スティーブ・ジョブズ氏のメガネ!
本日(10月25日)、読売テレビ系「ミヤネ屋」で、スティーブ・ジョブズ自叙伝発売(10月24日)を記念して、特集が組まれました。
その時に、ジョブズさんが掛けていた眼鏡も紹介されていましたが、
あれは、パリミキの眼鏡で~す。ちなみにモデルはAU319、K14ホワイトゴールドです。

番組のスポンサーさん等の(大人の!)事情で、パリミキとは残念ながら紹介されなかったんです。
社員さんのお話によると、2003年頃にシアトルのパリミキで、ジョブズさんご自身が、来店・購入されたそうです。
マイクロソフト社やアマゾン社などの本社があるため、当時ジョブズさんはよくシアトルにいらしてたのでは?とのこと。
さすが、シンプルさを追求した彼らしいメガネって感じがしますよね?
メガネをかえて、あなたも世界を変えてみませんか。。。
その時に、ジョブズさんが掛けていた眼鏡も紹介されていましたが、
あれは、パリミキの眼鏡で~す。ちなみにモデルはAU319、K14ホワイトゴールドです。

番組のスポンサーさん等の(大人の!)事情で、パリミキとは残念ながら紹介されなかったんです。
社員さんのお話によると、2003年頃にシアトルのパリミキで、ジョブズさんご自身が、来店・購入されたそうです。
マイクロソフト社やアマゾン社などの本社があるため、当時ジョブズさんはよくシアトルにいらしてたのでは?とのこと。
さすが、シンプルさを追求した彼らしいメガネって感じがしますよね?
メガネをかえて、あなたも世界を変えてみませんか。。。
ハグレ!探してます。
『創発(ハグレ)人材をさがせ』村井啓一著

今、まさにさがしてます。
何がおきるかわからない、こんな時代。
ピンチをチャンスに変える人材!
本書では、イノベーションを生む人材を『ハグレ人材』と呼ぶ。
世間では「非常識」「想定外」「絶対不可能」と言われるような困難なテーマに挑戦する逸材だ。
それだけに人とは違うキャラクターを持っている。そのため集団主義になじめず、群れから「ハグレる」ことが多く、上司や仲間になかなか認めてもらえない。彼らは発明・発見に喜々として励む「隠れた逸材」、「逸れた(ハグレた)人材」
ふむふむ。
探究心旺盛で、管理を嫌い、扱いにくいハグレ人材…。
いかなる組織にも、企業にも存在。
いかなる素性を持った人格であるかを知らないために、その存在に気がつかないことが多いのです…。
そうなんですね!
その人格の特徴的なところは…
①なぜだろうと、なんにでも興味を持つ。ポジティブ思考で、出来そうにないことや非論理的なことをいう、ホラを吹くといった傾向がある。訳のわからないことでも、まずやってみる。
②管理的な考え方や手法、ルーティン業務を好まない。
③主流でないところに生息していることが多い。
④人づきあいが下手。
⑤口下手、また分析的で論理的な説明が出来ない。考え方に飛躍が多く、したがって、論理的に考えているとは思えない。
⑥要領が悪く、昇格テストなどで成績が悪い。
⑦優れたところはあるのに、総合的な人事評価が良くない
もしやあの人も?


今、まさにさがしてます。
何がおきるかわからない、こんな時代。
ピンチをチャンスに変える人材!
本書では、イノベーションを生む人材を『ハグレ人材』と呼ぶ。
世間では「非常識」「想定外」「絶対不可能」と言われるような困難なテーマに挑戦する逸材だ。
それだけに人とは違うキャラクターを持っている。そのため集団主義になじめず、群れから「ハグレる」ことが多く、上司や仲間になかなか認めてもらえない。彼らは発明・発見に喜々として励む「隠れた逸材」、「逸れた(ハグレた)人材」
ふむふむ。
探究心旺盛で、管理を嫌い、扱いにくいハグレ人材…。
いかなる組織にも、企業にも存在。
いかなる素性を持った人格であるかを知らないために、その存在に気がつかないことが多いのです…。
そうなんですね!
その人格の特徴的なところは…
①なぜだろうと、なんにでも興味を持つ。ポジティブ思考で、出来そうにないことや非論理的なことをいう、ホラを吹くといった傾向がある。訳のわからないことでも、まずやってみる。
②管理的な考え方や手法、ルーティン業務を好まない。
③主流でないところに生息していることが多い。
④人づきあいが下手。
⑤口下手、また分析的で論理的な説明が出来ない。考え方に飛躍が多く、したがって、論理的に考えているとは思えない。
⑥要領が悪く、昇格テストなどで成績が悪い。
⑦優れたところはあるのに、総合的な人事評価が良くない
もしやあの人も?




