自己実現の真意 ☆☆☆☆☆
今日は顧問先を訪問したのち、顧問先の社長とともに某生命保険会社様の子会社を訪ねたり・・・。
さて、今日の出逢いはこれ。
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先日読んだ「チェンジ・リーダーの条件―みずから変化をつくりだせ! 」に触発されて、こちらも再読。
◎人の社会生活は「社会」無くしてはありえない
◎社会を定義することは生命を定義すること同様に難しい
◎しかし、社会を定義することはできなくても、それを理解することは可能だ
◎何を目的とし、何を犠牲にするかを考えない限り効率には意味がない
◎軍国主義とは経済の軍事化のみならず、社会のあらゆる関係を「上下関係」に変えることを意味する
◎知識社会において最も中心的な問いは「持つべき知識とは何か？知識の組み合わせとは何か？学ぶこと、教えることの質とは何か？」といったものになる
◎我々は「教育ある人間」を定義しなおさなければならなくなる
◎恵まれない国と言うのはありえなくなる。あるのは「無知な国」だけである
◎知識労働者は「専門家」たらざるを得ない
◎そして「専門家」は他の「専門家」と組織されなければ意味を成さない
◎よって知識社会とは組織社会である
◎それゆえ知識社会にあって必要とされるのは、組織を適切に運営できる「マネジメント」である
◎マネジメントの本質は知識を「生産的」にすることにある
◎知識社会とはかつてなかったほど多くの人が勝利する社会であり、同時に敗北する社会である
◎知識労働者は、自分の本業に満足すればするほど、それとは異なったコミュニティーを必要とする
◎２１世紀は絶えざる混乱と挑戦の世紀となる
◎従業員に忠誠を求めることは許しがたいことであり、正当性を欠く
◎自らの仕事に集中することで社会のニーズを満たすとき、初めて社会的に責任ある行動となる
◎重要なことは消費者が買ってくれるということだけである
◎知識社会においては大学までに学んだことは5年しか持たず、それ以降は急速に陳腐化する
◎成人の継続学習のための機会、場所が益々求められてくる
◎知識労働者にとって必要なコミュニティーは「意志と思いやり」に基づく
◎自己実現とは、できないことをできるようにすることではなく、既にできることをより上手にできるようにすることである
この自己実現の定義、前回読んだときにはあまり心に響きませんでしたが、なぜだか今回はドキッとした。
・逆上がりができない人が、できるようになる。
・英語が喋れない人が、喋れるようになる。
自己実現、実は、こういうことではないんですね。
そうではなくて・・・。
・野球が上手な人が、もっと上手になる。
・水泳の上手な人が、もっと上手になる。
・勉強の得意な人が、もっと勉強できるようになる。
・歌がうまい人が、もっとうまく歌えるようになる。
言われてみればあたりまえですが、自己実現って、自己（あるがままの自分）をもっと延ばしてあげることなのですね。
なにも、無理して今の自分とは全く違う人間になろうとしたり、苦手なことを克服しようと努力することを言うんじゃないんだ。
今まで勘違いしていましたが、きっと、有名なマズローの『自己実現の欲求』というのも、苦手なものを克服したいというような欲求ではなくて、自然体で生きたい、そして得意なことをもっと得意になりたいという意味だったのですね。
ふ～む。
新しい「気づき」を頂戴できました。
感謝！
さて、明日はどんな素敵な出会いがあるのかな？
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平泳ぎと仕事の共通点
大した男がいたものです。
北島康介選手。
彼の泳ぎを見ていて感じたのは、がむしゃらに進もうとする＝速く泳ぐことではないということ。
ゆっくり大きなストロークをすることによって、水の抵抗を減らす。
１００ｍもすごかったですが、特に２００ｍの方は彼一人だけが泳いでいるというより「水に乗っている」感じだった。
まるでイルカみたい！（すごいスピードで泳いでいるのに、ひれはさほど動かない。）
はたと気づいた。
仕事も水泳と一緒。
ゴリゴリやる姿勢も大切だけど、却ってそれが周囲の「抵抗」を引き起こしていないだろうか？
やみくもに邁進するよりも、もっと「抵抗」の少ない方法があるのではないだろうか？
長時間労働≒早く泳ごうとして、ストロークを多くすることなのでは？
良い結果を出したいからこそ、労働時間を減らす。
このことは今までも確信していましたが、今回の北島選手の泳ぎを見て、（実際に自分が出来ているかどうかはともかく）より明確な形で強く納得することができました。
感謝！
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企業活動の定義 ☆☆☆☆☆
昨日、「お盆のせいか、ちょっと落ち着いています」と書いたら、まるでそれを見ていたかの如く、新しい案件が・・・。
おかげさまで、一気にフル回転モードに戻りました。
さて、今日の出逢いはこれ。
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昨日読んだ「ブルー・オーシャン戦略 」からの連想。再読。
◎もはやマネジメントは専門能力では無く一般教養となった
◎企業の目的の定義はただ一つ。それは「顧客を創造する」こと
◎顧客が購入しているものは「効用」すなわちメリットである
◎マーケティングの究極の理想は「自ずから売れるようにすること」すなわちセールスを不要にすること
◎エスキモーに冷蔵庫を売ることは簡単である。「これは凍結防止機能付きの貯蔵庫だ」と言えば良い
◎この例えは技術的にはイノベーションではないが、経済的にはイノベーションである
◎企業活動とはマーケティングとイノベーションによる顧客の創造のことに他ならない。これ以外の定義はない
◎「我々の事業は何か？」を考え続けるのがトップの仕事である
◎その問いに答えるには「顧客は誰か？どんな人たちか？」の問いに答えなければならない
◎「顧客はどこにいるか？」も重要な問いである
◎成功しているときこそ「我々の事業は何か？」を問わなければならない
◎成功とは陳腐化の第一歩である
◎市場において目指すべき地位は最大ではなく「最適」である
◎最も影響力を持つ消費者は「教育を受けた共働きの女性」である
◎顧客の利益になることならば行われてしかるべきである。その収支を合わせるのが我々の仕事である
◎情報は他の資源と異なり希少性の原理に従わない。ダイヤモンドと異なり、情報はあまねく広がれば広がるほど、その価値を増していく
◎情報を出し惜しみする人は、このことを理解していない愚か者である
◎変化は顧客からではなく「非顧客」から始まる。だから数％の「好ましくない客」が必要だ
・・・益々、お盆気分が吹き飛びました。
本書を初めて読んだのは、もう随分前ですが、今でも初めて読んだ時のことを思い出します。
企業の目的は利益を追求すること。
↓
企業の目的は顧客を創造し、顧客の利益のために収支を合わせること
まさしく目からウロコが落ちた気分でした。
それ以来、そのことを肝に銘じて今までやってきています。
本書を再読して、「ブルーオーシャン戦略」の理解が深まったことに加え、色んなインスピレーションが下りてきました。
感謝！
さて、明日はどんな素敵な出会いがあるのかな？
楽しみ！
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競合他社に打ち勝つただ一つの方法 ☆☆☆☆☆
今日は、いよいよお盆ということもあって、割に落ち着いた一日。
たまった雑務を淡々と・・・。
さて、今日の出逢いはこれ。
- ブルー・オーシャン戦略 競争のない世界を創造する (Harvard business school press)/W・チャン・キム
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随分前から読もう、読もうと思っていたのに読めていなかった本。
◎友情には、ビジネスの世界のどのような着想よりも大きな意味がある
◎競合他社に打ち勝つただ一つの方法は、相手を負かそうという試みをやめること
◎２０世紀の戦略論、マネジメント論の大多数が前提とした事業環境は、消えつつある
◎業界の戦略キャンバスを大胆に塗り替えるためには、手始めとして、同業他社から代替産業へ、顧客から顧客以外へと視点を移すことが求められる
◎新しい価値曲線を描くための４つのアクション。取り除くべきものは何か？思いきり減らすべき要素は何か？大胆に増やすべき要素は何か？今後、付け加えるべき要素は何か？
◎４つのアクションの中でも、とりわけ重要なのは「取り除く」「付け加える」という２つのアクション
◎優れたブルー・オーシャン戦略の価値曲線には、メリハリ、高い独自性、訴求力のあるキャッチフレーズ、という３つの特徴がある
◎新しい価値曲線を描くために４つのアクションをとり、上記３つの特徴を備えた戦略プロフィールを実現すべきである
◎優れた戦略には必ずメリハリがあり、それは戦略プロフィールや価値曲線にも鮮明に表れる
◎実際のところ、企業戦略の効果や魅力を見極めるには、心に響き、しかも信頼に足るメッセージを伴っているかどうかを考えてみればよい
◎代替産業同士のはざまには、往々にしてバリュー・イノベーションの機会がある
◎偉大な戦略アイディアは、天賦の才能から生まれるというよりは、現場に足を運び、競争の土俵を問い直すというプロセスを通してもたらされる
◎自社の製品やサービスとともに、どのような補完財・補完サービスが使われているかがわかれば、「抱き合わせ」の事業機会が見えてくる
◎数々の賞に輝いた技術といえども、生活をシンプルにする、利便性を高める、生産性を上げる、リスクを減らす、楽しくおしゃれな生活を実現する、といった点で目覚ましい効果がない限り、多くの買い手の心をとらえることはできない
◎バリュー・イノベーションは技術イノベーションと一線を画すのである
◎個性とメリハリの備わった戦略プロフィールは、そもそも低コストなのだ
◎数字によるメッセージは人の心を動かす力に乏しい。神経科学や認知科学といった分野の研究からは、人間は自分の目で見て経験した事柄を最も鮮明に記憶にとどめ、効果的に反応すると判明している
◎「見ることは信じること」なのである
◎身をもって実態を知るという経験が、意識のハードルをたちどころに解消するうえで凄まじい威力を発揮する
◎前向きな熱意を多くの人に広めるためには、努力をいたずらに拡散させるべきではない
◎むしろ、組織に強い影響力を誇る中心人物だけに徹底して働きかけを行う方が良い
◎中心人物の意識を狙い通りに高め、そのモチベーションを維持するためには、彼らの行動を繰り返し、周囲に目立つように紹介すると良い。これが「金魚鉢のマネジメント」である
◎つまり、中心人物の行動―あるいは無為無策―が、まるで金魚鉢の中の金魚のように、全て見通せるようにするのである
◎人々の信頼と献身を得て自発的な協力を引き出すためには、初めから実行を見据えて戦略づくりをしておくべきなのだ
◎戦略を実行に移す際に公正なプロセスを踏むのを怠れば、模範的な従業員から手ひどい反逆にあう
◎企業が利益ある成長をいつまでも続けられるかどうかは、自らが先頭に立って次々とブルー・オーシャンを開拓できるかどうかにかかっている
なるほど・・・。
書名を聞いただけで「たぶん、競合の多い既存業界で戦うのではなくて、まだ誰もやっていないビジネスフィールドを自ら立ち上げた方が良いってことが書かれているんだろうな」と思いましたが、関心があったのは『それは言うは易し、行うは難しなのでは？』という点。
シルク・ド・ソレイユやドコモは、どうやってブルー・オーシャンを構築したのか？
自分にも覚えがありますが、「戦略」が画期的であればある程、上司・同僚・部下を巻き込めずに頓挫することが多いと思います。
どうしたら、周囲を巻き込めるのか？
前段の戦略に関する部分ももちろん参考になりましたが、個人的にはこちらの方が役に立ちました。
感謝！
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恥ずかしながら・・・
ものごとにはやはり「波」があるのですね・・・。
最近、iPhone、グーグルストリートビューと立て続けに最新テクノロジーに接して、ITリテラシーの重要性を今更ながら痛感しています。
実を言うと、１０年前の僕は会社でPC導入や通信費削減も担当していたため、それなりにITには詳しい方だと自信を持っていました。
でも、それが今や、すっかりアナログちゃんになってしまっています。
『こんなことではいかん！』
一念発起して、ちょこちょこ合間を見つけては最近少しずつITの勉強をしています。
さて、今日の出逢いはこれ。
「Lyrics Master 」と「iKara 」
両方とも、iTunes関連のフリーウェア。
iPhone購入前は、僕は音楽はCDで聞いていました。（というかiPod＋iTunesの便利さを理解していなかった僕には、それほどiPodが欲しいと思えなかった。）
ところが・・・。
なんて今まで勿体ないことをしていたんだろう？
iPhone登場を待っていたとはいえ、もっと早くiPodを買っておくべきでした。
１．（物理的な）アルバムジャケットがない
２．歌詞カードがない
３．CDにはコピーできない。（と、勝手に思い込んでいた）
この３点が気になって、今までずっとCDを買い続けていましたが、そのデメリットはすっかり解消されていたのですね・・・。
１．はiTunesから容易にダウンロードできるのでPC・iPhoneの画面に苦もなく表示できるばかりか、プリントアウトも簡単だから、買ったCDと同様のジャケットを作成できる。
２．は上記の「Lyrics Master 」を使えば容易に、PC・iPhoneにオンタイムで表示できる。もちろん紙に印刷して歌詞カードを作ることもできる。さらに「iKara 」を使えば、カラオケみたいに曲の進行に合わせて歌詞がスクロールされて行く。
CD買うよりも断然良いではないですか！
総コストはCDを買う時の３分の２くらいだし、しかも手間もかからない。
CDを年間１０枚買っていたとすると２年で大体２万５千円も余分のお金を払っていた計算になります。
（偶然ですが、２万５千円って僕のiPhoneの購入代金とほぼ同じ額です・・・。）
勉強した人が益々勝ちやすくなっている。
ということは、不勉強な人は損をする。
そのことを強く実感しました。
感謝！（特に「Lyrics Master
」と「iKara
」の作者の方には大感謝！）
さて、明日はどんな素敵な出会いがあるのかな？
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どこでもドアーが実現！
昨日も書きましたが、グーグルストリートビュー、ものすごいです。
すっかりはまった。
なにがすごいって、これ、ドラえもんの『どこでもドアー』ではないですか！
（まだ未体験の人のために説明すると）たとえば、いま横浜中華街に行きたいと思ったとしますよね？
そんなときにはここ で横浜中華街と入力すると、あ～ら不思議！
もしかして、将来的には音が聞こえる？
それでもって、お店の中にも入れる？
ぐるなび等と提携してメニューや内装の雰囲気も分かってしまう？
果たしてこれからどんなことが起きるのか？
「どこでもドアーができたってことは、あれがこうして、これがそうなって・・・」
楽しい妄想にふけってしまいました。
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ソフトバンクとグーグル
今日、「さすが！」と思ったことが二つありました。
一つはiPhone 3G販売におけるソフトバンクのやり方。
発売してまだ一月もたたないのに、８月５日より最低月額料金を改定。
なんと７，２８０円から一気に２，９９０円へ。
それと同時に、それまでは受け付けていなかった予約もスタート。
それにまんまと乗せられて、ソフトバンクショップに予約の電話をしたら、「当店に、ご希望の機種が１台だけ在庫があります。いかがなさいますか？」との返事。
なんで？？？
７月１１日に販売完了した後は、次の入荷は未定じゃなかったの？
う～む、まんまとやられた。
でも、ここまでスパッとやられると、腹が立つというよりもあっぱれって感じです。
とても「美しい」販売プランに脱帽でした。
「さすが！」の二つ目は、グーグルストリートビュー 。
グーグルマップの発展版で、任意の住所の周囲３６０度が見渡せる。
それだけではなくて、まるで散歩しているみたいに歩きまわれます。
はぁ～っ、ここまでやるか・・・・。
今の段階では東京、大阪など一部の地域だけでのサービスですが、これまた脱帽です。
昨日に引き続き、今のままじゃ世の中のスピードに取り残されることを痛感しました。（でも、今気付くことが出来て良かったです。）
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携帯動画マーケティング ☆☆☆☆☆
今日は新たな仕込とか・・・。
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- 心に響くウェブ動画マーケティング。 貴社がYouTube・ニコニコ動画ブームに乗れない理由。/市川 茂浩
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iPhone 3Gを購入して以来、いたく実感したことがあります。
それは、携帯で動画を見ることにストレスが無くなっていること。（携帯が古かった僕は、ワンセグも見たことがなかった）
自分でも薄々気づいていましたが・・・。
やばい？
完全に時代に取り残されている？！
そう思っていたら、この本のタイトルが目に入ってきました。
◎インターネットの本質はコミュニケーションである
◎ユーザーは、共通の動画に対してあれこれ話をしたい、ということに関心があったのである
◎どんな層に対してであれ、コミュニケーションを誘発することを前提としていないものは、最初から失敗を意味しているに等しい
◎とにかく力を入れて取り組む熱意が感じ取れる動画が、強い支持を得る傾向が強い
◎インターネットの世界においては、「ここまでよくやった」という熱量が賞賛を集める傾向が非常に強い
◎インターネット上においては、テレビ局が充実した設備のもの数時間で作った作品よりも、素人が１００時間かけて作った作品の方が圧倒的な支持を集め軍配が上がる
◎恥ずかしいくらいのベタさが、かえってユーザーの心を大きく動かす要因になっている
ここには記載しませんでしたが、携帯で動画がストレスなく閲覧できることのインパクトや、その対策が具体的で、とても参考になりました。
感謝！
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』を読みはじめて２時間たつと・・・
本当に今会社を辞めて良いのか、今が本当にそのタイミングな
のかがわかる！
実際に会社を辞めることになった時の、絶対に外せないポイン
トがわかる！
退職を「成功への１ステップ」にしてしまう人たちの共通の特徴
がわかる！
会社勤務にまつわる「７つの常識」の間違いがわかる！
将来「この判断」が正しかったのかどうか二度と迷わなくなる！
あなた自身が気付いていない「本当にあなたがしたいこと」が
何なのかわかる！
それを確実に実現するための最短距離がわかる！
最高の退職計画の作り方と、その重要ポイントがわかる！
みんなが知らない「綺麗」に会社を辞めることの圧倒的メリット
がわかる！
上司、同僚に実際に退職を切り出す際のベストタイミングの
決め方がわかる！
「なるほど。それなら応援するよ！」と周囲に言わせる退職
理由のヒミツがわかる！
引き止められてしまった時の間違いのない対処方法が
わかる！
「さすが！」と唸らせる引継マニュアルを簡単に作るコツ
がわかる！
年金、保険で絶対に悔しい思いをしないための最低限の
チェックポイントがわかる！ etc
とても「お買い得」な内容です。
「どうしよう・・・」とお悩みの方にはきっとお役に立てる内容だと思います。
是非、お買い求め下さい。
※本の基になったガイドブック「たった６０分で会社の辞め時がわかる！」 は引き続きお配り致しております。
本を買うほどではないけど、ちょっと気になると言う方はこちらをご請求ください。（無料です）
ただし、ＰＤＦファイルのみの配布とさせて頂きますことをご了承願います。
申し訳ありません･･･。
夏の風物詩
今日は業務を早く終えて、花火大会見物。
ここのところ、猛暑で少し夏バテ気味でしたが、奇麗な花火を見ることが出来て、まさしく納涼になりました。
感謝！
さて、明日はどんな素敵な出会いがあるのかな？
楽しみ！
☆お知らせ☆
大変ご好評いただいております『会社を辞めて成功する人失敗する人 新版―2時間でわかる 退職決行はこの本を読んでから！！ 』ですが、アマゾンさんには掲載されていない『本のメリット』を下記に記載するように致しました。
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お父さんの秘密
今日は久しぶりの終日デスクワーク。
たまった雑務を淡々と・・・。
面白い本を見つけました。
- しゃべる犬 カイくんのひとりごと
- ￥1,260
- Amazon.co.jp
ソフトバンクのTVCMで有名な「お父さん」の写真集。
表紙の「買いなさい！」につられて思わず買ってしまった。
しかもこっちも一緒に・・・。
- しゃべる犬 カイくんのひとりごと 2/増田 勝正
- ￥1,260
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「お父さん」は実はカイくんという名前で、北海道犬（４歳）とのこと。
僕も小学生から大学を卒業するまでずっと、「お父さん」に負けないくらい真っ白な北海道犬のシロ（女の子）を飼っていたので、ソフトバンクのCMを見るたびに当時のことを思い出していました。
今回「お父さん」が北海道犬だったと知って、より一層あのCMが好きになりました。
この２冊を読んで（といっても写真集ですが・・・）、シロと過ごした日々を鮮明に思い出すことができました。
感謝！
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