平成１９年になった。
業績は下がる一方で、他店のＹ社長と会っては、悪いねえ、と
傷をなめあっていた。
ＡＢＦの展示会に行くと、Ｓ先生の講演があった。
みなさんのお店は１０年以内にみなつぶれますよ。
というものであった。
そのほか、会場では景気の悪い話ばかりですっかりブルーが２段階
スイッチオンになってしまった。
何としても３月の業績が悪かったので、いよいよ徹底した改革が
必要になった。
なぜならば、今季６月決算では当然赤字が予想されるうえに
いよいよ年商よりも借金額が上回る最悪パターンに入ろうとしていた。
いろいろな言葉を並べては自分を励ましていた毎日であった。
ある日の日記には、自分にとってマイナスではなくプラスな面を数えていた。
そしたら１００以上出てきた。
神は見捨ててはいなかったと思った。
人間、追いつめられてこそ、本当に変わろうとするパワーが出るに違いない。
ダーウインの法則を弟の輝次先生が持ってきてくれていて
毎日見ていた。
賢いものが生き残るとは限らない。
強いものが生き残るとは限らない。
変化できるものだけが生き残る。
（ダーウイン）
どのように変化すればよいのか、
いろいろして研究してきたが、国道の拡幅を待って大改造しようと
思っていたので具体化していなかった。
国道の拡幅を待ってはいられない状態になったので
いよいよ行動開始である。
まず第一に商工会の副会長辞職である。
会長職がめぐってきそうであったので回避せねば改革はできない。
おふくろの認知症対策にはケアマネージャーを友人に紹介してもらった。
財務面は何としても輝次先生にお願いするつもりであった。
人に迷惑をかけない、社員を不幸にしない、そのためには
どんなことでもするつもりであった。
４月２１日、輝次先生はやってきた。