男６人夏物語
今日は前職の会社の同期６人で会食。
場所は新橋の「三政 」
串焼きが大ぶりで美味しい！
なのに安い！！
一昨日の『りんごの絆 』とは対極に位置するようなお店だけど、こういうお店も大好きな僕としては大変嬉しい同期会でした。
みなそれぞれの「持ち場」で一所懸命に生きている。
熱く語らい、気付いてみたら６人で焼酎のボトルが３本も空になってしまった・・・。
すっかりおやじののりでしたが、今更ながら「意外にオヤジって良いかも？」と思いました。
素晴らしい刺激になりました。
感謝！
さて、明日はどんな素敵な出会いがあるのかな？
楽しみ！
☆お知らせ☆
大変ご好評いただいております『会社を辞めて成功する人失敗する人―2時間でわかる 』ですが、アマゾンさんには掲載されていない『本のメリット』を下記に記載するように致しました。
ご参考まで・・・。
『会社を辞めて成功する人失敗する人―2時間でわかる
』を読み
はじめて２時間たつと・・・
本当に今会社を辞めて良いのか、今が本当にそのタイミングな
のかがわかる！
実際に会社を辞めることになった時の、絶対に外せないポイン
トがわかる！
退職を「成功への１ステップ」にしてしまう人たちの共通の特徴
がわかる！
会社勤務にまつわる「７つの常識」の間違いがわかる！
将来「この判断」が正しかったのかどうか二度と迷わなくなる！
あなた自身が気付いていない「本当にあなたがしたいこと」が
何なのかわかる！
それを確実に実現するための最短距離がわかる！
最高の退職計画の作り方と、その重要ポイントがわかる！
みんなが知らない「綺麗」に会社を辞めることの圧倒的メリット
がわかる！
上司、同僚に実際に退職を切り出す際のベストタイミングの
決め方がわかる！
「なるほど。それなら応援するよ！」と周囲に言わせる退職
理由のヒミツがわかる！
引き止められてしまった時の間違いのない対処方法が
わかる！
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ただし、ＰＤＦファイルのみの配布とさせて頂きますことをご了承願います。
申し訳ありません･･･。
りんごの絆
今日、以前から行きたいと思っていたお店に行きました。
「りんごの絆 」と言います。
味、サービス、シチュエーションとも、非常に素晴らしい『大人の隠れ家』的なフレンチレストランです。
聞く所によると、あの「愛と感動のレストラン カシータ 」の従業員の方も良く来るらしい。
カシータとはお店のコンセプトは全く違いますが、『ホスピタリティ』の高さは全然負けていないと思います。
素晴らしいお店を教えてくださったＭさんに感謝！
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だからあなたは落とされる
おかげさまで、僕の３冊目の本が書店に並び始めました。
- 川端 裕
- だからあなたは落とされる
今回は前回の人事戦略の本とうって変わって、中途（第二新卒）の方向けの「本格」面接対策本。
わざわざ「本格」と言っているわけは、既存の面接対策や就職指南の本が、僕にはピンとこないものが多かったから。
手前味噌ですが、『今度こそ、第一志望の会社に絶対受かりたい人のための極意と奥義が満載』されています。
小手先のテクニックではなくて、面接、すなわち「人と人が顔を接してコミュニケーションする」ということの本質･原則をきちんと押さえたい人にはお勧めです。
特に「会社を辞めて成功する人失敗する人―退職決行はこの本を読んでから！！ 」を読んだうえで、転職を決意された方は是非お読み下さい。
きっとお役に立てる自信があります。
僕の拙い原稿を、こうして本にして下さった出版社の方々に心から感謝！
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伝道と押し売り ☆☆☆☆☆
ちょっと思うところがあって、来月四国に取材に行くことにしました。
四国は、どういうわけか今まで４県とも行った事がありませんでした。
四国と言えば坂本竜馬、坂本竜馬と言えば土佐、土佐と言えばカツオ、土佐でカツオと来れば鮎にウナギ、そうすると当然四万十川・・・。
四万十川の河口から源流までを遡ってくる予定です。
その際、大変懇意にしていただいている司牡丹酒造の竹村社長 ともお会いする予定。
夏を乗り切る目標が出来ました。
さて、今日の出逢いはこれ。
前述の竹村社長のブログに紹介されていたので・・・。
◎商品やサービスを「どう売ろうか」という考え方、これそのものが、どうしてもビジネスの見方を商品や数字寄りにしてしまう
◎それがビジネスの本質を見えにくくしてしまう
◎「買う」という行動のステップの一つ一つを、どうすればお客さんにしてもらえるのかと考えて、そのために必要なことをやる
◎人には「快｣と感じることしか行動しないという原則がある
◎お客さんの行動に直結する、生理的な快･不快以上の心理的な快･不快というものをより深く知らなければならない
◎心理的な快をもたらす源泉－それが「感性」だ
◎価格というものは人間にとっていい加減なものなので、価格に売れる売れないのオチを持っていくのは危険
◎人の感性は変化する。人の感性は不変ではない
◎これからは、均質なサービスよりも、人間臭く個性的なサービスを受けられることが快になる方向に向かう
◎脳は言われたものしかキャッチしない
◎目に映る全てのものを意識していたら頭がこんがらがってしまう
◎だから意識的に情報をシャットダウンしているのだ
◎ということは、お客さんに注目してほしいことや、理解してほしいことがあったら、必ず「言う｣ことだ
◎お客さんの脳は、あからさまに「このことに注目して下さい」「このことを良く理解して下さい」と言わないと、全く見えてこないこともあるのだ
◎マーケティングの目的は、買ってもらい、「お、なかなかいいじゃん」と感じて貰うこと
◎消費行動の設計、そして実際にそうなるための具体的な働きかけの設定、これこそがマーケティング活動の本質
◎お客さんと一緒に、彼らがそのビジョンを自分の生活の中で実現して行くための行動を手助けする
◎解決策を手取り足取り与えるわけではなくて、新たな目的に気付き、それを実現するために行動しようとするお客さんを支援するサービス。それを提供するものがマスターなのだ
◎これから企業が提供していくサービスは、お客さんが困っているものを解決するだけではなく、困っていないもの、というか、あなたから働きかけるまではお客さんが欲しいとも必要とも思ったことがないものをマスターとして教えることだ
◎「提供すべきサービス」をソリューションだけではなく、マスターの領域にまで広げる
◎このインパクトを活用することが、とりわけこれからのビジネスにとって大きな可能性を掴むことになる
◎これからは伝道力がものをいう時代
◎お客さんに自分たちがやっていることを伝道しなければならない
◎自分たちのやっていることの価値が世の中に広まっていくこと。それが重要なのだ
◎そして、伝えるだけではなく、伝えたものに共感してもらい、実際に買ってもらわなければならない
◎大切なことは「伝達力」ではなくて『伝道力』だ
◎顧客とのかかわり方は、説得･交渉から共感をいかに生み出すかということに変わってきた
◎大切なことは関係性。『誰から買うと、嬉しいか』なのだ
◎照明が明るすぎるとお客さんはなんとなく落ち着かない気分になる。逆に言うと、照明一つで居心地の良い空間にすることも出来る
◎「感性」のマーケティングとは、お客さんの今の流行や現在の感性に合わせるマーケティングではなく、お客さんの感性を育てるマーケティングだ
◎イベントは一人一人のお客さん絆作りにも有効だが、コミュニティーの活性化にもとても効果がある
◎スターが素顔をさらけ出すことほど絆が結ばれることはない
◎トイレはこちらからの情報が認知されやすい場所
◎「一般のお客様は知らない情報やイベントなど、耳寄りな情報をお知らせします。」これは言い方を変えると、単にセールスしますよということ
◎財布に入れて貰うことで、お客さんが財布を開くたびに思い出して貰える可能性が高まる
◎コミュニティーでは番号の若い人が偉い
◎デザイン力とは、お客さんにどういう行動をしてもらえば最終的に売れるのか。それを考えることのできる力、そして具体的に成し遂げる力だ
◎お客さんの行動を分解して見ることが出来るようになれば、買うに到るまでにはどこの行動が足りず、どこでお客さんの行動が止まってしまっているのかが分かる
◎おばあちゃんたちが集まっているところにも、若い子が集まっているところにも共通項がある
◎この共通項を見つけ出すこと。ここがカギだ
◎一般からは少し浮いている、異常とみなされやすいこと。ここにおける共通項が非常に重要
身に覚えのあることばかり・・・。
特に飲食店で頻繁に体験することに「なんでもっと説明しないんだろ？これ、この値段で出したら原価スレスレじゃないの？」ということがあります。
そう思ってお店の人に聞いてみたら、案の定「お客さんみたいに分かってくれる人が多いと良いんですけどね。意外に出ないんですよ。」という答え。
それなら教えて差し上げればいいのに・・・。
どうやら、お店の人の方から細かく教えると、「押し売り」してると勘違いされることを恐れているみたいでしたが、美味しいものを安く食べられるのに、どうして教えてあげないんでしょう？
これからのビジネスがいかに『伝道』的であるかが大変良く理解できました。
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下天は夢か
今日はちょっとブルーな気分・・・。
先週の土曜日に前職で大変お世話になった方がお亡くなりになりました。
天に召されるには早すぎる年齢でした。
先輩であり同士であった方で、困難な仕事を二人で担当していた時は、帰りの電車が途中まで一緒だったこともあって、毎日のように車内でお互い励ましあっていた。
僕はその方のお人柄にとても魅かれていた。
僕は６歳の時に父を亡くしたのですが、今の僕は父の他界した時点での年齢を追い越しました。
そんなこともあって、僕は普通の人より『人生は儚い』ことを実感しているように思います。
もしかしたら、僕自身、数時間後にはこの世に存在していないのかもしれない。
Ｋさんのご冥福を心から祈るとともに、Ｋさんの分までこの瞬間を精一杯生き抜き、人として社会にとって、世界にとって役に立つことを一心不乱にしていくことをＫさんに誓いました。
Ｋさん、安らかにお眠り下さい・・・。
エジソンはあきらめてばかりいた ☆☆☆☆☆
今日は「次の仕込み」とか・・・。
『頭の体操』に没頭。
さて、今日の出逢いはこれ。
- ダン・S・ケネディ, 金森 重樹, 池村 千秋
- 常識の壁をこえて…こころのフレームを変えるマーケティング哲学
Ｎｏ Ｒｕｌｅｓという副題がなんとなく気になったので・・・。
◎自分の知っているルールに絶対的な確信を持つ人間は危険極まりない
◎少なくとも一日一回は他人を怒らせるようでなければ、意味のあることを言っているとは言えない
◎根拠のない楽観主義をかたくなに持ち続けることは愚行以外の何ものでもない
◎セルフイメージと矛盾する決意を立てても絶対にうまく行かない
◎起業家として成功を収めるためには、優れたビジョンと野心、面の皮の厚さ、失敗しても落ち込まない精神力、全員を敵に回すことを恐れない勇気が必要だ
◎大きな目標を定めて真剣に努力すれば、人間の器が大きくなる
◎ＩＱの高い連中は７ヶ国語で馬という言葉を言えるほど立派な脳みそを持っているのに、馬を買いに行ったのに間違って牛を買ってきてしまうほどバカでもある
◎ある分野でトップに立てなかったとしたら、新しい分野を打ち立ててそこでトップになればいい
◎狙いを定めた分野で最も成功を収めている人物を５０人選んで直接会いに行って、食事をご馳走させて欲しいと申し出よう。そして話を聞かせて貰うのだ
◎全世界を敵に回しても、誰も相手にしてくれなくても、自分は正しいと信じなくてはならない
◎相手が誰であろうと臆することなく自分を売り込む勇気が無ければ、舐められて追い返されるだけだ
◎順調な時も、苦しい時も、決して困った様子を見せたり、おどおどしたりしない
◎タフであるためには、たくましさと頭の良さと自信を兼ね備えている必要がある
◎メンバーに相応しい外見と言葉を持っていないと、仲間にしてもらえない
◎遠慮は無用。自分のＰＲマンになりきること
◎人間像やキャリアにまつわる神話を作り上げ、自分をいわば、伝説上の人物にしてしまうこと
◎いつも変わらない人格で通し、いつも本当の自分を貫く
◎常に本音で勝負する
◎「オリジナルな曲を書こうなんて、これっぽっちも考えたことはない」ウォルフガング・アマデウス・モーツァルト
◎アイディアはそれを実用化し、市場に投入し、セールスマンとマーケティングを行うなど、骨の折れる努力をたくさんやって初めて価値が出る
◎広告業界ではクライアントの利益を無視した「創造のための創造」が横行している
◎どこかに必ず成功したお手本がある。注意深く研究すれば、誰でもそこから山ほどヒントを引き出せる
◎西部劇の舞台を宇宙に移せば「スターウォーズ」
◎「マイアミ･バイス」はマッチ箱に書かれた『ＭＴＶ＋刑事』という走り書きから生まれた
◎コピーできるお手本がいっぱいあるのに、わざわざゼロから創造する必要なんてどこにあるのか
◎当たり前のことを人並みはずれた熱意と努力で行うことの力を忘れてはいけない
◎一番簡単な方法で目的を達成せよ
◎勤労は尊い。だが、すぐそばにエレベーターがあるのに、わざわざ自分の足で山に登っても、特別な勲章には値しない
◎エジソンは一万回の実験を経て、ようやく電気を点けることに成功したといわれるが、同じ実験を一万回繰り返したわけではない
◎一万回、全て違う実験を行ったのだ
◎エジソンは９，９９９回、途中で諦めた人間なのだ
◎成功の秘訣は試行錯誤にあり
◎私たちは強い忍耐力を発揮しなければならない。ただし、それは「正しい忍耐」である必要がある
◎試してみて、ダメなら諦めて次に移るのだ
◎無鉄砲な忍耐は、現実世界ではほとんど役に立たないばかりか、時として有害ですらある
◎目標を変えて方向転換するのは恥ずべきことではない
◎むしろ、やみくもな忍耐と継続は愚かというほかない
◎幸運が舞い込んできそうな環境に自分を置け
◎一年分の仕事を３ヶ月でするくらいの気持ちで事に当たれ
◎大きな成功を収める人は、例外なくある種の「スピード狂」だ
◎ほとんどの人は必要以上にゆっくりし過ぎている
◎あらゆるチャンスを捉えて、仕事と遊びをミックスしよう
◎技術革新はコミュニケーションの速度は高めたが、コミュニケーションの質の向上には余り役立っていない
◎同じ空間で面と向かって話し合うことの利点は、ほかのコミュニケーション手段では得られないものだ
◎セールスや交渉の場面では、ローテクがハイテクに圧勝するのだ
◎「お客様は神様です」という格言を無批判に金科玉条の如く信奉するのは賢明とはいえない
◎顧客の数よりも、顧客の質の方が大切なのだ
◎実は、ゆっくりやることは素早くやるより難しい。のろのろやっていては「勢い」がつかないからだ
◎成功できるかどうかの分かれ目は、結局のところ一点に尽きる
◎それは「ぐずぐずしていないで一歩を踏み出す」ことができるかどうかだ
◎私たちが興味を持つものは、魅力のある「物語」とドラマティックな商品説明、権威のあるお墨付き、有名人の推薦の言葉、消費者の体験談、ユニークなネーミングが揃っている場合だ
◎マーケティングとは、顧客との結びつきを強めるための優れた方法を新たに考案することだ
◎収益を高めることを目指すよりも、顧客ロイヤリティを勝ち取るよう努力せよ
◎売上、市場シェア、収益などで分かるのは現在のことだ。未来のことはわからない
◎しかし、顧客ロイヤリティを基準に考えれば未来が予測できる
◎頭の切れるスタッフ、本当の「成果」と「貢献」を願うスタッフは、嘘をつき、上司を騙し、会社の馬鹿げた規則の抜け道を探さなければならない
◎優れた仕事は、例外なく上司に逆らって成し遂げられる
◎「負けない試合をせよ」これは冒険はするな、リスクを冒すなというに等しい
◎大きなことを成し遂げる人間は、眠っている獅子を蹴飛ばして叩き起こす位のことをしているのだ
◎人類が「うまく行っているものはいじってはいけない」というルールに従っていたら、未だに照明の手段は電気ではなくてろうそくだったし、交通の手段は自動車ではなくて馬車だったろう
◎ウォルトは遊園地ビジネスの経験者をスタッフに登用することなく、映画のセット作りの専門家を起用したのだ
◎「くだらない」疑問を発することを恐れてはいけない
◎権力の前に萎縮してはいけない
なるほど・・・。
結構「ん？」と思うところ、僕とは意見が異なるところもありますが、その一方で大変多くの「気付き」がありました。
忍耐は「正しい忍耐」である必要がある。
全く同感です。
忍耐や我慢は自分のため、自分の成長や利益のためにする時には大きな意味を発揮すると思いますが、耐えなくてもいいことに耐えてしまっている人も本当に少なくない。
努力は必ず報われるのかもしれないですが、我慢や忍耐はそうではないのかもしれない。
『頭の体操』をしているときに、なかなか良い視点を頂戴できました。
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破産、失業、そして再起 ☆☆☆☆☆
今日は日曜日恒例の終日ルーティンワーク。
一つ一つ丁寧に・・・。
さて、今日の出逢いはこれ。
- 小室 直樹
- 歴史に観る日本の行く末―予言されていた現実!
一昨日に『日本はなぜ敗れるのか―敗因21ヵ条 』を読んだせいか、ふと読み返したくなった。
◎大事には必ず兆候が現れる。これを看過せずに見抜くことこそ真の政治主導者の役割である
◎ところが、どんなに明白な兆候があってもあえて黙殺し、大事が現れてから慌てふためくのが日本政府のやり口である
◎政治家の任務は、決断により現実を作り変えることにある。「現実を見よ」というのは、この意味で政治家の言葉ではない
◎一心不乱、まっしぐらに世界精神の道を邁進する。それが奇蹟を起こす
◎群がり寄せる不幸の中で、泰然として、それと前向きに対決する心構え。これを身に染むように体得させるのが真の教育である
◎死中に活を見出すことを教えないから、死せざるを得なくなる
◎個人の危機管理の要諦は、考えられる最悪の場合についての覚悟をしておくことにつきる
◎年間３万５千人の自殺者がでるのは、不況が原因ではない。こうした「サバイバルメカニズム」を一切教えない、詰め込み一辺倒の戦後教育が原因である
◎資本主義における覚悟は、破産と失業である
◎ゆえに資本主義における教育の根本とは、破産と失業にどう対処するかの教育で無ければならない
◎そのときの心構えをどうすべきか？それがないというのは、どうしようもない欠陥教育である。とても、教育と呼べたシロモノではない
◎破産した人がいた。この人がいかに再起したか？これを学ぶことこそ、資本主義教育の要諦である
◎もう一つの教育の根本とは、「規範とは何か」「倫理道徳とは何か」「何をなすべきであり、何をなすべきでないか」を教えることである
◎これらを教えないから、猿のような若者が世に溢れ、カルトの教祖に「これが善である。あれは悪である」と、はっきり命令されると、コロッといかれる
◎占領下の、日本魂抜き計画が、本当に絶大な威力を発揮しているのは、実は、平成年間、特に今である
◎子供はみな敏感であるから、幼児とした扱えば幼児になるし、大人として扱えば大人になる
◎国家の大事に大人も子供もない
◎「学問を知っている者は学問を好む者に及ばない。学問を好む者は学問を楽しむ者に及ばない」孔子
◎自分より遥かに悪い状況下でも、そんなことは気に留めずに、平然として最善を尽くした人。そういう人の顔が浮かんだ人は助かる。どんな精神療法よりも効果がある
◎相手を刹那に感化するのは、何物をも焼き尽くさないで置かない熱気である
◎最高の官僚は最悪の政治家である
◎政治家の行動とは、自分自身の判断と決意に基づき行動し、役人を駆使すること、こきつかうことである
◎企業活動とは危険負担に他ならない。危険負担能力に優れた企業が市場で勝ち、この能力の劣った企業が市場で敗れる
◎家庭内暴力や虐待は医学の範囲外である。親も子も、肉体的はもちろんのこと、精神的にもなんら問題はなく、極めて健全なのである。どうしようもないのである
◎欠けているのは「躾」であり「教育」である。医者に答えを求めても無意味である。いや、有害である
◎援助交際をしている女子高生は裕福な家庭のほうが多い。彼女たちが欲しいのは、実は金ではなく、暴走する自分を止められる父性である
◎迫力こそ教育の生命である。父の額に光る汗は、どんな名文にも勝る教科書である
やはり「教育」は、これからの日本が絶対に避けて通れない重要課題ですね。
さて・・・。
色んなことを考える契機になりました。
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沖縄会
今日は業務を早めに終わらせて、前職の会社の恩人の方々と会食。
場所は芝大門の沖縄料理「山猫屋 」。
僕の沖縄時代のボスであるＫさんや直属の上司だったＮさんを初め、沖縄で一緒に悪戦苦闘した方々が集まって「ミニ沖縄会」が開催されたのですが、その場に僕も呼ばれました。
僕の『メンタルヘルスに手を出すな!! 』の出版記念ということもあってお声掛け頂いたのですが、僕が前職の会社を退職してから、すでにほぼ丸４年が経っています。
にもかかわらず、こんな風に気にかけていただけるなんて普通はそうあることじゃないと思います。
ありがたくて、感無量でした・・・。(ToT)
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退職を「成功への１ステップ」にしてしまう人たちの共通の特徴
がわかる！
会社勤務にまつわる「７つの常識」の間違いがわかる！
将来「この判断」が正しかったのかどうか二度と迷わなくなる！
あなた自身が気付いていない「本当にあなたがしたいこと」が
何なのかわかる！
それを確実に実現するための最短距離がわかる！
最高の退職計画の作り方と、その重要ポイントがわかる！
みんなが知らない「綺麗」に会社を辞めることの圧倒的メリット
がわかる！
上司、同僚に実際に退職を切り出す際のベストタイミングの
決め方がわかる！
「なるほど。それなら応援するよ！」と周囲に言わせる退職
理由のヒミツがわかる！
引き止められてしまった時の間違いのない対処方法が
わかる！
「さすが！」と唸らせる引継マニュアルを簡単に作るコツ
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申し訳ありません･･･。
敗因２１カ条 ☆☆☆☆☆
今日は本当に久しぶりに、デスクワークに没頭。
雑務が中心とはいえ、溜まっていた仕事が処理されていくのは、やっぱり気持ちが良いですね。
さて、今日の出逢いはこれ。
- 山本 七平
- 日本はなぜ敗れるのか―敗因21ヵ条
もう随分前に、顧問先の社長様からお勧め頂いた本。
やっと読むことが出来た。
◎当時日本を指導していた軍部が、本当は何かを意図していたのか、その意図は一体なんだったのか、恐らく誰にも分かるまい
◎というのは、日華事変の当初から、明確な意図などはどこにも存在しなかった
◎ただ常に、相手に触発されてヒステリカルに反応するという「出たとこ勝負」を繰り返しているに過ぎなかった
◎意図が無いから、それを達成するための方法論なぞ、最初からあるはずもない
◎従って、それに応ずる組織も勿論ない
◎そして、ある現象が現れれば、常にそれに触発され、慌てて対処するだけである
◎非常識な前提を常識として行動する
◎生命としての人間を重視しない
◎「芸」を絶対化して合理性を怠る
◎「動員数」だけをそろえて実数がない
◎実数を無視して、この数をある数量と見ないものには何らかの資格がない、といった発言は、滑稽を通り越して馬鹿である
◎ところが奇妙なことに、昔も今も、このばかげた発想が存在するのである
◎こういう状態でも命令は来る。だがその命令は、“員数”を“実数”と仮定しての命令だから、初めから実行不可能だ
◎それに対して、どのように実状を説明しても無駄なのである
◎結果として一切が水増しとなり、すべての「数」が虚構となる
◎それを知ったとき、最終的には全ての命令も指示も理論も風化し、人はただ自己の経験則だけを頼るのである
◎一体我々は戦後、戦前に比較してどれくらい“科学的”になったのだろうか。小児でも疑問をもって然るべき記事を、なぜやすやすと信じてしまうのだろうか
◎恐怖心に裏付けられた以外の秩序がない
◎しかし、人々は忘れている。人間という生物の社会機構の基本とは、実は、食物を各人に配給する機構だという事実を
◎人の口に食物を届けることが社会機構の基本であって、これが逆転して機構のため食物が途絶すれば、その機構は一瞬で崩壊する－資本主義体制であれ、社会主義体制であれ、また、日本軍の“鉄の軍紀”であれ・・・
◎自己を絶対化する余り反日感情に鈍感である
◎戦後は「自由がありすぎる」などという。ご冗談を！
◎どこに自由と、それに基づく自由思考と、それを多数に行う自由な議論があるのか
◎それがないことは、一言で言えば、「日本にはまだ自由はない」ということであり、日本軍を貫いていたあの力が、未だに我々を拘束しているということである
人間、なかなか変われないと良く言われますが、本当にそうなのですね。
当時の日本軍と今の会社・・・。
当時の軍人と今の社員・・・。
なんだか、ちょっと悲しくなってしまった。 (_ _。)
僕がしているチャレンジが大変困難なものであることは充分に自覚しているつもりでしたが、思ったとおり、とてつもなくやりがいのあるチャレンジであることが改めて理解できました。
気合が入りました。
感謝！
さて、明日はどんな素敵な出会いがあるのかな？
楽しみ！
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』を読み
はじめて２時間たつと・・・
本当に今会社を辞めて良いのか、今が本当にそのタイミングな
のかがわかる！
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世界を記述する別々の方法 ☆☆☆☆★
今日は某外資系メーカー様で研修とか・・・。
さて、今日の出逢いはこれ。
- V・S・ラマチャンドラン, 山下 篤子
- 脳のなかの幽霊、ふたたび 見えてきた心のしくみ
昨日読んだ「脳のなかの幽霊 」が余りにも面白かったので・・・。
◎人間の脳の解明という、この革命は、間違いなく人類史上のターニング･ポイントになるでしょう
◎「芸術とは真実をあばきだす嘘である」ピカソ
◎数字に色がついて見えるという全く無用の変わった習性を、２００人に１人は持っている
◎その変わった習性は、芸術家や詩人や小説家－言い換えれば変わった人たち－に、７倍もよく見られる
◎芸術家、詩人、小説家に共通しているのはメタファーを作る技能、すなわち脳のなかで無関係に思えるものどうしを結びつける技能です
◎精神医学が神経学の一分野になるのは時間の問題
◎物質と精神は、実は世界を記述する別々の方法で、どちらもそれ自体で完結している
◎それは光が粒子としても波動としても記述できるのと同じようなもの
◎この二つは、全く違うように思えるにもかかわらず、どちらも正しいので、どちらの記述が正しいかと問うのは無意味です
◎同じことが脳の精神的事象と物理的事象についても当てはまるのかもしれません
つくづく「精神と物理が融合する日」は、そう遠くないのかもしれなと思いました。
そう遠くないどころか、もしかしたらそこまで来ているのかもしれません。
人類史上のターニングポイント、どんなものか楽しみです。
また一つ楽しみが出来ました。
感謝！
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