忘れた頃に・・・。

今日、とても嬉しいことがありました。

発売日のずいぶん前に予約したので、すっかり忘れていました。

妻から頼まれてアマゾンであるものを予約購入していたのでした。（事務所にアマゾンから荷物が届いたときは『アマゾン？なに買ったんだっけ？？注文したのは全部来てるけどな～』と思ったくらい）

いぶかしげに思いいつつ箱を開けると、そこには・・・。

カイくん日和 ~秋のおでかけランチボックスセット入り 完全数量限定版

￥2,554

Amazon.co.jp

妻の大好きなソフトバンクの「お父さん」のDVD＆お弁当箱が・・・。

たぶん、妻も忘れているはず。（これ渡したら、どんな顔するかな？）

良いサプライズになりそうです。

感謝！

さて、明日はどんな素敵な出会いがあるのかな？

楽しみ！　　

☆お知らせ☆

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　　　　のかがわかる！

　実際に会社を辞めることになった時の、絶対に外せないポイン

　　　　トがわかる！

　退職を「成功への１ステップ」にしてしまう人たちの共通の特徴

　　　　がわかる！

　会社勤務にまつわる「７つの常識」の間違いがわかる！

　将来「この判断」が正しかったのかどうか二度と迷わなくなる！

　あなた自身が気付いていない「本当にあなたがしたいこと」が

　　　　何なのかわかる！

　それを確実に実現するための最短距離がわかる！

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　みんなが知らない「綺麗」に会社を辞めることの圧倒的メリット

　　　　がわかる！

　上司、同僚に実際に退職を切り出す際のベストタイミングの

　　　　決め方がわかる！

　「なるほど。それなら応援するよ！」と周囲に言わせる退職

　　　　理由のヒミツがわかる！

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　　　　わかる！

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申し訳ありません･･･。

市川の宝

今日は業務を早く切り上げて、妻と妻の同僚のOさんと会食。

場所は、お気に入りの「海図 」

海図、何回か紹介していますが相変わらず素晴らしいです。

まず、お酒が良い。

日本酒も焼酎もすごいの、いわゆる激レアものがたくさんあります。

それだけではなくて、ビールもめちゃくちゃうまい。泡がとてつもなくクリーミーで時間がたってもほとんどつぶれない。

僕はあまりスーパードライは好きな方ではないのですが、ここのドライは特別。

なんてったって、アサヒビールの社員さんたちが、わざわざ大挙して飲みに来るほどうまいのです。

海図という店名からもわかるとおり、肴は海の幸が中心。

だけど、それ以外のものもとても美味しくて、値段もリーズナブル。

しかも大将（最近メキメキと腕を上げている）とおかみさん（というには若すぎますが・・・）のお人柄も非常に気持ち良くて、一人でいても本当に居心地の良い市川の穴場的なお店です。

なので、土曜日というのに１９：００前には満席。

もはや行列のできる居酒屋状態に近付きつつあり、平日だと早い時には開店早々にお勧めの肴は売り切れになってしまうこともしばしば・・・。

良いお店で、おいしいお酒と肴を頂きつつ楽しい会話。

これ以上、いったい何を望むことができるだろう？

というくらい、素晴らしい時間でした。

感謝！

さて、明日はどんな素敵な出会いがあるのかな？

楽しみ！　　

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郡上踊り

今日は旅の二日目。

白川郷から少しだけ足を延ばして郡上八幡へ。

町中を流れる水路。水が本当にきれい。

今朝、吉田川で上がったばかりの鮎。天然、しかも友釣り。写真はこちらの鮎を釣られた鮎釣り名人。その鮎釣り名人自らが炭火で鮎を焼いてくれる。

それがなんと一匹500円！

鮎と言えば四万十川の鮎がつとに有名ですが、郡上の鮎も決して引けを取らない。

事前には知らなかったのですが、運良く夏の三大盆踊りの一つ「郡上踊り」に遭遇することができました。

ものすごい熱気に圧倒された！

今日は２３時にはお開きでしたが、お盆の時期にはなんと、このテンションのまま徹夜で朝まで踊り明かすとのこと。

素晴らしい日本の夏の風物詩に出会えました。

感謝！

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白川郷の絶品蕎麦宿

今日は早起きして妻と白川郷に来ています。

遅めの夏休み。

朝６時に自宅を出て、白川郷に着いたのがちょうど１２時。

その足で、今日の宿泊先の「蕎麦庄　やまこし 」へ。

蕎麦好きの僕は、おおもりとおろしそば（大）の、あわせて２人前を・・・。（下の写真はおろしそば）

ここの蕎麦、夏にもかかわらず絶品です。

普通、夏の蕎麦は最も風味が落ちるはずですが、それを感じさせません。

それもそのはず。

なんと蕎麦を敷地内の畑で自家栽培している！

おかみさんいわく、つい最近も冬柴前国土交通相が護衛付きで食べにきたり、SMAP×SMAP出演時にハリソン・フォードがここの蕎麦を食べて（なんと、スマスマで使う蕎麦や蕎麦粉はここの蕎麦の実が原料らしい！）いたく気に入ったとか・・・。

たっぷり蕎麦を堪能したあとは、チェックインまで時間があるので、白川郷の合掌作りの里まで散歩。

２時間ほど合掌造りの里を散策した後、再び「蕎麦庄　やまこし」に戻ってチェックイン。

やまこし、宿泊は３組までOKなのですが、幸いなことに今日の宿泊客は僕たちだけの貸し切り状態。

ちなみにお部屋はこんな感じ。

夕食は飛騨牛に岩魚の塩焼きに山菜の天ぷら、ほう葉味噌とか。（写真、ほとんど取り忘れてしまった。）

最高の旅の初日になりました。

　
感謝！

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社長就任祝い

今日は業務を早めに終わらせて、前職の同期のKの社長就任祝い。

Kは僕より早く前職を退職し、新天地を求めた。

その結果、ある企業グループで金融部門をゼロから立ち上げ、ついにはそこのトップに登り詰めた。

そのお祝いに、前職の同期４名で宴席を設けました。（場所は「かこいや 」）

Kをはじめ、皆、それぞれがそれぞれの場所でそれぞれの役割をきちんと果たしている。

Kのお祝いが主旨でしたが、僕自身、大きな刺激を貰った気がした。

とても有意義な時間でした。

　
感謝！

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魔法には裏がある ☆☆☆☆☆

今日は久しぶりに終日デスクワーク。

新たな仕込の他、雑務を淡々と・・・。

さて、今日の出逢いはこれ。

魔法のラーメン発明物語 (日経ビジネス人文庫 オレンジ あ 2-1 私の履歴書)/安藤 百福

￥730

Amazon.co.jp

チキンラーメンが生まれて、今日で５０年。

なので、読んでみました。

◎人生に遅すぎるということはない。五十歳からでも、六十歳からでも新しい出発はある

◎取引とは取ったり引いたりするもので、取り過ぎて相手を殺してしまっては元も子もない

◎人間にとって、食こそが最も崇高なもの

◎混乱期には、不動産を買っておく

◎責任を持てない仕事は、いくら頼まれても軽々には引き受けてはならないのだ。必ず誰かに迷惑をかける

◎結局、食品とはバランスだということがわかった。食品の開発は、たった一つしかない絶妙なバランスを発見するまで、これでもかこれでもかと追求し続ける仕事なのである

◎同じ年の７月、銀座三越の一階に、米国から上陸したマクドナルドがオープンしていた。期せずして、カップヌードルとハンバーガーという東西のファストフード文化が、ここで出会い、ともにスタートした瞬間だった

◎食の仕事は『聖職』であり、それに携わる人は、平和の使者だ

知らなかった・・・。

安藤百福さんが４０代後半で日清食品を創業しチキンラーメンを売り出したことは有名です。

でも、僕はそれ以前のことは耳にしていなかったので、安藤さんには大変失礼ですが、それまでは「鳴かず飛ばず」の人なのかと勝手に思い込んでいました。

ところが事実は全くそうではなかった。

２２歳でメリヤスの貿易会社を台湾に設立したことを皮切りに、幻灯機の販売、製塩、漁業、栄養食品、信用組合と「立ち上げては行き詰まり」を何度となく繰り返す。

しかも、その間には軍の資材の横流しの濡れ衣を着せられて憲兵の拷問を受けたり、脱税の容疑で巣鴨プリズンに２年も収監されていたり・・・。（その一方では当時の総理大臣たちにパイプがあったり・・・。）

波乱万丈、不撓不屈。

僕の一冊目の本に、成功する人の特徴として『自ら高い目標を掲げ、絶対に諦めないで、一所懸命にやる』と書きましたが、まさしくそれを地で行く人生。

失敗なんてない。

失敗しても、そこにはうまくいったときに負けない果実がある。

安藤さんは、失敗するたびに、そこで成功してしまっていては得られなかった学びを得ていたからこそ、チキンラーメンやカップヌードルという世紀の大発明を世に生み出せたのですね。

それまでの多くの「果実」の結晶がチキンラーメンであり、カップヌードルであったことが良くわかりました。ライバル商品がカップヌードルに勝てないのも頷けます。

久しぶりにカップヌードルを食べたくなりました。

　
感謝！

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良くも悪くも、まずは自分 ☆☆☆☆☆

今日は冬の新たな企画の仕込とか・・・。

さて、今日の出逢いはこれ。

人を動かす　新装版/デール カーネギー

￥1,575

Amazon.co.jp

随分前から何度も読み返している本ですが、先日「人を生かす 」を読んで、改めて読みたくなった。

◎人間はたとえ自分がどんなに間違っていても、自分が間違っているとは決して思いたがらない

◎悪い人間ほど自分のことは棚に上げて、他人のことを悪く言いたがる

◎ところがこれは悪人だけの話ではない。我々もまた同じなのだ

◎人を非難するのは、ちょうど天に向かって唾するのと同じようなもので、必ずわが身に帰ってくる

◎悪意を捨てて愛を取れ。人を裁くな

◎手厳しい非難や中傷は大抵の場合何の役にもたたない

◎リンカーンならこの問題をどう処理するだろう

◎他人の欠点を直してやろうと言う気持ちは確かに賞賛に値する。だが、どうしてその前に自分の欠点を直そうとしないのだろう

◎他人を矯正するより自分を正すほうが、より得であり、危険が少なく重要だ

◎人を扱うときに、相手を理性的で理論的な存在とは思わないほうがいい

◎相手は感情の動物であり、しかも偏見に満ちていて、自尊心と虚栄心に従って行動するのだ

◎人の悪口は決して言わず、長所を誉めよ

◎偉人は小人物の扱い方によって、その偉大さを示す

◎君は二度とこんなことは繰り返さないと確信している。だからもう一度君にこれを頼もう

◎人を動かす秘訣は唯一つ。自ら動きたくなる気持ちを起こさせること

◎自己の重要感を満足させる方法によって、その人の性格が決まる

◎自己の重要感を満たそうとするばかりに狂気の世界にまで入り込んでしまう者さえいる

◎ならば、正気の世界でこの望みを叶えてあげられれば、我々はどんな奇跡でも起こすことが出来る

◎真心を込めて感謝するのがロックフェラーの人扱いの秘訣であった

◎仮に伴侶に一週間食べ物を与えないようなことをすれば、誰でも罪悪感を感じるだろう

◎なのに、食べ物と同じように重要な「心のこもった賛辞」を一ヶ月与えなくても、誰も罪悪感を感じないのはどうしたことか

◎お世辞と感嘆の言葉はどう違うのか

◎簡単だ。前者は真実でないが、後者は真実である。前者は口から出るが後者は心から出る。前者は誰からも嫌われるが、後者は誰からも喜ばれる

◎深い思いやりから出る感謝の言葉を振りまきながら日々を過ごす。これが友をつくり、人を動かす秘訣である

◎この道は一度しか通らない道。だから、役に立つこと、人のためになることは今すぐやろう。先へ伸ばしたり忘れたりしない様に

◎自分の長所、欲求を忘れて、他人の長所を考えようではないか

◎人を動かす唯一の方法は、その人の好むものを問題にし、それを手に入れる方法を教えてあげること

◎人間の行為は何かを欲しがることから始まる

◎人を動かす最善の方法は、まず相手の心の中に強い欲求を起こさせること

◎これが出来る人は万人の支持を得る

◎人を動かすには、相手の望むことを考えながら話す以外の方法はない

◎まず自分に尋ねよ

◎どうしたら相手がそれをしたくなるだろうか

◎成功に秘訣があるとすれば、自分の立場から見るのと同じように、相手の立場から物事を見ることの出来る能力を持つことである

◎問題解決に役立つことが証明されれば、誰だって喜んでそれを買うのだ

◎相手の関心を引こうとするよりも、相手に心からの関心を寄せることの方が遥かに多くの知己が得られる

◎セールスマンが口癖にしなければならない言葉は「私はお客様を愛している」である

◎仕事が面白くてたまらないと言うようにならなければ、滅多に成功など出来ない

◎人の幸せを願うものは、まず自分が幸せでなければならない。自分すら幸せに出来ない人が、他人を幸せに出来ることは絶対にない

◎人は幸福になると言う決心の強さに応じて幸福になるのだ

◎有能でまじめで、他人の役に立つ人物になることを心がけ、それを常に忘れないでいる。すると日が経つにつれそのような人物に自然となっていくのだ

◎神となるための前段階。それが人間なのだ

◎人の名前を尊重せよ

◎人の話を聞く時は、相手が喜んで話したがることを聞くのだ。つまり相手が得意に思っていること、強みに思っていることを聞くのだ

◎人と話をする時は、意見が一致するものから初めて、徐々に異なる意見を引き出していくのだ。この順序を代えてはならない

◎人は同志からしか、自分を変える意見、すなわち真に重要な意見には耳を傾けない

◎人を注意しなければならない時は、まず自分の失敗を話せ。そうすれば多くの場合、注意は要らなくなる

再読して本当に良かった。

日々心がけていることではありますが、正直に言って、「・・・あんまりできてなかったな。」と反省した部分も多かった。

それにしても良書の力はすごい。

何度読んでも学ぶべきことがたくさんありますね。

　
感謝！

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未来予測は当たるのか？ ☆☆☆☆☆

今日は小田原で某企業様のキャリアサポート研修とか・・・。

さて、今日の出逢いはこれ。

ネクスト・ソサエティ ― 歴史が見たことのない未来がはじまる/P・F・ドラッカー

￥2,310

Amazon.co.jp

先日から再読しているドラッカーさんの本。こちらも再読。

◎日本では誰もが経済の話をする。だが、日本にとって最大の問題は社会のほうである

◎日本の社会的な制度、政策、慣行は１９９０年頃までは有効に機能したが、今や満足に機能しているものは何もない

◎今日、若年人口の減少に見舞われていない先進国はアメリカだけである

◎そのアメリカさえ、出生率は人口を維持できる水準にない

◎先進国社会で最も急速に増加している労働力はサービス労働者で無く知識労働者である

◎ＩＴ革命は現在までのところ、ＩＴ革命の前から存在していたもののプロセスを変えたに過ぎない

◎ＩＴ革命が行ったことは昔からあった諸々のプロセスをルーティン化しただけだった

◎今後２０年間に相当数の新産業が生まれる

◎しかもそれらのほとんどはＩＴ、データ処理、ＣＰ、ネット関連とは関係ないところで生まれる

◎養殖であり、バイオであり、マイクロマシン、ロボットである

◎アメリカは確かに財の貿易では赤字である。しかしながら、サービス貿易では黒字である

◎商品貿易とサービス貿易をあわせるならば、アメリカは若干の黒字である

◎最も起業家精神に溢れる国はアメリカではない。それは韓国である。２位は台湾であり、３位は日本である。アメリカは４位に過ぎない

◎多くの起業家が市場よりも自分を信じたために消えていく

◎利益は第２である。第一はキャッシュフローである

◎日本を軽く見ることはできない。一夜にして１８０度転換すると言う誠に信じがたい能力を持つ国である

◎日本の指導層は政治や議会にでは無く、官僚にある

IT関連よりも、養殖であり、バイオであり、マイクロマシンであり、ロボットか・・・。

急に言われ始めた『食糧危機』のことを考えれば、確かにそうなのかもしれませんね。

いざとなれば、やっぱり食糧。

そして、日本のみならず世界中の人の寿命が延びていくことがほぼ間違いないことを考えれば、医療（マイクロマシン）に介護（ロボット）も外せない。

残念ながら、iPhoneやグーグルではお腹は膨れない。命も守れないし、手助けの手も貸してくれない。

最近、IT関連にだけ頭が行っていたかもしれない。

良い軌道修正が出来ました。

　
感謝！

さて、明日はどんな素敵な出会いがあるのかな？

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　　　　何なのかわかる！

　それを確実に実現するための最短距離がわかる！

　最高の退職計画の作り方と、その重要ポイントがわかる！

　みんなが知らない「綺麗」に会社を辞めることの圧倒的メリット

　　　　がわかる！

　上司、同僚に実際に退職を切り出す際のベストタイミングの

　　　　決め方がわかる！

　「なるほど。それなら応援するよ！」と周囲に言わせる退職

　　　　理由のヒミツがわかる！

　引き止められてしまった時の間違いのない対処方法が

　　　　わかる！

　「さすが！」と唸らせる引継マニュアルを簡単に作るコツ

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日本一の立ち食い天ぷらそば、再び

今日は某出版社様と、秋口刊行予定の新刊の打ち合わせとか・・・。

この出版社様の近くに、すばらしい立ち食い天ぷらそば屋さん「とんがらし 」があることは何度かこのブログに書きました。

あまりにすばらしいので、こちらの出版社さんを訪ねた時は大体訪ねています。

今回は天婦羅盛り合わせと、もりそば（大）にしました。

揚げたてアツアツ、プリプリッのエビ天５尾、ナス天３つ、イカ天１本にシソ天１枚に、大盛りのもりそば・・・。

なんと、これで６００円！

こちらのご主人と奥様、本当に良い仕事をされています。

良い仕事をされている人にお会いすると、とても嬉しい気持ちになれますね。

　
感謝！

さて、明日はどんな素敵な出会いがあるのかな？

楽しみ！　　

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大善は非情に似たり ☆☆☆☆☆

今日は明日の出版社様との打ち合わせの準備（最終稿の校正）とか・・・。

さて、今日の出逢いはこれ。

[実学・経営問答]人を生かす/稲盛 和夫

￥1,680

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◎人間はみな感情の動物です。ですから、経営者というのは素晴らしい心理学者でなければならないのです

◎評価のルールを決めておけば一番楽なのでしょうが、そういうことをするよりは、本当に心血を注いで社員を見ていくことが大切です

◎利は現場にあるのです。現場の社員に負うところが大きいのではなく、あなた自身が現場に行って、利益を出せるようにしていかなければならないのです

◎人の心ほど移ろいやすいものはない。しかし、一たび固い絆で結ばれれば、これほど強いものはない

◎社員に、「やっぱりこの社長に惚れこんでついていこう」と思わせるには、その社長が社員に愛情を注ぐしかありません

◎仕事の意義を、自分のエネルギーを相手に注入するぐらいの熱意で説き続けるのです。意義や目的に納得できれば、従業員は自ら燃えて、その高い目標にチャレンジするようになります

◎まず夢と目標を語り、私についてきてほしいと熱意をもって必死に社員に訴えていく。そうすることによって、社員の考え方が変わっていくのです

◎どんなに賢い人を雇うにしても人間性の良い人を雇うことです。絶対に能力だけで採用してはなりません

◎今、ウチにはこういう優秀な専門家が喉から手が出るほど欲しいと思っても、人間性が伴っていない人は雇ってはなりません

◎それよりは右向け右といえば、右ばっかり向いている人の方がまだいいのです。もし、そういう人しか雇えないなら、自分の器もそのレベルなのです

◎会社は大きくしたいけど、自分たちの上に新入りが来るのは嫌だという選択肢はありません。会社を大きくしようとすれば、そういうことも必要なのです

◎わずか１０人しかいない職場の中で、次から次へと提案を出して改善していくという、それが実は組織の強さなのです

◎現場の社員に、どうすれば利益が出るのかが分かるような仕組みを作ることが必要なのです

◎部門の責任者とは、その部門の将来や社員の生活に対して責任を持つということです

◎心服させるほかに人を使う道なし

◎人格を高め、人柄を良くしていくには二つの方法があります。一つは先人の教えを学ぶこと。もう一つは、やはり善きことを為す、つまり「利他の行為」です

◎自分の能力を１００パーセント企業に注入出来て、初めて社長なのです

◎プライベートな時間すらも取れないぐらい厳しいのが、トップなのです

◎つまり、社長とは企業に命を吹き込み続けなければならない存在なのです

◎「ワンマンではダメ。人が育たない」という言葉に耳を傾ける必要なし。それは自分で経営したことがない人が言う言葉です。経営者はそんな悠長なことは言っていられない

◎中小企業、中堅企業の場合には、社長自身が先頭を切って仕事をすることが必要です

◎可哀そうだと思ってそのままにしておくことは、その方にとっても、会社にとっても良くないことです

◎『小善は大悪に似たり』という。かわいがることは善きことであるが、それがただ甘やかすだけの愛情であっては、とんでもない大悪を為すことになるのだ

◎一方で『大善は非情に似たり』という言葉がある。非情なほど厳しく見えたそのことが、実は本当に大きい愛なのである

◎大善は、凡人には非情に見える。その冷たいことをあえてやれるぐらいのリーダーでなければ話にならない

◎社員を大事にせよというのは、甘やかして引っ張っていくという意味ではない

◎商売の一番の極意はお客様から尊敬されることです。尊敬されれば、たとえば値段の見積もりの引き合いなどありません

◎人間性に惚れこんでいるのですから、「あの人からモノを買わせてもらいます。高かろうと安かろうと関係ありません。うちは○○会社から買うのです」となるのです

◎一国は一人を以って興り、一人を以って滅ぶ

『大善は非情に似たり』か・・・。

全くその通りだと思います。

その時は「非情」に思われた行為も、あとからありがたみがわかってくる。

そして、その「大善」が大きければ大きいほど、理解されるまでには時間がかかる。

非情、冷酷に思われるのが嫌で、あいまいな決断をしたことがありました。

しかし、そうした決断は、最終的には、残念ながらその人のためにはならなかったようです・・・。

たとえ真意は理解してもらえなくても、自分がその人のことを心底思って愛情をもってした「厳しい決断」は、いずれは必ず分かってもらえる時が来る。

僕はそう確信しています。

本書を読んで、ますますその確信が強まりました。

　
感謝！

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楽しみ！　　

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