大善は非情に似たり ☆☆☆☆☆

今日は明日の出版社様との打ち合わせの準備（最終稿の校正）とか・・・。

さて、今日の出逢いはこれ。

[実学・経営問答]人を生かす/稲盛 和夫

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◎人間はみな感情の動物です。ですから、経営者というのは素晴らしい心理学者でなければならないのです

◎評価のルールを決めておけば一番楽なのでしょうが、そういうことをするよりは、本当に心血を注いで社員を見ていくことが大切です

◎利は現場にあるのです。現場の社員に負うところが大きいのではなく、あなた自身が現場に行って、利益を出せるようにしていかなければならないのです

◎人の心ほど移ろいやすいものはない。しかし、一たび固い絆で結ばれれば、これほど強いものはない

◎社員に、「やっぱりこの社長に惚れこんでついていこう」と思わせるには、その社長が社員に愛情を注ぐしかありません

◎仕事の意義を、自分のエネルギーを相手に注入するぐらいの熱意で説き続けるのです。意義や目的に納得できれば、従業員は自ら燃えて、その高い目標にチャレンジするようになります

◎まず夢と目標を語り、私についてきてほしいと熱意をもって必死に社員に訴えていく。そうすることによって、社員の考え方が変わっていくのです

◎どんなに賢い人を雇うにしても人間性の良い人を雇うことです。絶対に能力だけで採用してはなりません

◎今、ウチにはこういう優秀な専門家が喉から手が出るほど欲しいと思っても、人間性が伴っていない人は雇ってはなりません

◎それよりは右向け右といえば、右ばっかり向いている人の方がまだいいのです。もし、そういう人しか雇えないなら、自分の器もそのレベルなのです

◎会社は大きくしたいけど、自分たちの上に新入りが来るのは嫌だという選択肢はありません。会社を大きくしようとすれば、そういうことも必要なのです

◎わずか１０人しかいない職場の中で、次から次へと提案を出して改善していくという、それが実は組織の強さなのです

◎現場の社員に、どうすれば利益が出るのかが分かるような仕組みを作ることが必要なのです

◎部門の責任者とは、その部門の将来や社員の生活に対して責任を持つということです

◎心服させるほかに人を使う道なし

◎人格を高め、人柄を良くしていくには二つの方法があります。一つは先人の教えを学ぶこと。もう一つは、やはり善きことを為す、つまり「利他の行為」です

◎自分の能力を１００パーセント企業に注入出来て、初めて社長なのです

◎プライベートな時間すらも取れないぐらい厳しいのが、トップなのです

◎つまり、社長とは企業に命を吹き込み続けなければならない存在なのです

◎「ワンマンではダメ。人が育たない」という言葉に耳を傾ける必要なし。それは自分で経営したことがない人が言う言葉です。経営者はそんな悠長なことは言っていられない

◎中小企業、中堅企業の場合には、社長自身が先頭を切って仕事をすることが必要です

◎可哀そうだと思ってそのままにしておくことは、その方にとっても、会社にとっても良くないことです

◎『小善は大悪に似たり』という。かわいがることは善きことであるが、それがただ甘やかすだけの愛情であっては、とんでもない大悪を為すことになるのだ

◎一方で『大善は非情に似たり』という言葉がある。非情なほど厳しく見えたそのことが、実は本当に大きい愛なのである

◎大善は、凡人には非情に見える。その冷たいことをあえてやれるぐらいのリーダーでなければ話にならない

◎社員を大事にせよというのは、甘やかして引っ張っていくという意味ではない

◎商売の一番の極意はお客様から尊敬されることです。尊敬されれば、たとえば値段の見積もりの引き合いなどありません

◎人間性に惚れこんでいるのですから、「あの人からモノを買わせてもらいます。高かろうと安かろうと関係ありません。うちは○○会社から買うのです」となるのです

◎一国は一人を以って興り、一人を以って滅ぶ

『大善は非情に似たり』か・・・。

全くその通りだと思います。

その時は「非情」に思われた行為も、あとからありがたみがわかってくる。

そして、その「大善」が大きければ大きいほど、理解されるまでには時間がかかる。

非情、冷酷に思われるのが嫌で、あいまいな決断をしたことがありました。

しかし、そうした決断は、最終的には、残念ながらその人のためにはならなかったようです・・・。

たとえ真意は理解してもらえなくても、自分がその人のことを心底思って愛情をもってした「厳しい決断」は、いずれは必ず分かってもらえる時が来る。

僕はそう確信しています。

本書を読んで、ますますその確信が強まりました。

　
感謝！

さて、明日はどんな素敵な出会いがあるのかな？

楽しみ！　　

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