弱者(凡人)の目標達成法
◆「夢を描き、プラス思考になれば達成する」
これが直ぐに出来る人は、ランチェスター戦略でいう強者と
言われる人です。
こういう人は、1万人に一人しかいません。
ほとんどの人が、弱者型に入ります。
一般的には、凡人といいますね。
こういう人が、目標を達成するためには・・・・ 日記の続きを見る>>>

これが直ぐに出来る人は、ランチェスター戦略でいう強者と
言われる人です。
こういう人は、1万人に一人しかいません。
ほとんどの人が、弱者型に入ります。
一般的には、凡人といいますね。
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人を育てるために、まずやらなければならない事
◆一昨日、私の一番下の息子が朝学校へ出かける準備をして
いました。
そのカバンの中に詰め込まれた、荷物の重さが10キロ。
私の息子は、今通っている中学校で一番体が小さく
体重が30キロしかありません。
体重の3分の1の荷物を持って、学校を往復するのは大変だと
思います。 日記の続きを見る>>>
いました。
そのカバンの中に詰め込まれた、荷物の重さが10キロ。
私の息子は、今通っている中学校で一番体が小さく
体重が30キロしかありません。
体重の3分の1の荷物を持って、学校を往復するのは大変だと
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プロの仕事
◆昨日芳村思風先生の勉強会に参加してまいりました。
思風先生は、哲学者です。
学者ですので、体系立てて説明するのが商売です。
哲学は、人間の生き方を学問にしたものですから
あいまいなことを論理立てて話してくれますので
自分の悶々としている点を整理するのには
非常に良い先生です。
その勉強会で次のような話がありました。
★★★
プロの仕事というのは・・・・日記の続きを見る>>>
思風先生は、哲学者です。
学者ですので、体系立てて説明するのが商売です。
哲学は、人間の生き方を学問にしたものですから
あいまいなことを論理立てて話してくれますので
自分の悶々としている点を整理するのには
非常に良い先生です。
その勉強会で次のような話がありました。
★★★
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流行の戦術に惑わされず、自分で確かめてみる
◆昨日経営者の会で、インターネットについて話し合いを
しました。
10社ほどの中小企業の経営者と話しましたが、本気で
やっているところは1社もありませんでした。
ホームページで集客するとか、上位表示させるというのは
戦術ですので、それを利用してどのようにして商品を売るか
ではなく・・・日記の続きを見る>>>
しました。
10社ほどの中小企業の経営者と話しましたが、本気で
やっているところは1社もありませんでした。
ホームページで集客するとか、上位表示させるというのは
戦術ですので、それを利用してどのようにして商品を売るか
ではなく・・・日記の続きを見る>>>
自主性のある部下を育てるには
◆「自分で考え、自分で行動できる。」そんな部下が欲しいと
考えるなら、まず組織の目的、目標を明確にする必要があり
ます。
次に計画を明確にする必要があります。
どのような計画で進んでいくかが解れば、その中で自分なりに
どのようにやればよいかが考えられます。
ところが・・・・ 日記の続きを見る>>>
考えるなら、まず組織の目的、目標を明確にする必要があり
ます。
次に計画を明確にする必要があります。
どのような計画で進んでいくかが解れば、その中で自分なりに
どのようにやればよいかが考えられます。
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一点集中、継続の利息
◆昨日Mフェアというテレビ番組に松田聖子さんが
出ておりました。今年で、30周年だそうです。
歌を聞いているとデビュー当時とは、歌声が変わっていました。
勿論うまくなっていて、しかも声の艶も違っていました。
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出ておりました。今年で、30周年だそうです。
歌を聞いているとデビュー当時とは、歌声が変わっていました。
勿論うまくなっていて、しかも声の艶も違っていました。
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人はいつの間にか、楽になるように自分を納得させてしまっている
◆先日、読みたいと思って購入したが読んでいない本の
一覧表を作りましたら、なんと28冊もありました。
これ以外に、購入したままのものが5冊ほどあります。
一覧を作っただけでは、どうもやる気が湧いてこなかったので
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一覧表を作りましたら、なんと28冊もありました。
これ以外に、購入したままのものが5冊ほどあります。
一覧を作っただけでは、どうもやる気が湧いてこなかったので
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ランチェスターの法則を応用する
◆ランチェスターの法則を目標達成に応用するには
まず自分が弱者か。強者かを決めることです。
強い熱意と願望を持って、目標を決めたらその達成方法が
さっと解り、直ぐに実行に移せる人は強者です。
それ以外は弱者です。
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まず自分が弱者か。強者かを決めることです。
強い熱意と願望を持って、目標を決めたらその達成方法が
さっと解り、直ぐに実行に移せる人は強者です。
それ以外は弱者です。
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ランチェスターの法則の特徴 市場占有率で強者と弱者を区分
◆田岡信夫氏と斧田太公望氏がランチェスター法則を経営に応用し
市場占有率で、どのぐらいの数値を取れば強者になるのかを
導き出しました。それは
市場占有率で1位
市場占有率で、26%以上
2位との差を10:6で付ける
この市場占有率は、ある一定の市場のお客さんから
それだけ支持を受けたことになります。
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市場占有率で、どのぐらいの数値を取れば強者になるのかを
導き出しました。それは
市場占有率で1位
市場占有率で、26%以上
2位との差を10:6で付ける
この市場占有率は、ある一定の市場のお客さんから
それだけ支持を受けたことになります。
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ランチェスターの法則 強者の戦略と弱者の戦略の2つがある
◆ランチェスターの法則の第1法則、第2法則の成立条件は
第1法則が、一騎打ち戦。
第2法則が、確率戦。間隔戦です。
自分が数的有利にあるのか。不利な状態にあるかによって
その戦い方で、効果性が違うということです。
競争条件が不利な場合は、 日記の続きを見る>>>
第1法則が、一騎打ち戦。
第2法則が、確率戦。間隔戦です。
自分が数的有利にあるのか。不利な状態にあるかによって
その戦い方で、効果性が違うということです。
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