これは、以前、10分1000円のQBハウスの取締役の方が推薦されていた本です。
本屋に入って目に付いたのでちょっと立ち読み
なかなｋ、好きな本である。（ちょっと遅い？）
個人的に、SWOT分析や5フォース、４Pや３C、セグメンテーションをまとめることが好き
その後、
コストリーダーになるためには？
差別化は？
そんなことは、なしと考え、
レットオーシャンを抜け出せ！
ブルーオーションへ
まだ、読み中である。
読み終わったらまとめます。
レクサスファンとしては、携帯で写真撮らずにはいられませんでした。
初台オペラシティに浮かぶ、真っ白いレクサス車
とてもカッコ良かったです。
是非、レクサスには、ブランド構築成功をしてほしいです。
私の夢は、ランドクルーザーのレクサスを買うことです。（まだ発売していませんが・・・・）
その後は、初台オペラシティの54階で、焼肉
ブランドマーケティングについて語る。
がんばれレクサス！
今日のミーティングは、貴重な時間でした。
システム会社の社長といろいろな指摘をいただきました。
非常に貴重な時間でした。
どんどん来る質問に、楽しみながら反論（いやお答え）した。
やりがいがありますね。会社は・・・・
今日、ある雑誌で、セブンイレブンの鈴木社長（現、セブン＆Iホールディングス）の記事を見た。
イトーヨーカドーの伊藤社長は、当時、アメリカからコンビニエンスを輸入するときに
条件をだしたという
・5年以内に、黒字化
・5億円以内の赤字
以上
これは、素晴らしい経営者だと考える。
リスクヘッジを決める。
投資は、こういうことをいうと考える。
１、期限を設ける
２、リスク（キャッシュ ）を決める
この二つが非常に大切で
この二つが握れない、経営者が多いと考える。
途中で口を挟む、お金がもったいないと思う。
将来、日本が伊藤会長のような方が多数現れたら、
日本の世の中も変わるだろう！
ＩＰＯに向けて、日々邁進中。
ＩＰＯをするということ、
１、会社の株を買いたい人がいるという魅力的な会社にする
２、ＩＰＯするために会社は、成長戦略が描けなくてはＩＰＯできない。成長戦略が描ける会社を作りたい。
この二点である。
現在、成長戦略のモデルを構築中
そのモデルを達成するためには、一つ悩みがある。
スピードのことを考えると他社と組むことがＩＰＯに近い
株の持分が下がる、しかし、ＩＰＯが近くなる。
持ち株会社設立で、５１%対４９%にすることにより、
お互いの相乗効果がある。
しかし、６６，６%対３３，３%では、それほど意味がないのでは、
それであれば、１００%自社でがんばるか・・・・・
しかし、ＩＰＯ、３５歳
目標を達成するためには、
スピード・スピード・スピードが必要である。
来週、持ち株比率の交渉の席に座る！
私は、新卒でベンチャー企業に就職した。
その企業も、今では東証一部の会社である。
今日、その友達の結婚式に出席した。
やはり、株により、一軒家や、高級マンション購入が目立つ。
上場により、給与の安定、給与の高騰があった。
しかし、ベンチャー企業と思って入ったメンバーからすると
現在の会社に物足 りなさが残るらしい。
役員も増え、中途社員も増え、新しいことするとすぐにＩＲ部が動く。
そんな、会社ってと思うメンバーと、上場したから入社する、新入社員とのギャップがあるらしい。
上場とは・・・・・・・・
上場前と、上場後のメンバーのモチベーションを考えると。
経営者も役員も、メンバーも、上場前のメンバーと、上場後のメンバーは、違ったほうがいいのかも
目的も違うし・・・・
と思う。
今日であった。
以前、雑誌GQで憧れの経営者
株式会社パーク・コーポレーション社長 井上様がトライアスロンをされていることを知った。
http://www.park-corp.jp/company/index.html
私も、体を鍛えて、トライアスロンに出場したい。
そして、井上様のトライアスロンの会にいつか入りたいと考えている。
水泳で、長い距離が泳げない、スイミングスクールに通う予定である。
腕立て、腹筋を家で
ランニングとバイクをスポーツクラブで（先週から毎日行き始めている）
水泳を日曜日のレッスンにしようと考えている。
目指せ！トライアスロン社長の会
創業経営者と二代目経営者の戦いを物語風に描いている一冊。
この会社で働いている知り合いもいる。
どのようなコンサルティングをしているか理解できるが、
詳細までは、記入されていない。
労働分配率の考え方は理解できるが、それを社員に細部まで
落とし込む方法をもっと知りたいと感じた。
私も将来は、本書のように中小企業の指導を行いたいと考えている。
ビジネス役立ち度 ★★★★☆
ロングテールの法則の本を読んだ。
とてもすばらしい一冊である。
ロングテールの法則だけでなく、ビジネスの基本を整理する事ができる。
20％の顧客で、80％の売上を占める弊社にとって、
残りの80％の売れる仕組みづくりを構築するヒントがあった。
来週の月曜日から、即実行である。
