商品開発をできるのはお客のみである

◆顧客創造が事業の目的であったら、お客さんの指示を受ける

　ことがまず第一になります。

　お客さんが欲しがっているものを作るのが商品開発の大本で

　はないでしょうか。

　研究所が技術開発をする場合とは、異なります。

　ところがそのお客さん自身も何が欲しいかが解らない。


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事業の目的を顧客の創造と考えると経営は簡単になる

◆私は過去にやってきた経験を一切捨て今の仕事に入りました。

　「一体こんな教材をどうやって販売したらいいんだ」

　自分でいくら考えても出てきません。

　そこで私は、へたな考え休むに似たり。

　「ここは一つランチェスター経営竹田先生の言う通りにしてみよう」

　

　私は社長塾を開きこれをきっかけに販売することにしました。

　ところがその社長塾にどうやって人を集めたらよいのか？


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事業の目的として有効な定義は１つしかない。顧客の創造である。

◆ランチェスター経営の竹田先生からの薦めでドラッガー先生の

　勉強し始めました。

　まずは、名言集というものを研究しています。

　その中でも、「事業の目的は顧客創造である。」

　この言葉は非常に重いことばで、私も中心に置いています。

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短期目標は変えてもいいが、長期目標は代えてはいけない

◆「初心忘れるべからず」の初心は自分がやってみたいと

　思ったことです。

　会社で言うと長期目標です。これで１位になろうと決めたら

　少々のことでは、目標を変えてはいけません。

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経営理念は、本当に必要か？

◆経営理念という言葉は、本当に曖昧でよく分かりません。

　「経営」＋「理念」の造語であるとしますと

　経営とは、

　「事業目的を達成するために、継続的・計画的に
　　意思決定を行って実行に移し、事業を管理・遂行すること。」

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目標にも次元によって難しさが変わる

◆７月１０日鈴鹿の倫理法人会のモーニングセミナーで話をします。

　朝６時からのスタートで、４５分ほど話しますが、テーマは

　時間戦略です。

　　　詳しくはクリック　↓↓↓
　　


　そんなこともあり、今「自己啓発と時間戦略」を復習のために聞

　いています

　そのＣＤの中に、目標には次元があるという話が出てきました。

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日本を捨てていく起業家たち

◆昨日ＮＨＫのニュース番組で、日本の将来を考えると

　自分の子供たちが本当に幸せになれるのか。

　そう考えて、海外へ仕事を求め模索している人がいる

　というトピックスが流れていました。

　今から人脈を作るためにシンガポールに行って

　将来永住しようと思うと言われていました。

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自分のやりたい仕事を探すって本当にいいことなんでしょうか

◆前日お伝えしたように仕事を成長と考えると、自分のやりたい

　ことだけをする、自分の出来ることだけをするというのは問題

　があるかもしれません。

　とはいえ、生活のために嫌な仕事をガマンしてやっていると

　地獄になります。

　そんな中、ある一定の報酬を得て、しかも自分にとっても

　やりがいを持つには・・・・

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仕事がなぜ自分の成長に一番いいのか

◆昨日に続いてですが、自分の成長なら仕事以外でも

　よいような気がします。確かにそうです。

　仕事以外でも成長はあります。勿論それは必要なことです。

　しかし質の違いもあります。

　仕事というのは、自分がやりたい、やりたくないに関わらず

　責任とか義務とかを果たすことになります。

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自分が成長することと成果は別のところにある

◆何のために仕事をしているのか。ということが最近ようやく

　頭の中で解るようになりました。

　私はサラリーマンの家に育ち、親父は大会社の平社員として

　定年まで全うしました。

　それを見ていて私は一歯車にはなりたくないと親父の考えました。

　ですので親父とは、意見が合わず小さい会社小さい会社へと進んでいます。

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