ランチェスターの法則の特徴 企業間競争は２乗比になる

◆ランチェスターの法則を企業間の競争に適用しますと

　第２法則になります。

　お客さんが、１００％決定権を持っています。

　しかもそれがいつ決定されるのか、こちらでは解りません。

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ランチェスターの法則の特徴

◆ランチェスターの法則を勉強して７年ですが

　本当にランチェスターの法則を理解している人は

　ほとんどいません。

　ランチェスターの法則は、Ｆ・ランチェスターというイギリスの

　技術者が、１９１４年１０月２日に発表したものです。

　ピタゴラスの定理をヒントに以下の２つの法則を発表しました。

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なぜ辞書で調べるのか。この歳で少し解りました。

◆昨日、息子が国語の宿題をしていました。

　漢字の読みがわからないので、聞いてくる訳です。

　そしてそのまま答えを書く。

　そこで、あまり考えもせずに 日記の続きを見る>>>

試しにやってみる

◆販売が苦手と言っているに共通しているのは

　試しにやってみないことです。

　例えば、はがきをまず出しましょうと言いますと・・・・

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うつ病の治療で、運を掴む

◆飯田史彦先生の講演録の中で、うつ病で苦しむ人への

　アドバイスがありました。

　その中で、「自分を許すこと」が、この人生で与えられた問題で

　この問題を解くために、生きている。

　そんなくだりがありました。

　まず自分を許して、　続きはここから>>>>

ランチェスターの法則を目標数値に適用する

◆ランチェスターの法則から田岡信夫先生と斧田太公望先生が

　導き出した市場占有率の数値があります。

　　　強者になるには、２６％

　　　その上のスーパー強者４２％

　　　さらにその上の絶対強者７４％

　物事を達成するときに、１００％をめざし

　１００％でなければ失敗と勘違いしてしまう人がいます。

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強者の戦略と弱者の戦略の区別を付ける

　◆「戦略と戦術の違い」ともう一つ大切なことは

　強者の戦略なのか。弱者の戦略なのかが解ることです。

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戦略と戦術区別を付ける

◆戦略は、全体の勝ち方。戦術は、部分の勝ち方。

　と言われます。

　戦略とは見えざるもの、戦術は見えるもの。

　さらに、戦略なきところの戦術なし。というように

　戦略のない経営は、ムダが多くなります。

　具体的に何が戦略で、何が戦術かと区別を付けるのは

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全員で効果的に目標を達成するのが戦略

◆前回、前々回では、自分自身をコントロールすること

　そして、人を動かし仲間と一緒に行動し、お客さんや周りの

　人たちに協力をしてもらう方法を見つけることを書きました。

　次は、競争相手に対して有利な方法で運営することです。

　これが戦略です。

　戦略には、・・・・　続きはここから>>>>

人を動かす最も効果的な方法

◆人を動かす秘訣は、この世にただ一つしかない。

　それは

　　「みずから動きたくなる気持ちを起こさせること」

　デールカーネギーは、その著である「人を動かす」の中で

　言っています。

　この原則を身に付ける方法は、 続きはここから>>>>>