある
◎網膜に映る像が同一であっても、知覚ががらりと変わることがある
◎奇怪な視覚の幻は全て、あなたや私が自由に想像をするときにいつも脳の中で起こっているプロセスの、誇張されたバージョンに過ぎない
◎知覚と呼ばれるものは、実際は感覚信号と過去に貯蔵された視覚イメージに関する高次記憶との動的な相互作用の最終結果である
◎恐らく私たちはいつも幻覚を見ているのだ
◎私たちが知覚と呼んでいるものは、どの幻覚が現在の感覚入力に最もよく適合するかを判断した結果なのである
◎左脳の仕事は一つの信念体系あるいはモデルをつくることと、新しい体験をその信念体系にはめ込むことだ
◎その結果、どんなことをしてでも現状を維持する
◎これに対して、右脳の戦略は「あまのじゃく」の役割を務めることで、現状に疑問を投げかけ、全体的な不整合性を探す
◎フロイトのもっとも価値ある業績は、意識のある心が単なる上辺であり、人は脳の中で実際に起きていることの９０％に全く気付いていないという発見である
◎笑いの定義。惑わしの予測の道。最後に突然のどんでん返し。事実の根本的な解釈のし直し。そして、その「解釈」が大事ではなくて、些細な結果であること。この条件が整った時に笑いが起きる
◎「ありえないことを除外していけば、残ったものは、たとえどんなに奇想天外であったとしても事実であるはずです。」シャーロック･ホームズ
◎「なぜ脳内の分泌物の結合の結果に過ぎない思考が、物質の属性である重力よりも、脅威に満ちているのだろう」チャールズ･ダーウィン
◎単一の統合された自己が脳に＜宿っている＞という考えは、実は幻想である
◎心と物、精神と物質の間には高くそびえる分水嶺など全くない
◎もっとはっきり言えば、この障壁は単なる見かけであり、言語の結果として生じるだけである
◎この種の障害は、ひとつの言語を別の言語に翻訳するときに「かならず」生じる
◎言葉で表現できない「体験」そのものは翻訳の時に失われてしまう
◎色盲の人に、赤の特徴をどんなに説明しても、実際の「赤さ」は決して届かない
◎自己とは、全くのプライベートなものであることは自明に近いことなのに、その自己は、かなりの程度まで社会的な構築物－他者のために作り上げた物語－なのである。ここに最大の皮肉がある
◎「われわれは夢と同じもので出来ている。そして我々の短い一生は眠りとともに終わる」ウィリアム･シェークスピア
◎自分は観察者などではなく、実は永遠に盛衰を繰り返す宇宙の事象の一部であるといったん悟れば大きく開放される。また謙虚さも養われる。これは真の宗教的体験の本質である
◎宇宙のある惑星の、ある生物に心が存在するという事実は、間違いなく「根源的」意味を持つ
◎宇宙は意識のある生物を通して自己認識を生みだした。これが些細なことであるはずがない。知性のない無目的な力の小さな副産物であるはずがない
◎私たちはそうあるべくして、ここに存在しているのだ
・・・とんでもなく色々なことを考えてしまいました。
この著者は神経内科医の方で、精神世界の方ではありません。
幽霊やお化け、前世に、あの世というものが、ここまで科学的に解明されつつあることに大変大きな衝撃を受けました。
しっかし、まぁ・・・。
先日読んだ「メガトレンド2010 」に『無形が有形を支配する』という記述がありましたが、それとも関連するような気がしています。
攻殻機動隊をはじめ、マトリックスにエヴァンゲリオンなどで描かれている世界は案外「ただのおとぎ話」ではなくて、ここで語られていることを明確に意識して映像化したものなのかもしれないな、と思ってしまいました。
久しぶりに本を読んで興奮しました。
感謝！
さて、明日はどんな素敵な出会いがあるのかな？
楽しみ！
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』を読み
はじめて２時間たつと・・・
本当に今会社を辞めて良いのか、今が本当にそのタイミングな
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実際に会社を辞めることになった時の、絶対に外せないポイン
トがわかる！
退職を「成功への１ステップ」にしてしまう人たちの共通の特徴
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会社勤務にまつわる「７つの常識」の間違いがわかる！
将来「この判断」が正しかったのかどうか二度と迷わなくなる！
あなた自身が気付いていない「本当にあなたがしたいこと」が
何なのかわかる！
それを確実に実現するための最短距離がわかる！
最高の退職計画の作り方と、その重要ポイントがわかる！
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とても「お買い得」な内容です。
「どうしよう・・・」とお悩みの方にはきっとお役に立てる内容だと思います。
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ただし、ＰＤＦファイルのみの配布とさせて頂きますことをご了承願います。
申し訳ありません･･･。
無形が有形を支配する ☆☆☆☆☆
今日は六本木の某電機メーカー様で、管理職研修とか・・・。
さて、今日の出会いはこれ。
- パトリシア・アバディーン, 経沢 香保子
- メガトレンド2010
ある恩人から「川端さんと近いことを言っていますよ。読んでみてはいかがですか？」とお奨め頂いたので・・・。
◎その会社が正直であるか否かを予測する一番重要な要素はＣＥＯの人格だ
◎企業変革の芽が最も育つのは高い実績を上げる文化が既に整っている場合だ
◎お互いの意見に食い違いが生じたときこそ建設的な結果を導き出すチャンスだ
◎医療はビジネスに対して、「次に何が来るのか」をほぼ完璧に示してくれる指標だ
◎価格、品質、使い勝手に差が見られない場合、消費者は社会的責任を果たしていると考える会社の製品を買おうとする傾向が強くなっている
◎変化とサスティナビリティは、もはや選択肢ではなくて「唯一の確かな道」でしかない
◎意識の高い資本主義は社会、経済、そして精神の三つをダイナミックな基盤とする、自由企業を変革する動きなのです
◎最も気付かれにくいヒーローは、正直で働き者のマネージャーなのです
◎ＣＥＯよりも会社の基本原理の方がずっと大切
◎買収した側の６１％が自社株主の財産を損なった
◎成功への最も確かな道は、利益が自然かつ系統的に生まれてくる事業を長期的に育てていくこと
◎リーダーシップが効果的に発揮されるか否かは毎日の業務をこなしているマネージャーからのコミットメント次第
◎喰うか喰われるかの命懸けの業務を「実行」しているのはＣＥＯではなくてマネージャー
◎「実行」の本質は順守ではなくてコミットメント
◎コミットメントが拠り所とするのは契約という神聖な力
◎新たなビジネス･ヒーローは、充分に実践的でありながらも未来の姿を描く人
◎「トップにいる人間のすばやく断固たる一撃」で難問が解決されることはほとんど無いが、普通の人々の「注意深い、思慮のある、小さいけれども現実的な努力」でなら解決される
◎変革は実は「地味で退屈」な仕事
◎私たちの全員が勝たなければ誰も勝ったことにならない
◎この日々の喧騒の真ん中に神がいる、という精神性で自分の会社を経営しようとすれば、もっと幸せになって、もっと良い仕事が出来るでしょう
◎アメリカにおけるエネルギー消費のうち、３９％は建築によって消えてなくなる
◎建設業から出る廃棄物はアメリカの埋立地全体の４０％を占める
◎建物は電力の６５％を消費し、全温室効果ガスの３０％を発生させ、原料の３０％を食い尽くす
◎グリーン設計とグリーン建築はエネルギー消費を劇的といえるほど大幅に削減し、環境を保護し、人々の健康を高める
◎グリーン建築はガス･電気･水道代を平均で２０～５０％削減する
◎グリーン建築は建築コストを通常より２％引き上げるかもしれないが、２０年後にはコスト全体の２０％を節約することになる
◎エネルギー価格の上昇が進めば、当然、より早く元が取れることになる
◎人間の意識は情報の次にくる新たな資源だ
◎病気とは、自分に最も大きな変革をもたらすための一種の儀式である
◎瞑想はストレスを治療する秘法である
◎ストレスはアメリカのビジネスに年間２０００億ドル（２２兆円）の損害を与えている
◎瞑想は集中力を高め、直感を研ぎ澄まし、疲労を和らげ、創造性や組織力を高める
◎心臓の鼓動がスムーズでリズミカルな時、人の思考と行動はより良いものになる
◎会社が社員の個人的価値観を反映しているとき、社員は満たされていると感じる
◎企業はかなりの知識を医療から学ぶことができる
◎瞑想が血圧を下げ、祈りが心臓を治す
◎意識的な熟慮によって素晴らしい脳波が生み出され調和が生まれる。その中に、最も手に負えない問題の解決策がある
◎新たな『社会通念』にあっては、株式時価総額の上昇などどうでも良くて、それよりも「どのようにビジネスを行っているか」の方がずっと重要である
◎時代遅れの資本主義による途方も無い期待（上がれ！上がれ！上がれ！）や、執拗な財務的締め付け（何が何でも利益を出せ！）は人から誠実さを締め出し、企業を自滅的な歓楽の道へと引き込む
◎利己心とは個人の長所や幸福に対する気遣い
◎貪欲とは行き過ぎている、または非難されるべき欲深さ。利己心と貪欲は異なる概念である
◎貪欲とは手に負えなくなった利己心のこと。貪欲が優勢になると人はバランスを失う
◎ブランド、リーダーシップ、戦略、環境的、社会的批判、人的資源、透明性、科学技術、革新といったものを含めて、重要な職務は大抵無形だ
◎無形資産（そしてそれらに活気を与えるものとしての意識）が、実際にはビジネスにおける物質界を支配している
◎市場は常に、環境、保健、安全性を重んじている
◎あなたの使命は仕事よりも大きい
◎そしてもう、選択の余地は無い
◎資本主義の変化はあなたにかかっている
なるほど・・・。
やはり資本主義は新たなステージを迎えているみたいですね。
随分前から感じていることを、本書は裏付けてくれました。
大変大きな学びでした。
感謝！
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メンタルヘルスに手を出すな!!
今日は某製薬会社様と過重労働対策を主としたミーティングを行ったあと、某金融機関様と、先月実施した新入社員研修の振り返りとか・・・。
おかげさまで、僕の二冊目の本が発売されました。
メンタルヘルスを切り口に、これからの人事戦略を論じた内容になっています。
経営者の方、人事部門の方はもちろん、部下を持つ全ての方、そして今はまだ部下を持たない方々にも読んでいただければ嬉しいです。
大変手前味噌ですが、これから会社がどう動いていくのか、そしてそうした「動き」のなかで、一人一人のビジネスパースンはどう「行動」していけば良いのかを考えるヒントになると思います。
大変ありがたいことに、東京駅そばの丸善さんほか、大きな書店では平積みされています。
感謝！
さて、明日はどんな素敵な出会いがあるのかな？
楽しみ！
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食彩の王国
今日は日曜日恒例の終日ルーティンワークとか・・・。
夜、自宅に戻って録画していた「食彩の王国 」を見ていたら、僕の行きつけのお店「ＡRROW’S 」の姉妹店 が出ていました。
この姉妹店、シェフが三笠会館 のご出身の上、スタッフ（店長？ もともとは僕の行きつけのほうのＡｒｒｏｗ’ｓの店長だった）のＹさんも調理の腕が非常に立つ方で、料理がとても美味しい。
その上、ドラフトギネスを初め、本物のビールをとても上手に注いでくれる。
マッシュルームの料理が取材されていましたが、それ以外の料理も、都内でも珍しいほどクオリティの高いお店です。
そのお店がきちんと評価され、こうして周知されたことは自分のことのように嬉しいです。
感謝！
さて、明日はどんな素敵な出会いがあるのかな？
楽しみ！
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『縁』こそ全て
今日は先日取材を受けた就職情報誌「ジョブステ 」の発売日。
おかげさまで、「会社の悩みサポートコミュニティ 」の関連情報が巻頭特集で４ページ掲載 されました。
もともと今回の取材要請の発端は拙著「会社を辞めて成功する人失敗する人 」を読んでくださった編集の方からの申し出でした。
仕事って、こうして一つ一つの『縁』で繋がっていくんですね。
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少しの差が大きな違いを生む
今日は土、日、祝日恒例の終日ルーティンワークとか・・・。
夜は業務を早めに終えて、妻と事務所のそばに新しく出来た「和牛モツ鍋専門店 博多にわか 」へ。
このお店、まだオープンして間もないにもかかわらず連日満員御礼らしい。
以前から気になっていたのですが、ビゴーリアカフェのオーナーシェフのＭさんから「美味しいらしいですよ」と聞いたので行ってみました。
美味しいです。これならきっと、モツ系が好きな人はもちろん苦手な人にも好まれるんじゃないだろうか。
それに接客態度が心地よい。
いちいちお願いしなくても、良いタイミングでスープが追加（無料）されたり、お客様が会計した後の次のお客様用のテーブルセッティングの際はテーブルを拭くだけではなくて、きちんとアルコール消毒していたり、会計をお願いするとサービスのシャーベットが出てきたり、そのシャーベットには何も言わないのにお茶が添えられていたり・・・。
こうした対応のいずれも簡単そうに見えて出来ているお店は少ない。
それがあるかないかでこうして口コミが発生するかどうかが決まる。
いろんな意味で大変勉強になりました。
是非また行きたいお店が増えました。
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再会
今日は業務を早く終わらせて前職時代に大変お世話になったＮさんとＭさんと会食。
ＮさんとＭさんの話を聞いてハッとしたことが二つありました。
一つは、もしかしたらこれからはサラリーマンとして生きることと独立自尊で生きることの中間的な働き方が出てくるのかもしれないということです。
会社に籍をおいたまま、その一方で個人としてのプロフェッショナリティを発揮する。
言ってしまえば「二足のわらじ」みたいな感じですが、従業員でありつつ、同時に経営者でもあるという点が単なる「二足のわらじ」とは少し違う点かもしれません。
ちなみに従業員と経営者では、お金に対する考え方が全く違うのです。
僕自身、サラリーマン時代にはお金（給料）を貰って仕事をしていたわけですが、今は逆にお金を払いながら仕事をしています。
そうなると・・・。
全てが投資発想にならざるを得ない。
リターンがあるのは投資がうまく行ったから。
投資なのだから当然リスクもある。
最悪の場合、路頭に迷うことになる。
でも、会社に籍を置きつつ、個人としての別業（副業ではなくて、本業が二つというイメージ）があれば、こうしたリスクは軽減される。
今はまだ、就業規則に副業禁止規定を設けている会社が多いですが、こうした働き方を認めることは「ワークシェアリング」にも直結するので企業の側にもメリットはあるはず。
自分のやりたいことが会社の中では実現不可能だからと言って独立・起業する必要はなくなるのかもしれない。
例えば金融業の会社に籍を置きつつも、士業として事務所を構えるようなことも可能になってくるのかもしれない。
ほんと、面白い時代になったものです。
ハッとしたことの二つ目は、世の中にはすごい人間がうじゃうじゃいるってこと。
ＮさんとＭさんの話を聞いていて、自分の立ち居地がまだまだ低いことに改めて気付かされました。
お二方には、まだまだ精進が足りないことに気付かせていただきました。
感謝！
さて、明日はどんな素敵な出会いがあるのかな？
楽しみ！
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再起動
２ヶ月ぶりのブログです。
体調不良等を心配してくださった方、ご心配おかけしましたが、お陰さまで再開しました。
ただ、これからは不定期の更新となると思います。
お休みの最中に色々動きがありましたので、おいおいお知らせして行きたいと思います。
重ね重ね、私のことを気遣ってメールを下さいました皆様には心よりお礼申し上げます。
感謝！
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Ｗｅｂ２．０時代のマーケティング
今日は某製薬会社様でミーティングとか・・・。
以前、僕自身の記事が掲載された時にも感じたことですが、やはりＡＥＲＡに記事が掲載されるのは宣伝効果が非常に大きいですね。
今回は僕自身ではなくて、僕の顧問先の記事だったにもかかわらず、昨日のこのブログへのアクセス数は一気に３倍以上になりました。
アクセス解析のページによると、明らかにある傾向が読み取れます。
昨日までは全くなかったことですが、「ストレスワクチン」で検索して、このブログまで来てくださる方がたくさんいらっしゃいました。
こういうことを実際に体験しますと、今更ながらブログの意味、Ｗｅｂ２．０の効力の大きさを考えざるを得ないです。
ＡＥＲＡという紙媒体に顧問先が掲載
↓
ＡＥＲＡを見た人が「ストレスワクチン」でグーグルorヤフー検索
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その数日前に「ストレスワクチン」に関する記事をアップしていたこのブログが上位表示
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僕の記事が載ったわけではないのに、このブログの訪問者が激増
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それに比例して・・・
・・・以下はご想像にお任せしますが、僕自身は何の費用負担も手間もかけずに大きなメリットを享受できました。
こうした効果を事前に意図してブログに「ストレスワクチン」に関する記事を書いたわけではなかったので、とても驚いています。
感謝！
さて、明日はどんな素敵な出会いがあるのかな？
楽しみ！
☆お知らせ☆
大変ご好評いただいております『会社を辞めて成功する人失敗する人―2時間でわかる 』ですが、アマゾンさんには掲載されていない『本のメリット』を下記に記載するように致しました。
ご参考まで・・・。
『会社を辞めて成功する人失敗する人―2時間でわかる
』を読み
はじめて２時間たつと・・・
本当に今会社を辞めて良いのか、今が本当にそのタイミングな
のかがわかる！
実際に会社を辞めることになった時の、絶対に外せないポイン
トがわかる！
退職を「成功への１ステップ」にしてしまう人たちの共通の特徴
がわかる！
会社勤務にまつわる「７つの常識」の間違いがわかる！
将来「この判断」が正しかったのかどうか二度と迷わなくなる！
あなた自身が気付いていない「本当にあなたがしたいこと」が
何なのかわかる！
それを確実に実現するための最短距離がわかる！
最高の退職計画の作り方と、その重要ポイントがわかる！
みんなが知らない「綺麗」に会社を辞めることの圧倒的メリット
がわかる！
上司、同僚に実際に退職を切り出す際のベストタイミングの
決め方がわかる！
「なるほど。それなら応援するよ！」と周囲に言わせる退職
理由のヒミツがわかる！
引き止められてしまった時の間違いのない対処方法が
わかる！
「さすが！」と唸らせる引継マニュアルを簡単に作るコツ
がわかる！
年金、保険で絶対に悔しい思いをしないための最低限の
チェックポイントがわかる！ etc
とても「お買い得」な内容です。
「どうしよう・・・」とお悩みの方にはきっとお役に立てる内容だと思います。
是非、お買い求め下さい。
※本の基になったガイドブック「たった６０分で会社の辞め時がわかる！」 は引き続きお配り致しております。
本を買うほどではないけど、ちょっと気になると言う方はこちらをご請求ください。（無料です）
ただし、ＰＤＦファイルのみの配布とさせて頂きますことをご了承願います。
申し訳ありません･･･。
顧問冥利に尽きる
今日は明日訪問予定の某製薬会社様とのミーティングの準備とか・・・。
おかげさまで、本日発売のＡＥＲＡに僕の顧問先の社長様のコメントが写真付きで掲載されました。
「３年で辞めさせない上司」という巻頭特集の中で、１ページの約３分の１のスペースに渡って紹介されています。
こちらの企業様は、先週の金曜日にもＮＨＫの番組で取り上げられた会社なのですが、取材要請が立て続けにあることから考えるに、ストレスやメンタルヘルスについてのマスメディアの関心がますます高まっているようです。（ちなみに『ストレスワクチン』は、この顧問先の登録商標。）
こうしてマスコミから取材要請がたくさんくるということは、それだけこの企業様 が社会に提供しているサービスの価値が高いということの一つの証拠だと思います。
顧問をさせて頂いている身としては、大変嬉しい限りです。
感謝！
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楽しみ！
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わかる！
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