小さい会社の経営計画書は、昨年の上乗せでなければならない

◆年の初めに書初めで、今年の抱負なんて書いている

　シーンをテレビ観ることがあります。

　また、毎年目標を立てられる方もみえると思います。



　ほとんどの人が、今年の目標と来年の目標に関連性が

　ないのではないでしょうか？

　経営計画書を作る場合、この一般的な考えは少し

　横に置いた方がよさそうです。


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経営計画書作りは、普段考えていることを書き出すだけでいい

◆さあ、文章を書こうと思って机に座ったものの何を書いて

　いいのかわからないということはありませんか？

　初めて、経営計画書を書こうと思ったときまさにこの状況

　でした。

　
　　※こんなのがあるんですね。

　経営計画の本を買ってきて、経費を計算し欲しい利益を

　乗せる。

　それでこれをどうやって達成したらいいのか？

　ここで止まってしまったんです。

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間違いだらけの経営計画書作り

◆昨日時間を取って、近々やらなければならないこと

　こういうことをしておきたいことなど洗い出していました。

　あれこれ書き出しているうちに、一度立てた年間計画を

　見直した方がいいということに気づきました。

　今月決算期であることもあり、来期の計画はもう既に立って

　いますが、それに付け加える形で始めました。



　経営計画は、起業して４年目から立て始めています。

　それまでは、１年先の計画なんてとても立てられる状況では

　ありませんでした。

　なんと言っても、明日の仕事をどうしようか。今月の給与を

　どうしようかという状態ですから、考えられる分けがありません。

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見えない営業を見える化する

◆工場では、整理整頓をすると生産性が上がると言われいます。

　実際に私の事務机の上が片付くようになってから、物を探す

　無駄な時間が消えて、生産性が向上しました。

　でも整理整頓が生産性に効果があると言っても、中々手がつ

　きません。

　

　整理整頓ができているところは、「見える化」がとてもうまい。

　できないところは、たまに誰かが気づくと号令を掛けるという

　具合。

　営業現場でも、同様なことが言えます。

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◆昨日、夜中にタクシーで帰宅しました。

◆昨日、夜中にタクシーで帰宅しました。

　塩浜街道を四日市の繁華街から自宅へ行く道中

　そのタクシーは、よく信号につかまるんです。

　

　私は、後部座席でうとうとしていたんですが、その都度

　起きてしまうというような状態でした。

　この道は、深夜になると・・・　日記の続きを見る>>>

　

結果とは、セルフイメージを高め定着する手段で目的ではない

◆昨日の自分にどや顔をすると確かにその瞬間いい気分になり

　プラス思考になったような気がします。

　これではまだまだ一般的に言う成功者に近づくことは

　できません。

　

　次の瞬間からマイナスの言葉の攻撃が襲ってくるからです。

　「おい！何をにやにやしているんや。

　　そんなの大したことじゃぁない。」

　こんな言葉が、心の中、さらに今までのあなたでいてほしい

　という周りから飛び交ってきます。

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昨日の自分に、どや顔しよう

◆今朝起きてパソコンに向かおうとしたら、印鑑が出しっぱなし

　になっていたことに気づきました。

　いつもの私なら、それを別の場所に移してキーボードを打ち始める

　ところですが、今日の私は違います。

　なんと！

　　　　いつも入れているカバンの中に戻したのです。

　「どや！整理整頓できるやないかぁ。昔の俺と違う！」

　

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出来ない、無理です。といい続けていたらいずれ・・・

◆私は案外早い時点で部下が付きました。

　部下といっても、高校を卒業して直ぐの女性です。

　最初は新しい環境になれていないので一生懸命仕事を

　しようとするのですが、２年、３年と仕事をしてくると

　　「出来ない、無理です。」という言葉が出てきます。

　

　私はこういう場合、素直に相手の言うことを聞いて

　嫌ならその仕事をしてもらうようなことをしません。

　その代わり、他の仕事も与えません。

　その人は、どんどん仕事が減っていくわけです。

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難しいですよね。私出来ません！が口癖になっていませんか？

◆何か問題が発生したということは、ほとんどの場合今まで

　あった自分の能力ややり方では解決しません。

　当たり前といえば、当たり前です。

　今まであった能力で解決できるのだったら、問題にはなりません。

　ところが問題や課題があると直ぐに

　　「難しいですよね」

　　「出来ません」

　

　と正確な情報も集めずに、深く考えずに口走ってしまう人

　がみえます。


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競争に勝てるのか。優劣の計算は５つある。その５「法」

◆優劣の計算の５つ目は、「法」法・制度・組織原則です。

　組織で動いていくには、これが出来ていないと目標達成は

　かなり困難になります。

　　

　将軍の仕事と兵隊の仕事が違うように会社においても

　社長の仕事と社員の仕事は全く違います。

　ところが３０名以下の会社では、社長自身も社員と同じ

　仕事をしなければなりません。

　これが解っていないと、次のことのようになります。

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