何が正しいかを議論している場合ではない

◆「我々は何が正しいかを議論している場合ではないんだ

　 　何が正しいかはもう解っているはずだ

どうやって実行するかなんだ」

　この言葉は、伊那食品工業 の塚越会長と初めてお会いしたときに

　教えて頂いたことばです。

　

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目標は成功するためにあらず

◆目標は何のためにあるか。

　ほんの少し前まで、これを誤って理解していました。

　やりたい事を書き出し、それを一つ一つ達成していく。

　それでもまたやりたい事すなわち目標が現れてきます。

　結局、やり続けなければならない。

　それなら最初から世間に認められるような大した成果も

　残せないんだったら

　　　目標なんて必要ない。

　　　頑張らなくてもいい。

　そうなんです。

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成功への第一歩は、以前にはできないと思っていたことを一つだけ実行すること

◆目標を書くときの注意点ですが、自分の目標でなくてはなりません。

　これが大原則です。

　自分の目標とは、会社から与えられたもの他人から与えられたもの

　ではありません。

　自分が達成したいと思うものではなければなりません。

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仕事を楽しいと思えば、この世は天国

◆仕事を楽しいと思えば、この世は天国。

　逆に、つらいものだと思えば、地獄になります。

　通勤時間、出掛ける準備をする時間、疲れを癒す時間。

　これらを含めると起きている間で、仕事に関わる時間は

　どのぐらいになるんでしょうか？

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中途半端な私が、少しずつ成果を出せるようになった理由

◆小さい頃から私は中途半端なことばかりしていました。

　私の兄は全く反対で、集中力があり両親にも期待されていたようです。

　この中途半端な性格は、今も直っていないと思います。

　あれもしたい、これもしたい。

　かといって、あれも成果なし、これも成果が上がらない。

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案外知らない仕事遂行戦略

◆仕事が立て込んでくるとどうしてもパニックになって

　簡単な仕事が物凄く大変に思ってしまうことがあります。

　そういうときに落ち着きを取り戻して、自分のペースに戻すには

　仕事の一覧表に書き出してみることです。

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失敗ができないと思わされる社会の犠牲者

◆予備校生がカンニング事件で特定されました。

　やったことは確かに褒められることではありません。

　しかしこうなった一つの原因は、日本の社会にあるのではないかと

　思います。

　志望大学に入らなければ、人生は終わってしまう。

　駄目人間の烙印を押されてしまうような錯覚に陥るのでは

　ないでしょうか？

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革新は、ゆっくりと進める とはドラッカーの言葉です

◆システムの改革は、徐々に進んで遂に担当の入れ替えまで

　行きました。

　そして一番の問題児給与計算に手を付けることになりました。

　この仕組みが一番問合せ、トラブルが多いものです。

　私はすべてのプログラムを作り替え入れ替えることを決意しました。

　なんせ給与に関わることなので、いつもの私では無いくらい

　慎重にことを運びました。

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過去の遺産に着手する前に、過去の業績に敬意を払う

◆先輩との関係を配慮しながら、過去のブログラムを調査し始めました。

　問題があるのは解りましたが、細かくまで理解することはできません。

　　
　　先輩のやってきた仕事には敬意を払いたいですね

　プログラムというのは、アルファベットの羅列なので

　それがどういう意味になるのかは、担当者に聞くしか解らないからです。

　当時は、考え方もバラバラですし資料も残していない。

　結局、仕事として私がこのシステムを担当しないと改善は無理で

　あるという結論に達しました。

　そこで・・・ 日記の続きを見る>>>

　

毎日仕事が降り注いで来る・・・・仕事の奴隷からの脱出

◆「やってもやっても仕事が降ってくる」こんな日々から

　脱出するためにまずやったことは、自分の仕事を圧倒的に早く

　仕上げることです。

　社員が帰るまでは、トラブル対処と質問対応に集中し

　時間外で自分の仕事を片付けました。

　　

　その隙間時間を見つけて、スタッフに環境整備をお願いしました。

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