単に優秀な人を作るのが社員教育ではない

◆企業の課題のベスト３に入ってくるのが、社員教育です。

　「単に優秀な人を作るのが社員教育ではない」というと

　何を言っているんだ！と思われる人がみえると思います。

　確かに教育というのは、その人の成長を促進しより優秀な

　人を育てるというものです。

　　

　しかし企業は教育機関ではないので、最終結果として

　業績がよくならないものに投資するのは極力避けなければ

　なりません。

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会社にヒーローはいらない。勝ちやすきに勝ての本当の意味

◆今年８月から繰り返し勉強している

　「山本七平氏の孫子の兵法の読み方」を昨日も勉強して

　おりました。

　

　そうしましたら、あることに気づいたのです。

　勝ちやすきに勝つとは、自分より弱い相手と戦うという

　意味や、自分の得意なものを伸ばすという意味と解釈

　しておりました。

　ところが・・・　日記の続きを見る>>>

　

人のやらないことで、認められて存在意義を得る

ランチェスター弱者の戦略では、

　　・勝ちやすきに勝て

　　・他社と差別化する

　人のやらないことをして、競争をなるべく減らす

　ことを考えます。

　
※孫子の兵法が、竹管に書かれています。

　私は最初、企業間競争に勝つためにだけそう考えるのか

　と思っていましたが、どうやらもっと深い意味がある

　ようです。

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ランチェスター弱者の戦略で、仕事を片付ける

◆毎日今日やるべきことを書き出しているのですが、

　昨日は、なんだかやる気が起こってきませんでした。

　もう一度、リストを確認すると、今日やらなければ

　ならないことはないのですが、これをやっておくと

　今月は非常に楽になるというものばかりでした。

　少し考えて、優先順位を付け直しました。

　そして・・・　日記の続きを見る>>>

　

いつの間にか販売価格が下がり粗利益が落ちていく

◆「いつの間にか販売価格が下がり粗利益が落ちていく」

　そんなことを感じることはありませんか？

　１つの製品・サービスが登場して、そのままにしておくと

　それ以降価格が徐々に落ちていきます。

　

　価格が下がる原因は、いくつもあると思いますが

　大きな原因の１つは・・・　日記の続きを見る>>>

　

経営理念も経営戦略も、言葉では伝わらない

◆経営戦略は、全社的経営競争の勝ち方。またはそのルールです。

　解ったような。解らないような。

　戦略とは、見えざるものと言われるように漠然としたものです。

　こういったものを、文章でまとめるというのは非常の難しい

　ことです。

　とは言え、実行する従業員は一人ではありません。

　特に小さい会社は全員でひとつの目標に向かっていかないと

　とても勝ち目はありません。

　文章化しにくく見えない経営戦略を伝えるには次の２つの

　方法が有効です。

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「熱意＋戦略」が業績を上げる

◆強い熱意を持つことが、何かを成し遂げるときに１番ウェイトが

　高いのは、一般的に言われていることです。

　その熱意を呼び起こすために、色々な成功本とか音声ＣＤ、研修

　などがあります。

　

　ところが私は、こういったものを勉強してきたのですが

　中々思うような結果を出すことができませんでした。

　高い教材を購入し、３年間毎日音声テープを聞き続けました。

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過去と他人にこだわらない積極的な人は・・・○○にこだわる

◆消極的人間の典型が、どうにもならない過去、そして

　他人のことをいつまでもこだわることです。

　終わったことを悔い、他人に責任を転嫁する。



　過去、他人というのは象徴的な言葉ですが、どうにもならない

　ことにエネルギーを投入するということです。

　自分の存在感を示したいのは、誰でも持った願望です。

　しかし、過去と他人を否定することで自分の存在感を

　出そうとするのは、健全な方法であるとは思えません。

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朝型積極的人間になるのが社長の仕事

◆昨日、小さい会社の社長は、強い信念と熱意を持つ必要が

　あるということを書きましたが、その後改めて考えてみると

　これは社長の仕事だなぁと思ったのです。

　仕事ということは、どういうことかというと

　「性格に合わない」とか、「向いている向いていない」とか

　いう問題ではなく、職務遂行の問題ですからやらなければ

　給料がもらえないということです。

　

　従業員だったら、私も何度も仕事を変わっていますが

　案外会社を代わることは、簡単なことです。

　ところが社長と経営コンサルタントはそういう訳に

　いきません。

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小さい会社の社長は、強い信念と熱意を持て

◆従業員１００人以下、とりわけ３０人以下の会社は

　企業間競争でとても不利な競争をさせられます。

　不利というのは、困難が次から次へとやってくるという

　ことです。

　そもそも人、物、金という経営資源は少ないし、情報も

　少ない。

　　

　こういう会社は社長が、どんなことがあっても目標を

　達成するという強い信念と熱意が必要です。

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